浅谈财务管理在企业管理中的基础作用

财务管理是企业管理的核心内容,同时财务管理也是企业经营决策、日常中心工作、计划体系、管理信息系统等工作的基础.企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有劳动人事管理、营销管理、技术管理、物资管理、生产管理等内容.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.     

集团企业资金集中管理初探

企业对当前资金管理的重视程度越来越高,随着企业规模的扩大和市场经济的发展,资金管理在企业的财务管理中占有十分重要的地位.然而,我国大型集团企业客户由于其分支机构在地域分布上的分散性和内部财务资金核算体系尚不够健全、完善,导致集团企业在资金管理上往往处于分散状态,资金的分散管理给企业带来很多问题.因此,能否实现资金集中,提高对资金的调控能力和资金使用效率就显得尤其重要.     

银行贡献度评级模型的设计与运用

<正>财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心,资金集中度和管理效率不断提升、资金保障能力不断增强,为企业持续健康发展提供了有力支撑。2022年,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出中央企业应牢牢把握“三新一高”导向,加强资金的集约、高效、安全管理,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,培育世界一流企业的管理基础。纵观全球,尽管企业的行业和组织结构各异,但对于资金管理提升和创新的追求是其发展的共同需求。     

企业工会财务管理实践与思考

企业财务管理是对企业资金活动决策、计划和控制的一种综合性管理,与企业财务管理不同,企业工会财务管理主要是针对公司工会组织的资金活动的管理,做好资金的收支、管理和运用是其基本职责所在.企业工会财务管理,是工会组织开展工作的基础,是工会组织发展壮大、切实维权的重要保证.搞好企业工会财务管理对企业工会组织意义重大,一套完善正确的企业工会财务管理制度,是搞好企业工会财务管理所的依据所在,一些先进的管理方法和经验,是搞好企业工会财务管理的重要因素.     

关于财务管理的要点探究

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业财务管理,牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益因此,优化财务管理,挖掘财务管理各项功能,对于促进企业经济效益增长具有十分重要的意义.     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

简析企业资金管理

企业要发展就要离不开正确的经营管理,而企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理.资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大,它是企业经营和生产的源泉,是企业财务管理的核心内容.     

试论企业加强财务管理的意义和途径

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。其中,核算工作是财务管理工作的基础,监督工作是财务管理工作的重要方面,分析工作是深化财务管理工作的前提。一个高效的财务管理体系应具有高效的预算体系、报告体系、收入管理、支出管理和资金协调能力,从而将财务管理各项职能发挥到最优。     

试论企业加强财务管理的意义和途径

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。其中,核算工作是财务管理工作的基础,监督工作是财务管理工作的重要方面,分析工作是深化财务管理工作的前提。一个高效的财务管理体系应具有高效的预算体系、报告体系、收入管理、支出管理和资金协调能力,从而将财务管理各项职能发挥到最优。     

加强财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.当前,企业财务管理中存在着会计基础工作薄弱、制度不健全,投资决策和管理漏洞大,资金管理问题多,费用管理不严,成本管理不到位等问题.搞好企业财务管理,应加强会计基础工作,建立完善的经济核算体系,实施全面预算管理,改善资金结构,降低资金的使用成本,提高经济效益.     

分析现代企业财务管理存在的问题

市场化的进程让企业面临了更多的挑战,在这些机遇面前资源、资金、管理无疑成为了企业生存和发展的基础.财务管理正是企业实现科学化管理的基础的基础,因为其职能就是帮助企业建立完善合理的管理体系,分配体系,决策体系,所以只有解决了企业财务管理中的诸多问题,完善管理体系才能让企业更具竞争力.     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利.现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利.在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识.然而,由于我们固有的管理理念、企业职能的不明确、周围经济环境条件的限制,使得在企业管理中如何以财务管理为中心成为实际操作中的重点和难点.     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

中小企业财务管理存在的问题及对策分析

由于中小企业的发展面临的不确定性很大,特别是由于企业的财务管理没有受到应有重视,因此它无法通过财务管理对公司资金的计划、使用和分配发挥稳定公司的作用。加强财务管理目标管理。中小企业的负责人应当认识并建立健全的融资体系,加强应收账款和供应链管理,完善企业资金管理。财务管理部门关于投融资的决定以及企业资本结构,决定了中小企业抵抗风险和市场竞争力的能力,确保公司的安全稳定发展具有重要作用。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。