如何实现企业和员工由“双输”变“双赢”

目前企业和员工的入力资源现状：企业埋怨难招聘到合适的员工,员工抱怨难找到合适的工作。具体表现在：企业：招聘一流失一招聘;员工：求职-辞职-求职。这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面,达到人力资源的高效配置呢？国际注册管理咨询师、入力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢,可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。     

趣事快递

南京：企业招聘只要O、B血型;新疆：寻宝罗布泊;上海：“孔祥熙旧居”2亿元叫卖;深圳：华强改制涉嫌巨额资产流失;湖北：李白故里“山寨版”;     

现代经营

史玉柱：做企业不能只靠营销成功;企业文化要靠猎狗寻找道路;中国企业如何从“领袖时代”走向“团队时代”;通用汽车整合八大品牌迎接全球竞争。     

浅议榆林烟草公司心桥文化建设

本文概括总结榆林烟草公司开展的“心桥”文化建设心得体会：“心桥”文化是心,更是桥;“心桥”文化是文,在于化;“心桥”文化是知,更是行。将“心桥”企业文化理念不断渗透到每一名干部和员工的行动之中。     

外省市

上海将企业环保信息纳入企业联合征信系统;滨海新区：金融与土地改革是下一步的试点重点;南京用市场手段改造“城中村”[编者按]     

地方

重庆：允许农民以土地承包经营权直接入股设企业;北京5年内大学不再“大扩招”;深圳：13部门联合开展整治房地产市场专项行动;杭州：“对角线斑马线”投入使用.     

地方

北京：国家大剧院梦幻首演；香港：消费者信心指数亚洲第一；天津开发区：“投资环境最好”的国家级开发区;杭州：全国500强企业数量第一;连云港：太阳能光伏企业新宠     

日本企业的“力道”经营方针理念

日本企业经营方针受其基本理念指引,日本企业奉行一种“力道”经营方针理念,其主要内容为：提高企业应变能力,是经营方针的根本理念;注重企业活力的培育,是经营方针的关键理念;坚持生产意向,是经营诡计的基本理念;高度重视无形资产的积累,是经营方针的重要理念,企业经营方针的核心理念是创新;特别注意人力资源的开发,是“力道”经营方针的基础理念,日本企业“力道”经营方针理念,目前是要增强企业自身经营能力,其思想可以为我国企业借鉴。     

改善经营服务工作的有效手段——试论现代企业管理知识的学习

朱镕基总理在对现职企业管理者实施“工商管理培训工程”的报告批示中讲过三句话：第一句,“管理科学是提高企业效益的根本途径”;第二句,“管理人才是实现现代化管理的重要保证”;第三句,“实施管理培训工程是当务之急”。在我国,８０年代初考入大学读企业管理专业还是一种时髦,企业管理理论在实践中大都还被看作是一些可望而不可及的思想,而今,已成为无处不在的基本手段。学习现代企业管理知识已成为企业经营管理者的“当务之急”。本文试就学习现代企业管理知识谈几点认识和体会。一、真正从思想上转变对现代企业管理知识学习的…     

加强行业关键共性技术研发 提高自主创新能力

2002年,一位韩国记者写了一本《以新中国的速度前进》的书．书中说到,“中国成为世界工厂,那么我们应当做什么？”“我们只管开发这座工厂里的技术就可以了”“只要我们保持高一档次的技术优势,中国就永远是我们的黄金市场”。几年前．德国一个州的机械行业协会委托某研究机构对中国的机械行业进行了调查。调查报告称：被调查的中国企业研发水平与欧洲相比落后一到两代;大多数企业认为西方企业的技术优势无法突破：企业往往没有研发中心．甚至认为没有必要技术创新。     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

宏观

温家宝：立足扩大国内需求是我们长期坚持的战略方针;李荣融：通过国企董事会试点加快股份制改革;商务部：我国企业“走出去”战略政策体系已建立;站在新的历史起点上：“十一五”欲破解九大命题；     

刍论企业建立社会责任会计新概念

一、从企业新概念中悟出企业社会作用新概念根据2000年5月5日《参考消息》“企业新概念”(作者：企业-人道主义论坛协会会长约翰·马雷斯卡)一文的阐述：“今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看作只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对这个社会的政治、经济发展负责，这种企业新概念注定会改变人们对企业的看法，企业对自己的看法，以及企业在21世纪社会中的位置。”从马雷斯卡阐述的企业新概念中，我们需要对企业作用重新定位，即我们可以悟出企业社会作用新概念：(一) 企业不再被看作只是为拥有者创造财富的工具…     

中国企业跨国投资研讨会

中国企业跨国投资研讨会在京召开；中国企业对外投资全球排名第13位；发改委：支持企业在四个领域“走出去”；商务部：将加大信贷支持;中国进出口银行：助企业开拓市场;[编者按]     

企业集团改制的核心:资本营运

一、企业集团改制的现状当前,企业改制工作正在全面推进,并取得了初步成效。但改制也存在一些不容忽视的问题,可概括为“三个不够”：在“放小”的同时,“抓大”不够;在资本出让的同时,资本集中不够;在企业改制的同时,资本营运不够。党的十五大,在所有制理论问题...     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

2007畅想消费和谐——“消费和谐”说

“3·15”是个属于老百姓的日子。在这个日子里，全国下都会不约而同地关注起普通消费者，也就是老百姓。 然而，“3·15”的尴尬也正在此：一年的漠视，一日的关注。 尽管在这一天里，全国有数不尽的企业都想为消费者说点什么，但这一天之后，又有多少企业说过的话，在说过之后随风而去？     

高新技术企业财务风险规避的措施和方法

科技部、财政部、国家税务总局于2008年4月发布了《高新技术企业认定管理办法》,对高新技术企业做出了明确的界定。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术企业》内,持续进行研究开发与技术成果转化．形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。高新技术企业作为高新技术产业的细胞和技术创新的主要载体,与传统企业相比有许多显著的特征,学术界一般用三个字来概括：“高”、“快”、“灵”。“高”,指产品技术含量高、投资高、风险高、效益高、员工素质高;“快”,指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快;“灵”,     

创新政策、高管技术背景与专精特新“小巨人”企业创新绩效研究

创新政策是引导“专精特新”中小企业高质量发展的重要手段,政府补贴是一项重要的政策工具。以工信部公布的4批专精特新“小巨人”上市公司为样本,基于高阶梯队理论,探讨政府创新政策对专精特新“小巨人”企业创新绩效的影响机制。实证研究发现：创新补贴可以提高专精特新“小巨人”企业创新绩效;当公司高管具有技术背景时,专精特新“小巨人”企业可以获得更多创新补贴,进而提高企业创新绩效。机制检验表明,创新补贴可以通过缓解融资约束、增加企业研发投入提高专精特新“小巨人”企业创新绩效。     

关于做好电力企业办公室工作的探讨——以宁夏中卫供电局为例

本文以宁夏中卫供电局企业办公室为例,阐述了坚持企业办公室工作的原则：“科学、规范、高效”;要多管齐下、综合管理;按照“高标准、高质量、高效益”的要求,建立健全新的管理工作机制。