企业重组的会计与所得税纳税处理——基于耀华玻璃重组案例的分析

企业重组以调整公司的战略发展目标、优化资源配置为目标，重组导致各种资产在重组各方之间的相互转移，会计核算必须及时反映资产和权益的变化情况以及与之相关的损益实现情况，需要按照一定的计量属性对重组资产重新进行会计计量。从税收角度看，企业重组使得相关资产和权益在所有权形式和实质上都发生了转移，     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

资产重组国有企业改革的必然出路

改革的实践表明，在国有企业改革中，所有制的改革是至关重要的。为了解决国有企业微观上效率低的问题，必须进行企业重组，进行企业制度的创新和企业组织结构的再造，这就是企业重组过程。在这个过程中，资产重组是企业重组的核心。这不仅是因为资产重组本身的工作量大、...     

新世纪企业竞争的利器——客户关系管理

从20世纪80年代中期开始，为降低成本，提高效率，增强企业竞争力，许多跨国公司进行了业务流程再造。为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术的支持，很多企业采用一企业资源系统（简称ERP）或与之名称不同但实质类似的信息系统，提高了企业内部业务流程的自动化程度，使员工从日常事务中得到了解放，可以有更多的精力关注企业与外部相关者的互动，及时抓住商业机会。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组与政府政策在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的变化...     

对企业领导人员经济责任审计方法的认识

随着企业改革不断深化，国有企业战略性改组进入了实质性阶段，按照建立现代企业制度的要求，以资本为纽带，对国有企业进行重组改制，逐步形成了一批跨行业、跨地区，跨所有制的大型企业集团．重组改制后的企业集团，不仅资产规模大、经营范围广、下属企业多，而且对当地的经济发展和经济改革起到举足轻重的作用，如何开展对国有企业领导人员经济责任审计，成为审计工作者面临的一个新课题．企业领导人员经济贵任审计难度大、任务重、要求高，传统的审计组织形式和审计方法已不适应，审计人员要根据企业改革发展的形势，及时调整思路、改进…     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

企业重组中的债权资产评估及负债问题

我国现阶段国有企业资产重组主要存在两种形式：（1）原企业整体进行重组。这种形式下，原企业在重组后不复存在，所有组织机构均依照公司法的规定进行设置，成为新的股份有限公司，（2）原企业采取分立或合并形式进行重组。这种形式下，原企业仍然保留，而分立或合并出去的部分成立新的股份有限公司，显然，作为整体进行重组的企业，全部资产和负债均为重组后的股份有限公司，享有和承担，所以一般不存在资产和负债的划分问题，只有资产重组后原企业仍然保留的，才存在资产和负债的划分问题，在现行的资产重组中，对原企业的资产和负债进行划分主要采取以下两种标准：一是以资产为标准进行划分，即将经营性的资产和由此而产生的负债划归改组后的股份有限公司；二是根据组织机构进行划入该公司，原企业保留的部门，其资产和负债仍保留在原企业，当然，对于资产重组后的股份有限公司，原企业通常享有该公司的股份，这部分股份及其权益是属于原企业的资产。     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

企业债务重组问题的探讨

本文通过对企业债务重组现状的分析，指出存在五个方面的问题，并提出具体的解决办法和配套措施，以使债务重组真正地发挥其积极的作用和效果，从而减轻企业负担，帮助企业脱困，促进国民经济的发展。     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战，国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中，加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐，形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是，当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时，如果企业经营管理者协调不力，处理不当，难免出现文化撞击，产生摩擦，形成一定的内耗。因此，实施重组改制的企业和企业集团，在深入进行结构调整和专业化重组的过程中，必须重视企业文化建设，着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜，深化文化改革。现代文…     

CRM：企业竞争的利器：客户关系管理略述

从20世纪80年代中期开始，为降低成本，提高效率，增强企业竞争力，许多跨国公司进行了业务流程再造，为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术的支持，很多企业采用了企业资源系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）或与之名称不同但实质类似的信息系统，提高了企业内部业务流程的自动化程度，使员工从日常事务中得到了解放，可以有更多的精力关注与外部相关利益的互动。及时抓住商业机会。     

推进国有粮食企业改革的思考

改革开放以来，县级国有粮食企业先后进行了三次改革：1999年政策性和经营性业务分离，分别成立了一些政策性和经营性独立法人企业：2000年为减轻企业负担，进行了精简人员，部分职工买断工龄，下岗分流，对其所管站（库）进行了重组；2002年根据全国粮食体制改革的精神，对其站库实行全员买断工龄。部分反聘留用，将粮食企业全面推向市场。收购实行保护价和市场价双轨运行。但是长期以来该行业一直处于亏损状态，虽经几次重组，但是收效不大。[第一段]     

业务流程重组在企业财务管理中的应用研究

业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)是20世纪90年代初，美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出，后来Michael Hammer和James Champy在其合著的《公司重组—企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为：对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计，     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

关于国有煤炭企业资产重组战略选择风险防范的研究

随着国有经济布局和产业结构的调整，国有煤炭企业正在经历着一场大规模的资产重组。企业规模的大小，取决于企业扩张或收缩的内部组织管理费用与市场交易费用的比较。目前，我国企业重组实践中存在的一个突出问题就是片面地将企业重组理解为公司兼并或扩张，而忽视企业售卖与分立的重组形式。因此，企业规模扩张的同时也带来了负债和财务风险等的加大，需要采取有效措施进行防范和治理。     

浅析企业合并重组的文化建设

企业合并重组的深层次内涵是文化的融合与吸收。企业合并重组的成功与否，在很大程度上取决于企业文化整合的成功与否。企业文化整合的难度较大。针对目前国企重组后在企业文化整合中出现的问题，提出以下几点解决建议：①把企业文化整合提高到战略高度。②准确评估文化差异。③从整体利益出发，坚持个性与共性相结合。④循序渐进注意方法。⑤企业高层领导要身体力行。⑥以人为本。