提升我国商业银行执行力的对策研究

一、执行力概述 (一)执行力的概念 在目标-执行-结果的企业流程中,目标是企业高层事前制定的,结果是经营一段时间之后的事后统计,只有执行是企业在一年365天里的常态,是所有员工在各自岗位上为着企业目标不断努力完成任务的过程.执行的缺失就等于目标和结果之间桥梁的缺失.如果没有良好的执行,无论怎样完美的目标,都将是一纸空文.     

提升我国商业银行执行力的对策研究

一、执行力概述(一)执行力的概念在目标—执行—结果的企业流程中,目标是企业高层事前制定的,结果是经营一段时间之后的事后统计,只有执行是企业在一年365天里的常态,是所有员工在各自岗位上为着企业目标不断努力完成任务的过程。执行的缺失就等于目标和结果之间桥梁的缺失。如     

提高我国商业银行执行力的对策研究

执行力是银行竞争力的重要一环，其效力发挥程度关系到商业银行可持续发展。实践表明，我国商业银行执行力不足，这已经影响了其有效经营与发展，使得其在与外资银行的竞争中处于不利地位。本文探究了我国商业银行执行力不足的原因，并提出了相应的解决对策，以期为商业银行增强执行力提供借鉴。     

商业银行文化与执行力

我国《金融时报》曾在一篇评论中指出:“对正在深切的体验着金融改革与开放带来的文化震荡的国内大多数金融机构,特别是一些进行公司治理尝试的国有商业银行,企业文化就像一只芳香扑鼻、色泽诱人的苹果,想吃却不知从何下口。“     

提高商业银行制度执行力

近年来，随着市场环境的变化、同业竞争的加剧和业务发展的加快，商业银行的管理重心已转向风险防范和内控管理。然而，在不断加强制度建设，强调风险防范意识和加大处罚力度的背后，不良资产和违规违法案件并未得到根本遏制，而且防范风险的长效机制也并未得到真正建立。     

商业银行的决策力与执行力

企业理论中"执行力"一词最早出现于2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行》一书中,他们明确提出执行力,并给出了界定企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。企业的执行力是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁。"决策力",简单说就是在企业活动中企业制定各个决定的能力,并且确保这些决定的内容要在后面的行动中得到落实。     

切实加强商业银行分支机构执行力建设

执行力是我们贯彻落实各项决策部署、及时有效解决问题的能力,它的强弱直接决定着全行的经营发展。自年初开始,中国工商银行河北省分行在多个层面、多种场合提出提升执行力问题,并将其作为内控检查的一项重要内容,于4月末对沧州分行执行力状况进行了首次检     

提升商业银行执行力的对策研究

问题描述随着我国金融体制改革的不断深化,我国商业银行执行力建设有所加强,但相对于国外银行业的高执行力,国内银行执行力效力明显不足,这已严重影响了我国银行业的竞争力培育和长期持续发展。国内银行执行力不足主要表现为:银行战略规划及运营目标在贯彻过程     

加强商业银行执行力建设的思考

文章探讨营造执行文化,提高组织执行力,加强商业银行执行力建设问题。     

重在提高商业银行的战略执行力

当前国内大型商业银行发展战略总体趋同,决定商业银行成败的关键就在于银行的执行力。随着我国金融体制改革深化,国有商业银行执行力建设有所加强,但相对于国外银行的高执行力,国内银行的执行力明显不足,已严重影响了我国银行业的竞争力提升和长期可持续发展。     

商业银行竞争力与执行力的关系

正确认识商业银行竞争力与执行力的相关概念,是对其竞争力与执行力关系进行研究的基础。因此,本文首先分别对商业银行的竞争力和执行力进行分析。商业银行竞争力竞争力是指独立经营的企业     

我国商业银行内控执行力问题及对策研究——基于问卷调查

一、引有自1997年中国人民银行发布《加强金融机构内部控制的指导原则》以来,我国商业银行已经建立起较完善的内部控制体系,对预防风险发生发挥了重要作用,但银行大案的发生暴露出我国商业银行内部控制在执行方面存在很大问题,如2009年10月温州银行一女支行长骗取储户8000万填补炒汇巨亏;2011年温州银行信贷员黄范晔骗贷1600万被抓;2010年11月渤海太原分行员工内外勾     

五策提升商业银行风险管理执行力

近几年来，我国银行业大案要案频发，这些案件发生的主要原因之一就是有章不循，违规操作，内部控制机制不完善。执行力不高是银行风险管理水平无法有效提升的一个重要原因，也严重影响了我国银行业的核心竞争力培育和可持续发展。那么执行力的内涵是什么，如何提高商业银行的执行力，提升风险管理水平，从而提高竞争力，这是值得我们深入思考和研究的问题。     

对商业银行提升制度执行力的思考

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.由于未从根本上执行规章制度,银行业的大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力.     

提高商业银行执行力及其实践的思考

问题描述执行力是当代管理科学的一个重要命题,同时也是一个企业核心竞争力的关键构成因素。然而,缺乏执行力是目前我国包括金融机构在内的大多数企业的一个通病,也是许多企业未能实现职业化管理的重要原因之一。通过对商业银行执行力的影响因素的分析,我们看到,商     

提高执行力 防范商业银行操作风险

日前，银监会下发了《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，对商业银行加强操作风险防范提出了13条指导意见。风险管理是现代企业管理的一个重要方面．随着美国安然公司、世界通信公司以及此前欧洲的巴林银行事件的发生，风险管理被赋予了更为特殊的意义。狭义的风险管理是指为提升避险能力而进行的管理行为：广义的风险管理则涉及到包括业务拓展领域而必须面对的各种大规模避险管理。根据1979年获诺贝尔经济学奖的美国管理学家舒尔茨认为，     

对商业银行提升制度执行力的思考

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本。由于未从根本上执行规章制度,银行业的大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失。因此,增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力。     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

我国商业银行财务会计分析

考察了我国商业银行在财务会计存在的问题,发现虽然在现有的金融企业会计制度下,杜邦分析是一个分析商业银行财务会计问题以及商业银行盈利状况的好方法,但是该方法仍然也存在一些问题,本文针对所发现的商业银行财务会计方面的问题提出了相应的解决对策.     

我国商业银行的效率分析

各国学者一直热衷于对商业银行进行效率分析。商业银行在现代社会中为人民提供融通资金的中介者的服务,在经济领域发挥着举足轻重的作用。近几年随着技术的不断创新与规模的不断扩大,我国银行业也随之发生了由量变到质变的变化。本文的目的是通过对商业银行的各个效率进行综合分析,找出影响商业银行效率低的因素,并提出改进措施。在过去,经济学家研究商业银行的效率,旨在研究一种效率,无法从各个方面分析效率值给商业银行带来的影响,本文的研究方法包括DEA多阶段模型和Malmquist指数以及DEA成本效率模型,用三种方法分别分析三种效率值,有效的解决了效率分析单一化的问题。