物业企业成本控制的常见问题与改进对策

随着我国经济社会的不断发展,企业市场竞争压力逐渐变大,对于物业企业管理者提出了更高的要求,对于物业企业而言管理应当更加精细化、科学化.本文将针对物业成本控制的常见问题与改进对策进行探究,促进我国物业企业的发展质量.     

企业环境成本控制中常见问题及对策研究

随着新兴企业的快速发展,企业之间的市场竞争日益激烈,逐步进入白热化阶段。控制企业环境成本就成为了企业实现健康发展、扩大生存空间和增强市场竞争力的重要举措。就目前企业发展的现状来看,企业要做到对自身环境成本的控制,还存在一系列的问题,需要不断的在实践中获取经验,实现以最低的成本投入获得企业最大的发展空间。本文试从分析企业环境成本控制中的常见问题,为企业有效控制环境成本提出建议和措施。     

制药企业成本控制存在的常见问题及对策

本篇文章首先对加强制药企业成本控制的作用进行阐述,从成本控制意识、成本信息以及成本管理方式三个方面入手,对制药企业成本控制存在的常见问题进行解析;并以此为基础,提出了制药企业成本控制常见问题的处理对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业的目标成本控制

在市场经济条件下,产品制造行业的成本控制要遵循目标成本的规则来进行。目标成本控制从一开始就引入市场概念,注重外部环境和具有以占有市场份额为目的的产品发展前瞻性。实现成本控制的目的主要在企业内部管理中实现,最有效的做法是把所涉及的项目分门别类,然后有针对性地制订控制措施。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析

21世纪,人们对健康生活提出了更高要求,健康用药使制药企业得到快速发展。现在许多公司、企业出现了制药成本控制问题,成本控制的好坏关系到制药企业的未来发展。文章从制药企业的现状进行分析,了解成本控制问题,探究问题提出相应措施。     

制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析

21世纪,人们对健康生活提出了更高要求,健康用药使制药企业得到快速发展。现在许多公司、企业出现了制药成本控制问题,成本控制的好坏关系到制药企业的未来发展。文章从制药企业的现状进行分析,了解成本控制问题,探究问题提出相应措施。     

企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

论企业管理中的成本控制

企业进行有效的成本控制,不仅有利于提高企业的获利能力,增加企业的经济效益,而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,从而在市场竞争中脱颖而出,由此可见,成本控制对企业具有重要的意义.然而,在实际发展过程中,企业的成本控制管理还存在不少的问题,若这些问题长期存在的话,势必会影响企业得到良好发展,为此,本文就从企业的成本控制管理出发,在分析企业成本控制中存在的问题之后,探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展.     

企业成本管理中的风险与控制对策分析

在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业成本管理已经成了一项至关重要的任务。然而,成本管理中存在着各种潜在的风险和挑战,如原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。因此,企业需要在成本管理中加强风险识别和控制,制定科学的控制对策,以最小化成本管理中的风险和损失,提升企业整体竞争力。本文将从成本管理的分类、模式和流程、目标和效果等方面出发,分析成本管理中的风险因素和评估方法,进而探讨成本管理中的风险控制对策,并通过案例分析加以论证。希望能够为企业成本管理中的风险控制提供一定的思路和参考。     

成本控制中的行为控制

现代成本会计的目标已由过去单纯的“存货计价,确定收益”发展到“计划与控制”,两者并存。为了满足管理当局决策与控制的需要,以成本计算为基础的成本计划和成本控制已日益重要,并成为成本会计的直接目标之一。成本控制保证成本计划的实现和完臻,无疑是成本会计的一个中心环节。成本控制实际上是人对成本实施的控制,对人的行为控制理所当然成为成本控制的关键。     

浅谈制造企业的成本控制 ——基于目标成本的视角

制造业作为我国经济发展的战略产业之一,其发展水平高低对经济发展具有重要影响,而影响发展水平的一项重要因素即是成本控制水平.目标成本管理法作为一种先进的成本控制方法,从理论上来说对制造企业成本控制具有积极的促进作用,但是在实践中受各种因素的制约,多数制造企业仍以粗放的传统成本控制模式为主.鉴于此,本文以制造企业在成本控制中存在的主要问题为切入点,总结其实施目标成本管理法的必要性,并在此基础上提出其应用目标成本法进行成本控制的途径,以进一步提高制造企业的成本控制水平.     

施工企业成本控制五法

成本管理关乎企业发展的成败,施工企业应根据经营模式和规模,权衡利弊寻找适合企业发展的方法。     

浅谈成本控制的推广及其对策

文章分析了成本控制的相关理论、成本控制的目标、成本控制原则等,提出了推广成本控制的对策措施。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容,也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主艾市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容,也是企业进一步发展在的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。     

施工企业项目成本控制及对策

随着世界金融危机的爆发,从美国到中国,从金融领域到实体经济,经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中,铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下,如何加强管理、降低成本,加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。