浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。     

基于控制住宅建设成本与工程造价管理的有关讨论

面对全球金融危机，银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放，外围资金供应不容乐观，进一步加大了房地产开发企业的经营风险。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理，控制和减少商品住宅建设成本，力求取得最大的经济效益。     

基于控制住宅建设成本与工程造价管理的有关讨论

面对全球金融危机,银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放,外围资金供应不容乐观,进一步加大了房地产开发企业的经营风险.房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.     

关于房地产开发企业工程造价控制体系的研究

文章通过对目前对工程造价控制理论进行系统分析，同时结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验，提出了房地产开发企业工程造价控制体系。     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

随着房地产企业的高速崛起,市场竞争日益加剧,成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作,但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.     

浅析房地产项目全过程工程造价控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.投资者为了投资项目的预期效益,就需要进行项目策划及实施,直至竣工验收等一列投资管理活动.在上述活动中所花费的全部费用,就构成了工程造价.在竞争激烈的市场经济大潮中,如何进行全过程工程造价控制,减少工程成本,最大限度地提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业热切关注的热点和难点.鉴于此,本文对房地产项目全过程工程造价控制进行了探讨.     

论房地产开发前期工作的造价控制

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

论房地产开发企业对施工阶段工程造价控制和管理的探讨

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容,房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的.基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理,各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系.     

房地产项目工程造价的控制与管理

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平和生活质量不断提高,建筑数量不断增加,这给房地产提出了更高的要求。但是在房地产项目开发过程中,由于受各种因素的影响和制约,一些房地产企业的工程造价较高,使得自身在激烈的市场竞争中处于较为被动的地位。针对这一问题,相关部门和人员必须要加强认识,积极采取有效措施降低房地产项目的工程造价,提高自身的核心竞争力。本文主要介绍了什么是工程造价以及房地产工程造价存在的问题,并且提出了一些管理措施。     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本.天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈几点看法.     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验,提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法.     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作.但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.实施管理中的问题.包括不适当的控制程序,费用控制存在问题,预算外开支,成本责任不明确,实施者对成本没有承担义务,没有节约成本的奖励措施;工人频繁流动,劳动效率低,施工组织混乱;采购了劣质材料,材料消耗增加,;周转资金占用量大,财务成本高;合同不利,在合同执行中存在缺陷等.     

房地产行业税务稽查中存在的问题及征管建议

房地产开发是房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动。本文对房地产企业在税务稽查中存在的问题进行了归纳,并针对问题提出了征管建议,旨在规范房地产行业,通过加强征管营造公平的税收环境。     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

浅谈房地产开发投资估算与控制

房地产开发投资估算是房地产开发决策的重要参考，是事前对拟开发项目的经济分析和判断，决定着项目的取舍。同时，它又对既定开发项目在立项、筹建、开工、建设、销售、交付使用等整体开发过程起着指导作用。目前，由于国家房地产调控政策的巩固实施，国内的房地产行业进入了一个相对低迷的时期，房产商如何度过这次房地产行业寒冬是一个亟须解决的问题。     

浅谈加强工程造价管理

建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方面的经济效益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面的要求越来越高。作为房地产开发企业,首先是要求工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈房地产开发项目工程管理难点

房地产开发,一直是人们关注的话题。任何一个开发商,都期待通过提高开发项目工程的管理水平来降低风险,降低工程造价,提高经济效益,提升企业社会形象,增强竞争能力。文章分析影响工程建设项目进展的因素,探讨解决开发项目管理的难点。