房地产开发项目招投标阶段的成本控制研究

在房地产项目开发的整个过程中,招投标工作起到了承上启下的纽带作用。无论是从设计还是到施工,对于成本的控制都尤其重要。文章就房地产项目的招投标阶段这一重要环节中,对于成本控制所应采取的措施进行研究与分析,并分别从招标、评标与最终合同的签订三方面进行阐述。     

房地产项目开发各阶段的成本控制

在国内房地产项目开发成本控制现状出发，详细阐述了土地竞买阶段、决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和其他阶段成本的影响因素和控制方法，为为企业建立完整而又科学的成本控制体系提供理论依据。     

论房地产开发项目决策阶段的成本控制

针对金融危机背景下房地产开发项目在决策阶段的成本控制问题,分别从建立科学的评价指标体系、技术与经济相结合,做好规划方案的优选、提高项目抵御风险的能力、控制土地竞拍价格等四个方面作出了分析.     

房地产项目成本控制

房地产开发企业为获得持久的竞争优势,应强化房地产项目成本管理的意识;提高企业成本核算基础工作水平,提高成本信息的质量;完善个阶段的成本控制;提高材料利用率,减少浪费情况发生;树立全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展。     

房地产项目成本控制探析

随着房地产业市场竞争的激烈化,加之国家对房地产市场调控的加强,房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,但其项目成本控制水平相对较低,就是作为政府宏观调控市场重要手段的经济适用房也没能摆脱成本控制问题,一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项目成本控制可以提高企业管理水平,增强企业的获得能力,促进房地产业健康持续发展。但是,如何做到在工程项目建设中,既确保工程质量与进度,又注重项目开发成本的管理,做好开源节流工作,以最低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益呢?本文现就我国房地产业项目成本控制的相关问题及强化措施做简单阐述。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产开发成本控制的意义，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施，供大家参考。     

通过成本控制提高房地产项目收益对策研究

当前,城市化发展进程正在不断加快,进而促进了房地产行业的发展,但在这一背景下,房地产行业的竞争不断加剧,其想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要全面做好成本控制管理工作,这样既可以降低房地产项目的成本支出,还可以提升房地产项目的整体收益,进而促进房地产企业实现可持续发展。 基于此,文章主要分析借助成本控制管理提升房地产企业项目收益的对策。     

建筑工程实施阶段成本预测和控制

建筑工程的实施阶段是工程全寿命周期中的关键环节,也就是建筑工程的整个施工过程,建筑工程实施过程中的工程成本的控制,是整个建筑工程成本控制的重中之重。本文基于工程实施阶段成本预测的目的以及影响因素,给出了工程实施阶段成本动态控制的措施,这样就可以使得工程得以顺利开展。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制

当前由于国家对房地产行业的宏观调控政策不断收紧,房地产开发业面临着巨大的压力,利润空间将大幅度下降,因此,怎样利用科学的管理办法控制房地产开发项目的成本成为现如今的一个重要的课题。本文以目标成本管理体系为依据,对房地产开发项目的成本控制管理进行的讨论,并提出一些新的建议。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延，甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。     

房地产开发项目成本控制研究

2011房地产调控政策对投资、消费、政府财政的影响不断显现,全国商品房交易量普遍低迷,这一系列的变化导致房地产企业间的竞争更加激烈,房地产开发商更加意识到企业内部管理对于企业生存和发展的重要性,注重成本效益原则,做好房地产项目的成本控制既是现在房地产企业竞争的关键,也是确保企业长远发展的关键。本文旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制管理上提供一些参考。     

试析房地产开发项目的成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有非常重要的地位,它的发展可以促进其它行业更好的发展。房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议。     

建筑工程项目施工阶段成本控制研究

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。将主要论述工程项目施工阶段的成本控制。     

探究房地产企业项目成本的管理及其控制

成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题,是企业求得生存与可持续发展的重要保障.房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下,才会具有竞争优势,哪怕不通过降价方式吸引顾客,也能够获得相当可观的利润.本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解,然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题,最后给出建议.     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

关于房地产开发项目成本控制探讨

本文分析了房地产项目的主要成本构成,探讨了如何进行房地产开发项目成本控制,供大家参考.     

刍议如何进行房地产项目成本控制

论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施.