寻找中国的跨国公司

跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,出现在19世纪60年代,但真正加速发展则是在二次世界大战以后,由于经济全球化的迅速发展,统一的全球市场、全球研发、全球生产促进了跨国公司的发展,跨国公司全球逐利行为也进一步推进了经济全球化。根据联合国统计,目前大约64000家跨国公司控制着870000家外国公司;2002年,这些跨国公司掌控的外国直接投资存量达7万多亿美元。2002年外国子公司创造的附加值达3.4万亿美元,约占全球国内生产总值的1/10;2002年,世界总出口额为8万亿美元,而跨国公司的全球销售额高达18万亿美元,是全球出口额的2.3倍,跨国公司在国外聘用了     

全球化条件下中国企业的价值链战略

<正> 一、经济全球化与新型国际分工经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。跨国公司设在其他国家的子公司或分公司所控制和管理的产品和服务的一体化国际生产和营销是经济全球化过程中的核心。推动跨国公司生产和营销全球化的动力是越来越激烈的国际竞争环境、跨国公司在全球范围内寻求资源和利用各国的成本优势、占领全球市场的需要以及信息化与网络化等技术的进步等。伴随跨国公司生产与营销全球化的结果是超越传统国际分工,产生所谓新型国际分工的现象与格局。传统国际分工是按比较优势进行分工的,即根据各国相对要素拥有量不同     

经济全球化背景下中国企业发展战略选择

一、多元化与单一化战略的平衡 在全球经济发展中,企业发展一直面临着一个两难的选择:即走多元化道路还是走单一化道路。在企业市场竞争越来越激烈的情况下,中国企业面对目前变局,如何作出正确的战略选择。即:是实施多元化战略,还是实施单一化战略?是我国许多企业面临的一种两难选择。 实施多元化战略的企业,可以避免行业内的价格战带来的不利影响。行业内非理性的价格战会使整个行业     

技工荒：寻找中国蓝领

从未受到过社会和企业重视的技工，2004年已经开始影响中国经济的发展。     

试论中国特色的跨国公司发展模式

本文论述了我国跨国公司的特点，以及发展有中国特色社会主义跨国公司的模式和战略。     

文化创新：企业发展之路——庄吉集团企业文化建设扫描

庄吉集团组建伊始，就肩负起重塑温州服饰形象的历史使命。5年来，庄吉品牌从温州名牌，到浙江省名牌、浙江省名商标，到中国十大男装品牌的,无不与企业化建设息息相关。事实证明，企业化的创新推动企业的发展壮大，而企业的品牌创新，又促进了企业化的不断发展。     

文化全球化对中国文化发展影响的现实分析

全球化的提出源于经济领域，但绝非局限于经济领域，它是一个涵盖政治、经济、文化等多领域的不可逆转的进程。文化全球化对中国文化发展的影响有积极和消极两个方面，文章在文化全球化的背景下，分析当代中国文化发展面临的机遇和挑战。     

试论“文化力.知识经济.企业战略”的关系

在即将跨入２１世纪之时,知识经济作为一种悄然兴起的经济形态正向我们走来。深刻理解“知识经济”的内涵,把握其发展规律,科学制定面向２１世纪的企业发展战略,抓住机遇,迎接“知识经济”的挑战,就一定能够使我国企业在２１世纪的国际企业竞争中立于不败之地。知识...     

大印象：大象无形

16年前，郑定平以3万元起家开始研制减肥茶；16年后，大印象集团有限公司(下称大印象)已跻身全国保健食品50强、广东省优秀民营企业、中国企业化十大最具影响力企业行例。从2000年开始，作为其主打产品的大印象减肥茶更是连续获得了全国减肥类保健食品销量第一的殊荣。     

浅议中国极地文化建设发展战略

随着全球气候变暖,冰层融化,原本宁静的南北极被人类的需求打扰,其蕴含的巨大能源资源、航道优势等被充分发掘出来,其战略意义愈发凸显。文章在当前海洋国际竞争尤其是两极国际竞争日趋激烈的背景下,剖析极地文化的内涵,在此基础上提出符合我国国情和时代需要的中国极地文化整体发展战略。     

召君文化是中国的先进文化

一、世纪之交新现象：从内蒙古众多企业选择昭君化为企业化谈起 据《北京晨报》1999年10月底新华社记汤计报道，河南省政协的专家和企业家到内蒙古考察，发现首府呼和浩特最早的涉外酒店叫“昭君大酒店”，最好的中音马头琴叫“昭君马头琴”，最早的药用黄酒叫“昭君黄酒”，开发区的集团叫“昭君集团”，受欢迎的香烟叫“昭君香烟”、火柴叫“昭君火柴”，还有昭君驼绒被、昭君美食村、兆君羊绒衫、     

入世后中国的发展战略思考

2001年对于我国来说的的确确称得上是一个大吉大利之年，仅就经济领域而论，无论是体制转型、结构调整，还是阶段嬗递、台阶攀升，这一切变化的“拐点”、“临界点”，似乎都与世纪之交、千年之交的年份同起步来。然而，怎样把握和预测我国经济下一步走势？当务之急恐怕是要学会和引入一种视野更宽、关注更广的战略思考。     

《中国招标·全球供应链》：全新的尝试

我们所处的是一个经济全球化、信息网络技术高速发展的时代。在世界成为一个地球村之当下，全球经济运行方式、生产方式、流通方式已经发生了巨大变化，企业发展战略与运作模式也处于急剧的调整中，实施新的采购战略与优化供应链管理成了必然选择。什么是供应链？英国克兰费尔德大学博士J.Aitken．将其定义为：相互合作共同经营、控制、管理和改进从供应商到客户的物流和信息流的多个互相联系和依赖的组织的网络。