企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

现代企业平衡计分卡应用研究

本文从现代企业绩效管理的角度出发,介绍平衡计分卡的定义、内容,以及在企业运用中所存在的问题,采取相应的策略。     

平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体，在简要介绍其概念、特点之后，主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析，以图能使平衡计分卡更加完善，应用面更广．     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

企业战略执行研究

在日益激烈的市场竞争中,为了取得竞争优势,企业管理者们积极参与并制定企业的战略规划。本文通过调研数据分析我国企业战略执行现状,提出平衡计分卡管理工具,并在分析平衡计分卡运用过程中存在的困难基础上,提出有效运用平衡计分卡的方法。     

平衡计分卡在科技展馆绩效管理体系中的运用

当前,许多国家非营利组织系统广泛的建立了绩效评估体系.科技展馆作为一种典型的非营利性组织,本文阐述其内部管理体制的特点和面临的主要问题,讨论利用平衡计分卡工具贯彻组织使命、优化组织绩效的实施方法.     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

平衡计分卡在实践中的应用

随着我国企业管理会计实践的发展,先进的管理会计方法——平衡计分卡也应运而生,企业界也开始产生了应用这一先进管理会计方法的需求。实践证明,先进的管理会计方法理念正在被企业所接受,但如何将这种管理会计方法运用于企业的社会实践,现阶段缺乏足够的理论指导。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效考核

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,结合我国事业单位的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨如何构建事业单位绩效考核平衡计分卡,并对如何应用提出建议.     

水利工程项目平衡计分卡指标体系

从水利工程项目的财务、客户、内部业务流程以及学习与成长4个层面出发,建立基于水利工程项目管理的平衡计分卡指标体系,实现对水利工程项目建设管理的战略控制,提高项目建设管理效率.     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

我国成功实施平衡计分卡原因分析

平衡计分卡作为一个新概念,2001年初在中国流行。国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分法的思想,并且很多企业不仅自己采用了平衡计分卡,还在此基础上开发出软件产品。本文通过分析中外运——敦豪公司案例,得出平衡计分卡在我国应用的成功原因。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

基于平衡计分卡的海底捞绩效管理研究

本文根据海底捞国际控股有限公司所面对的问题,改变其单纯依靠财务指标的绩效评价体系,根据企业的经营目标和发展方向,适时地调整绩效价体系,以科学、客观、准确的方式评价企业的经营成果,最终达到战略目标的要求.     

泰康人寿运用平衡计分卡的实践

改革开放以来,我国保险业已初具规模,并初步形成了以国有商业保险公司为主,中外保险公司并存的竞争新格局.     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

基于平衡计分卡的中小企业业绩评价研究

本文根据平衡计分卡指标体系,提出对中小企业业绩评价设想,希望能对中小企业的各项管理起到一定的帮助作用．     

转型中小企业平衡计分卡应用思考

平衡计分卡理论经过多年发展逐渐成熟,已经被广泛用于各型企业的绩效评价中.目前,我国部分中小企业在总结发展经验后向更好地经营方向进行转型,从中不可避免地突显出很多问题.本文通过对转型中小企业应用平衡计分卡的必要性进行分析,从绩效的角度出发,在思想意识、管理制度、发展战略、绩效管理四个方面提出引用平衡计分卡的对策建议,以期...     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

基于平衡计分卡的研发考评体系探讨

目前,国内的很多企业都在推广应用综合平衡计分卡这一战略管理工具,很多科研机构也引入了平衡计分卡。本文对在科研系统推行综合平衡计分卡管理理论,构建绩效考核与评价体系工作进行探讨,以及对体系建立与运行中存在的问题进行分析,提出在推行新的管理方法中需要注意的一些问题,为在科研机构中全面推进综合平衡计分卡管理工具的应用,实现管理科学化提供一定的借鉴经验。