试论“柔性管理”在邮政企业中的应用

随着企业改革的不断深化,十多年来,邮政行业历经了"邮电分营"、"政企分开"、"分业经营"等一系列变革,使得邮政员工所面临的不确定性日益增加,由此带来的心理恐慌和对邮政发展前景的担忧,影响着员工认知、行为和工作态度。邮政企业如何在传统的管理方式上做到与时俱进,对于提升员工的忠诚度、企业凝聚力,进而推动邮政发展至关重要。本文试就"柔性管理"在邮政企业管理中的应用问题做一个初步探讨。     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织     

透视“监督怪圈”

为了能解决企业在发展过程中不断遭遇的一个接一个瓶颈问题,绩效管理成为很多民营老板们所看重的"救命稻草",在他们看来:绩效管理能提升企业竞争力,能最大限度发挥员工潜能.     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

“好家规”的弹性在哪

员工对企业的满意度在很大程度上影响和制约着企业的发展,尤其在当前市场竞争异常激烈的经济形势下,企业只有不断提升员工满意度,才能激发出员工的内在潜能,帮助企业创造出更多的利润,达到员工与企业的双赢。员工满意度是员工对企业满意与否的态度和情绪的反映,是企业的"幸福指数"和企业管理的"晴雨表"。笔者认为,员工对所在企业是否满意,很大程度上受企业规章制度的影响。可以说,规章制度是一     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

创新培训管理 推动团队建设

<正>在竞争日趋激烈的市场经济下,是否拥有具备强大竞争力的人才队伍关系到企业发展的成败。实现企业科学发展要靠一流的团队,而团队建设要从开展全员培训入手,持续不断地提高员工的工作能力和综合素质。本文就企业如何与院校进行合作,从分析当前问题入手,探讨有效创新企业员工培训管理的举措,以继续教育推动团队建设。一、当前企业与院校在员工继续教育中存在的主要问题分析1.企业与学校合作存在"走过场"现象。许多企业已经发现     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临"用工难、接单难、融资难、成本高、税费高"等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥"微"的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。     

企业新生代员工管理问题及对策探析

伴随现代社会不断发展,新生代员工管理环节出现各种问题,这与新生代员工所受教育存在重要联系。为了逐步提升企业实际经营效益及管理效益,管理部门需要了解新生代员工本身具有的特点,在此基础上,研究出企业新生代员工管理问题的主要解决对策及相应的管理手段,从细节处着手,认真研究企业新生代员工管理工作的主要目的及具体管理原则,及时改进传统的管理模式,加强对新生代员工的监督与管理,正确认识新生代员工面临的心理问题,结合实际情况,探索行之有效的问题解决对策。因此,企业高层管理部门需要结合管理工作实际情况,制定更加全面的新生代员工管理制度,逐步提升新生代员工管理工作实际效率,在企业内部创造良好的员工发展空间。     

企业人力资源效率的影响因素研究

企业人力资源效率的影响因素是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率影响因素内容由四个纬度构成:员工管理、个人与组织契合、工作条件及员工责任。其中,员工管理对管理人员的任务效率影响是负向显著,对专业/技术人员的任务效率水平的影响是正向显著;个人与组织契合对整合效率有显著方向影响;工作条件对企业员工的任务效率有显著正向影响,对组织潜效率有强显著负向影响;员工责任对企业员工的任务效率、整合效率、组织潜效率水平都有显著正向影响。     

防范企业内部知识对外扩散的措施

企业为了顺应技术与管理水平的快速变化,建立了"学习型组织"。使各类知识能够在企业内部扩散,从而提高了企业的经营管理水平。然而随着员工的离职等原因,容易导致知识向外扩散,培养了竞争对手,给企业带来严重的危害。预防知识扩散是企业在经营管理中永恒不变的话题,如何防止自己的知识被竞争对手学习,保持竞争优势需要从各方面入手,既要拥有高道德的员工,更要制度建设;既要培养员工的忠诚度,更要企业制定切实可行的战略,让企业与员工都有美好的愿景,让员工知道企业将有辉煌的未来,自己有很好的前途。通过多种措施的采取,内部知识的对外扩散一定有所降低。     

THE CULT[URE] OF THE CUSTOMER

Much organizational restructuring, at least in the UK and USA, seeks to replace organizational regulation by that of the market. These developments centre around an emphasis on relations with customers - the ‘sovereign consumer’- as a paradigm for effective forms of organizational relations; they are apparent in, and underpin, a wide variety of organizational developments: just-in-time, total quality management, culture change programmes. Understanding these developments requires consideration of the discourse of enterprise of which the culture of the (internal) customer constitutes a key element. Defining internal organizational relations ‘as if’they were customer/supplier relations means replacing bureaucratic regulation and stability with the constant uncertainties of the market, and thus requiring enterprise from employees. This discourse has fundamental implications for management attempts to define working practices and relations and, ultimately, has impact on the conduct and identities of employees. Understanding these developments is not possible if analysis remains at the level of the organization. It requires that organizational restructurings, and the discourse which supports them, be located within the social and political rationality of enterprise. The certainties of management, the conviction that environmental challenge and competitive threat must be met by the cult[ure] of the customer, are due to managements’largely unquestioned acceptance of the normality and perceived good sense of the discourse of enterprise.     

企业员工压力管理系统的构建——基于人力资源管理的视角

过度、持续的工作压力不仅对员工身心健康产生危害,还会导致一系列的组织问题,因此员工压力管理日渐受到企业的重视。从人力资源管理的视角构建企业员工压力管理系统,即构建压力预防、压力控制和压力补偿的三级压力管理系统能够有效解决这一问题。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

基于心理资本视角的企业员工工作绩效提升研究

论文对企业员工发放调查问卷,研究员工心理资本对员工工作绩效的作用机制和影响。结果显示,心理资本对企业员工工作绩效具有显著的正向影响。基于此,论文针对企业员工心理资本的干预与开发提出了相关建议措施。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

我国经济已经逐渐的融入到国际社会之中,国有煤矿企业的人力资源管理工作也开始进行相应的变革,也取得了一些成就,但是由于各种主观因素的影响,还有一些问题没有解决。煤矿企业想要适应社会的发展,除了要发展新型技术以外,还需要改变传统的用人模式,引入新型人力资源管理模式,通过对人力资源与其他资源的合理配置,充分的激发出员工工作的积极性与主动性。本文主要从退休管理与劳务派遣两个方面分析我国国有煤矿企业人力资源管理现状与新时期的管理任务。     

企业信息化培训中知识管理策略探析

利用信息手段开展企业培训已成为竞争社会企业发展的首选,但企业培训和知识管理的断层导致现代企业在人才培养上的落后。本文从知识管理的视角,探讨信息时代企业培训应该如何与知识管理进行深层次整合,如何改善企业培训中所亟待解决的实际问题,从而有效地提升培训质量,提高员工绩效水平,进而提高企业的核心竞争力。     

我国物流企业管理人员胜任力模型探析

物流企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于员工的胜任能力,尤其是那些具有高技能管理人员能力的管理。因此,如何构建基于胜任力的HRM成为一项重要工作。旨在通过采用战略导向与行为事件访谈法构建我国物流企业管理人员胜任力模型,以作为物流企业人力资源管理与开发的基础,通过运用胜任力模型可以更好地招聘适合企业的高绩效员工,优化企业的人力资源配置,促进绩效、薪酬的管理体系的改革,更有效地规划员工的职业生涯,在企业与员工之间建立一种互惠共赢的模式。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。