谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

企业集团组建和管理中若干问题的探讨

本文是笔者就工商管理培训课程中遇到的问题展开的进一步探索。是在分析了各种不同的集团案例的基础上,对企业集团组建和管理中若干问题进行的理论思考。对企业集团组建的市场规律、母子公司体制、集权与分权的关系作出了较为细致的分析和探讨。     

组建企业集团的心理阻力和对策

组建企业集团是今年经济体制改革的重要内容，也是改组现有企业，向现代企业制度过渡的具体步骤，组建企业集团，从形式上看，只是对原有企业资产、劳力等生产要素进行重组和变革，通过资产合理流动，实现优化配置，达到有效利用。实际上，它还包括职工干部思想上和心理上的重组和变革，从某种意义上说，后者更加重要，因为观念的调整和变革是行为调整变革的前提和基础。     

企业集团组建财务公司之浅见

财务公司起源于西方,世界上最早的财务公司是1716年在法国创办的。后来,英、美等国相继成立财务公司。我国第一家企业集团财务公司是1987年成立的,经过20年的发展,我国共有企业集团财务公司100余家。财务公司在帮助企业集团加强资金集中管理、降低财务费用等方面发挥了积极的作用。 一、我国企业集团组建财务公司的现状     

组建企业集团的九个难点问题

在发展社会主义市场经济条件下,组建企业集团有利于盘活国有资产,有利于提高规模经济效益,有利于增强企业抗御市场风险的能力。然而在实际工作中,组建企业集团却不可避免地要碰到条件制约、主导产业及龙头企业的选择以及政府应扮演什么角色等问题。从枝江市的实践来看,要妥善处理好的主要有以下九个难点问题。一、思想观念问回解放思想,更新观念,是组建企业集团的关键。我们在实践中感到,有如下几种思想观念影响着组建企业集团的工作：一是有依赖思想,不愿脱离主管部门去参加自己认为陌生的企业集团;二是怕冒风险,主要是一些有实…     

论企业集团财务结算中心的组建与发展

随着资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中一种重要组织形式。由于企业集团的组建方式不同、具体条件不同，企业集团内部组织结构也较复杂。随着企业集团发展壮大，它迫切要求创建一个金融媒介。起到加强集团凝集力、提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用。     

企业集团经济网络研究——以铁龙物流为例

以铁龙物流企业集团经济网络为例,从跨组织资源的关系强度、距离分析、结构洞分析等方面分析了企业集团经济网络组织间关系的经济网络,清晰地刻划出集团的经济网络状况.     

企业集团三种财务管理模式的比较研究

本文结合企业集团财务管理特点,对比研究了三种财务管理模式的优点和缺点,从四个影响因素的角度分析并总结了一个企业财务管理模式的一般选择模型。     

制造企业集团供应链管理的基本模式研究

从分析企业集团供应链管理的特殊性入手，提出企业集团供应链管理的3种基本模式，分析不同模式的特点及适应条件。     

国有企业集团管理制度

本文认为,自1997年以来,发生在国家宏观经济形势和微观经济环境之间令人非常困惑的不对称变化的最主要原因,就是下岗失业人员队伍的日趋壮大.而要解决这一矛盾,完成党的十六大所提出的实现全面小康的号召,并全力应对WTO以后的国际竞争环境和挑战,惟有依靠国有企业的做大、做强和健康发展.健康和可持续发展的国有企业需要建立起一套创新的管理制度体系,半官方、寡头垄断和"民主集中制"正是本篇文章所追求的三大制度创新之处.     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控模式,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。因而,在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上,本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式,以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

企业的功能和企业集团发展探讨

在现代市场经济体系下,企业集团的建设与发展是经济体制改革的重要内容,也是调整企业组织结构、促进资源合理配置的战略决策之一,本文在对企业功能分析的基础上,探讨了企业集团的建设与发展有关问题,并提出相应实现途径     

集团企业工作协同管理模型研究

集团企业逐渐成为我国经济发展的骨干和支柱[1]。如何解决好集团企业内部之间的协同管理问题已经成为集团生存发展的瓶颈问题[2]。本文对集团企业协同管理系统进行了深入地分析研究,对企业的发展具有一定的理论指导意义。     

浅谈集团企业的全面预算管理

改革开放以来,我们企业得到了高速发展,特别是大型集团企业,目前已有将近30家栖身世界500强。但除了人数和规模以外,企业的综合管理水平还与国际跨国企业有一定差距。文章对企业通过全面预算的相关理论和模式管理进行了详细梳理,并就其中存在的问题给出了整改建议。