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我国民营快递企业出现的经营阵痛问题及破解之策——美国联邦快递成功案例的经验与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
一、前言
近几年,随着电子商务的迅猛发展,中国的快递业开始步入发展的快车道.目前,我国快递业已经形成了一个庞大的产业,国营、民营、外资三方快递业展开了激烈的角逐,其中民营快递企业已有近7000家,占据国内快递市场份额的80%,顺丰、圆通、申通、中通、汇通、优速、天天、韵达、宅急送等快递公司已被人们所熟知. 相似文献
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伴随着我国经济快速增长,民营快递企业如雨后春笋般涌现,但其自身在发展中存在着许多问题,严重制约着企业和行业的健康发展。本文通过建立指标层次体系并对各个环节重要性的分析,帮助企业集中有限资源解决重点难点问题。 相似文献
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民营快递企业融资问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
马丽娟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(11):24-25
我国快递业始于1979年,如今快递企业的发展取得了显著成效,形成了国有、民营和外资快递企业三大市场主体。目前在我国从事民营快递的企业有上万家,快递业务量占国内快递市场份额的80%左右。但是,民营快递企业发展过程中也存在诸多问题,尤其是资金问题已成为制约企业发展的主要问题之一。 相似文献
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近十年来我国快递业形成了国营、民营、外资相互竞争的市场状况,民营快递企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟是中国民营快递企业目前要面对的首要问题。本文对中国民营快递企业的现状及优劣势进行系统的分析,找出我国民营快递企业发展的困境,并提出相应的对策。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,我国的民营快递企业迅速崛起.民营快递占据国内快递市场7成左右的市场份额(顺丰和四通一达等民营快递企业),但民营企业除顺丰是直营模式外,其他大都以加盟模式运营,加盟公司管理难度大.而民营快递伴随网购的疯涨业务量大增,但只有突破管理瓶颈(如财务管理)打遣核心竞争力民营快递才会有更好的未来.就目前来说,财务问题已经成为制约民营快递企业发展的一大障碍.本文就民营快递企业IPO过程中存在的财务问题及解决对策进行探讨. 相似文献
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电子商务的普及促进了物流行业的蓬勃发展,作为物流行业的重要组成部分,民营快递企业的发展却遇到了极大的瓶颈。从信息化创新、人才创新、与电子商务平台合作创新机制、管理创新、资本创新五个方面出发对如何建立民营快递企业创新机制提出了一系列的建议和对策。 相似文献
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我国中小型民营快递企业发展瓶颈及对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
改革开放以来,我国快递业快速发展,国内快递市场上出现主体多元化局面,市场竞争日趋激烈,中小型民营快递企业面临着严峻的挑战。本文在对我国快递市场的现状进行研究的基础上,分析我国中小型民营快递企业在发展过程中出现的瓶颈,并对此提出相应的对策:创立品牌、特色经营、强化培训等等。 相似文献
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我国民营快递企业的SWOT分析及发展策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
本文运用SWOT分析法,分析我国民营快递企业面临的外部机遇、威胁和内部优势、劣势,并对民营快递企业的发展壮大提出若干发展策略建议,旨在使民营快递企业扬长避短,提高企业竞争力。 相似文献
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保健品行业作为低投入高回报的行业,吸引着众多的投资者,但很多的中小型保健品企业却在经营过程中不断的被淘汰,究其原因,主要是由于无法留住人才,大规模的人员流失导致的,本文分析了员工流失给保健品企业带来的影响,人员流失的几点原因,并针对这几点原因简单地提出了解决人员流失的建议。 相似文献
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中国快递业的市场格局呈现出国有快递企业、民营快递企业、外资快递巨头"三足鼎立"的局面。为使国内民营快递企业能够有较为长远的发展,本文通过对国内民营快递企业的现有状况分析,引入SWOT分析方法与另外两类企业做对比研究,找出国内民营快递企业在发展中存在的诸多问题,进一步提出相应的解决策略。 相似文献
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近几年,我国的快递行业迅猛发展,民营快递企业更是呈现出百花齐放、百家争鸣的局面,快递行业从无到有稳步发展,市场逐渐地扩大,已成为服务业的重要组成部分。本文将以我国民营快递行业的发展状况为入手点,以宅急送沈阳分公司为实例,分析民营快递企业配送系统存在的问题,进而提出应对策略。 相似文献
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尹猛基 《商业经济(哈尔滨)》2014,(11):18-19
近年来,加盟模式成为了民营快递企业快速发展的重要路径。目前,在加盟发展模式中,部分民营快递企业还存在进入门槛较低、难以对加盟商形成有效监管、加盟商员工素质低且流动性大、对总部无归属感等问题。有效加快对民营快递企业的加盟管理,快递企业应加快制定严格的加盟标准,加大对加盟商的监管力度,注重对加盟商员工素质的培训和教育,进一步加强其与加盟商的融合,从而有效提升企业核心竞争力,促进其健康和可持续发展。 相似文献
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浅析引起人员流失的薪酬问题 总被引:1,自引:0,他引:1
人员流失是企业人力资源管理中普遍面临的一个重要问题。高人员流失率对企业来讲是非常不利的,会产生招聘成本增加、人力资本投资浪费、生产效率降低、企业声望降低、员工士气低落、客户群流失、客户满意度低、流程中断、核心技术外流、商业泄密等情况。人员流失和企业管理及人力资源管理各职能有着密切的关系,根据相关调查和笔者的分析,引起人员流失的原因中,薪酬管理问题是比较重要的一个。 相似文献