煤炭企业全面风险管理探析

随着我国煤炭企业经营规模的扩大和市场经济体制的逐步完善,以煤炭开采与加工为主业的煤炭企业时刻面临着机遇与挑战。因此,深入细致地研究煤炭企业全面风险管理的特点,建立科学规范的风险管理制度,广泛应用有效的风险管理方法势在必行。     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。     

浅谈企业的全面风险管理

风险是未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响。对于企业运营而言，风险是无所不在、无时不在的：企业经营在本质上就是对于各种风险的考量、控制和利用，没有风险的存在，企业存在的必要性也就值得怀疑了。总体而言，企业常见的风险可以分为五类：一是环境风险，主要是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家法律及经济政策风险、社会整体信用风险等。     

煤炭企业安全经营与风险管理探析

一、风险管理及其实施风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量 ,采用合理的技术和经济手段对风险加以处理 ,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动 ,其目的和安全经营的目的是一致的。有效的风险管理有利于维持企业生产经营的稳定性 ,创造安全稳定的经营环境 ,提高企业的经济效益。其实施过程一般包括如下几个步骤 :1 风险识别。风险识别是指在风险事故发生前 ,人们运用各种方法系统、全面地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。它是风险管理的第一步 ,主要包括两个环节 :①感知风险 ,即了解客观存在的各种风…     

企业风险管理业务浅谈

2020年1月20日,国资委印发了《关于切实加强金融衍生业务管理有关事项的通知》(以下简称“通知”)。企业在风险管理的衍生品业务中所暴露出的种种问题和不足又一次进入了人们的视线。企业在公司治理和经营活动过程中,都会持有风险资产。     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。     

浅谈钢铁企业风险管理

<正>全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢     

对煤炭企业经营革新的思考

在社会主义商品经济条件下,煤炭企业既要最大限度地满足社会需要,又要努力谋取最大的、至少是满意的经济效益。这二者结合起来,反映了煤炭企业生存和发展的动力。在客观环境不断发展变化中,煤炭企业的经营活动经常保持与社会、市场、用户需求之间的动态平衡,是煤炭企业生存发展最根本的条件。要保持这种动态平衡,煤炭企业必须在各项经济活动中,积极开展市场营销和经营革新,重视各种财富和资源的有效利用,从而去引导市场消费,“创造”用户。一、煤炭系统开放性与经营革新的必然     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

浅谈如何解读煤炭企业现金流量表

现金流量表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流人和流出的动态报表。它反映了企业一定会计期间经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流人和流出量，蕴含着丰富的财务信息。在日益崇尚“现金至尊”的现代企业理财环境中，解读好现金流量表是非常必要的。煤炭生产企业受自身特点影响，现金流量表分析有一定的特殊性。     

强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益

煤炭工业是高风险产业。由市场经济带来的各种风险在煤炭企业．特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在．企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多方面发展。今年以来．由于宏观经济下行压力较大及国外进口煤炭的猛增,导致煤炭需求趋淡．库存增加．价格下滑．一些国有大型煤炭企业货款难回收．呆坏账增多．经济运行风险进一步加大。     

企业实施全面风险管理的策略

风险管理在近年来得到了快速的发展,但是我国企业的风险管理尚还处于起步阶段。良好的风险管理可以为企业创造价值,因此企业应采取措施,加快实施全面风险管理。     

风险企业怎样进行风险管理

对风险企业及管理内涵；企业实行风险管理的内容；企业处理风险的方法进行了分析     

煤炭企业投资风险管理研究及对策

投资决策方法科学化直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益，直接影响到企业集团产生、存在、发展以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整。近几年，大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势逐步体现，但要成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量和参与国际市场竞争的骨干，煤炭企业还必须解决好投资决策问题。     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产,经营和财务稳定与安全,对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施,能帮助企业进行成本和效益的分析,对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策,以降低风险所导致的损失,企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大,具有广阔的发展前景。     

内部审计与企业风险管理

<正>企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期目标,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。任何一个企业从事经营活动,都会遇到各种各样的风险,     

浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

炼油化工工程项目风险管理探究

文章先是分析了炼油化工工程项目风险管理的特点:客观性、必然性和变化性,以及炼油化工工程项目风险管理的三大要素:人为因素、结构因素和过程因素;然后对炼油化工工程项目的风险按照风险分解结构方法进行了分类;最后,阐述了炼油化工工程项目风险的应对措施,从风险发生前的预防、风险发生时的处理、风险发生后的评价三个方面来进行风险的管理,又提出了紧急情况下的风险应对策略。