德鲁克卓有成效的管理者原型溯源及启示

对于德鲁克卓有成效管理者原型的溯源有助于进一步探索卓有成效管理思想的理论内涵与实践策略,意义重大。《卓有成效的管理者》和《旁观者》是彼得?德鲁克的两本阐述有效管理见解的关键书籍,分别阐述了德鲁克卓有成效的管理原则以及卓有成效的管理者原型的实践经验,恰好有助于本文的溯源工作。因此,本文采用历史研究法,以德鲁克卓有成效的管理者思想为索骥之图,开展了三方面工作:首先,对原型的经验进行重组、梳理,使原型的"社会图像"更加清晰;其次,对原型经验进行解读和分析,得出原型具体行为的表层意义和直接影响;最后,形成卓有成效的管理者五项思想习惯与原型行为证据对照表,使经验描述上升为理论整合。本文总结了原型行为的深层含义和理论价值,使卓有成效管理者的五个思想习惯的理论细节更加完善;对原型经验及行为证据的剖析,有助于管理者在工作中践行有效管理。     

管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

德鲁克的启发——《卓有成效的管理者》序言摘要

记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在:那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈.但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事件中表现英勇的人和事,的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。     

让平凡的人做出不平凡的事——读《卓有成效的管理者》有感

【编者按】彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”;他还首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。德鲁克认为,知识工作者的作用和价值不仅在于对知识的运用。更在于他们在产品与服务中对知识的不断创新,而要保持和推动这种创造性,终身学习是非常重要的。     

破译管理者成功的密码——读《卓有成效的管理者》有感

从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠，雇了上好的马车，请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面，而他不听别人的指点和劝告，仗着自己马快、钱多、技术精，却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快，离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的“南辕北辙”的寓言。以古思今，我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢？虽然方法先进、目标明确、人员优秀、设备精良，     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

管理者必须学会做到卓有成效——彼得·德鲁克"有效的管理者"管理思想解析

世界著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)①被誉为“现代管理之父”。在他以前无人对“管理”进行过真正系统的、可以形成一门完整学科的研究,以往研究着重于如何提高体力劳动者的生产率,而德鲁克将研究重点转向如何提高现代社会中知识工作者的生产率,特别是如何提高管理者的工作成效。其管理思想体现了由劳动密集型的传统经济向知识经济跨越和转型时期现代管理学的发展方向。文章首先阐述了德鲁克的管理实践及其管理思想的广泛影响,在此基础上,就其对“有效的管理者”的研究成果和相关管理思想进行解读分析,并指出它对中国的管理者及社会和经济发展的参考价值和重要意义。     

读《卓有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克的《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

“我也是德鲁克迷”

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业．他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥的理论．有的只是来自现实生活中的案例．诠释的却是鲜活的思想。     

市场动态

途安1．8T正式上市；德鲁克《卓有成效的管理者》将正式出版；买别墅送产权式飞机；雅芳夺“2005年度最佳女香”大奖；销遥行TM产品有效管理销售团队；“基强联行”联手“第一波士顿”     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

永远的德鲁克

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）”，《经济学人》曾经这样断言。     

火线上的目标管理

目标管理由管理学大师彼特&;#183;德鲁克在《管理的实践》中提出，它是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上级共同参与，设定具体、实际、又能客观衡量成果的目标。它能够帮助管理者围绕集体目标，协调工作组中每个员工的努力。     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由。文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论。     

德鲁克目标管理理论评述

德鲁克目标管理理论的特点是以"目标"作为各项管理活动的指南,并以实现"目标"的成果来评价其贡献大小,其核心在于自我控制取代压力管理,实现个人自由.文章论述了德鲁克目标管理理论的理论渊源和现实意义,以及马斯洛、戴明等学者从不同角度提出的质疑,有利于更全面的认识该理论.     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

四两如何拨千金

不久前，我在《天下》杂志上看到一篇厉以宁教授的文章．他认为在激烈的企业竞争中．中小企业要想避免被淘汰的命运，关键在于——管理大师德鲁克在《管理——任务、责任、实践》一书中所说的：在一个小生态领域中获得优先地位。他认为这是中小企业成功的关键。     

管理层要学会抓住“意外”成功

被忽视的“意外的成功” 世界著名管理大师彼得·杜拉克认为，创新就是赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富。他把“有目的的创新和创新机遇”归纳为7个来源，并把“意外的成功”列为第一项，认为意外的成功是对管理层判断力的挑战。他明确告诫管理者和企业家：“没有哪一种来源可以比意外的成功提供更多的成功创新机遇。