贯彻落实科学发展观 做大做强会计师事务所

党的十七大全面提出了科学发展观的指导思想。推动会计师事务所做大做强,对于贯彻落实十七大提出的科学发展观,实现注册会计师行业又好又快的发展,更好地为经济社会发展服务,具有重要的意义;既是当前经济社会发展对注册会计师行业的要求,也是切合各地注册会计师行业实际情况的。本文结合广西实际,对做大做强事务所提出一些个人见解。     

同心协力把会计师事务所做大做强

事务所应做大做强1.这是大力发展注册会计师事业的迫切需要。改革开放以来,我国注册会计师事业随着社会主义市场经济的蓬勃发展得到空前未有的壮大,注册会计师从八十年代初期的几百名发展到目前的6.1万人,事务所由几十家发展到目前的4600余家。事务所的快速发展,对强化社会会计监督,促进社会主义市场经济发展发挥了重要作用。但事务所之间的竞争也更加激烈,甚至不惜采用不正当手段竞争,不仅损害了行业形象,也造成事务所之间伤痕累累,更重要的是影响了注册会计师事业的正常发展,扰乱了社会中介市场秩序。这就是事务所发展过快、供过于求带来…     

会计师事务所规模：做大做强抑或做强做大

2007年5月26日,中国注册会计师协会发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,提出用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。“做大”是事务所规模在“量”上的扩张,包括扩大人员规模,提高业务收入,     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

会计师事务所做大做强的实证分析

2007年,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,鼓励、推动我国事务所的合并以及发展行业专长。本文以2008年至2017年的数据为依据,通过实证检验《意见》的实施效果。研究发现,会计师事务所行业专长水平与盈余管理程度正相关,与审计收费正相关,可见《意见》发布后会计师事务所的行业专长反而降低了审计质量,使事务所获取了审计溢价。     

对会计师事务所做大做强的思考

一、要选择一条好的做大做强路径从国际上“十大”到“八大”再到“六大”、“四大”的发展轨迹证明,事务所靠自身自然成长做大做强很难,因为太慢。大多数是通过合并、兼并或设立分所方式变大变强的。笔者认为,这也是国内事务所做大做强的路径选择。国内事务所在选择不同做大做强方式时,要结合自己的实际情况,找出一条适合自己做大做强的路子。1.通过强强联合做大做强。选择该方式的事务所双方或多方在组织形式、规模、经营方式、业务量等方面相似或相近,地位悬殊不大,能够较好地融合在一起,合并后能迅速成倍地放大执业人数、收入量和市场份…     

对会计师事务所做大做强的思考

随着一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，市场对会计师事务所的专业服务出现了多元化的需求，客观上需要有一批既大又强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。本文就会计师事务所如何做强做大进行探讨，     

优化组织结构 完善制度建设 推动会计师事务所做大做强

加强内部治理,实现做大做强,是注册会计师行业贯彻落实国务院关于加快发展服务业若干意见,更好地为中国经济社会发展服务和助推中国企业"走出去"的一项战略举措,需要我国注册会计师认真研究。笔者拟从组织结构和制度建设两个层面展开探讨。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

随着会计服务市场的开放,我国注册会计师行业面临的将是一个充满机遇与挑战的全新时代。因为,目前我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求。因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向。本文首先分析了会计师事务所做"大"与做"强"的关系,而后阐述了我国会计师事务所在做"大"和做"强"方面所遇到的困难,最后针对出现的问题提出了相关的解决途径。     

影响会计师事务所做大做强的因素分析

为了推进注册会计师行业健康发展,引导会计师事务所进一步做大做强,中国注册会计师协会自2003年起就开始向社会发布会计师事务所全国前百家信息,2006年公布了《会计师事务所综合评价办法(征求意见稿)》,以期系统全面地评价会计师事务所的整体状况和综合实力。本文以中注协公布的会计师事务所综合评价前百家为样本,利用其相应的信息数据,探     

推动我国会计师事务所做大做强的途径

做大做强是我国会计师事务所的发展方向和追求目标。"强"与"大"两者互为条件互相促进,其中"做强"起着决定性的作用,是做大做强的核心。我们常用的"强大"一词,实际上揭示了"强"与"大"的关系,就是在"强"的基础上的"大"。如果会计师事务所只是规模上做大了,但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下;内部运转矛盾重重,这种"做大"只是形式上的庞然大物,大而不强不会有竞争力,更谈不上市场占有率。因此做强与做大间的关系是:先做强,再做大;强是大的基础,大是强的目的。     

中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见

会协[2007]33号2007年5月26日中国注册会计师行业恢复重建以来,在党中央、国务院的亲切关怀下,在财政部及地方财政部门的正确领导和直接指导下,开拓创新,锐意进取,不断推进自身建设,在法制建设、队伍建设、专业建设、质量提升、市场开发与拓展等各个方面都取得了长足进步。为适应我国社会主义市场经济体制的加快发展,贯彻落实国家"十一五"规划对行业提出的新要求,服务于企业"走出去"战略,进一步推进注册会计师行业建设,实现会计师事务所(以下简称事务所)做大做强、走向国际的目标,全面提高注册会计师行业服务于改革开放和经济社会发展的能力,特提出如下意见。     

推动会计师事务所做大做强的几点思考

一、在做强的基础上做大是国内事务所做大做强的现实选择面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实,做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。而如何推动会计师事务所做大做强,则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重     

王军副部长主持召开会计师事务所做强做大工作座谈会

2月2日上午,财政部副部长、中国注册会计师行业党委书记王军深入北京注册会计师协会和大华会计师事务所,调研会计师事务所做强做大情况,并主持召开专题座谈会,听取部分在京事务所负责人对推动事务所做强做大工作     

广东注协召开会计师事务所做大做强与规范化发展座谈会

日前,广东注协召开了“会计师事务所做大做强与规范化发展”座谈会。广东地区年业务收入1000万元以上会计师事务所的负责人参加了座谈会。广东省财政厅有关负责人强调,事务所要树立排头兵意识,争当行业的领头羊,不仅要有与广东经济同呼吸、共命运的决心,还要有走向全国甚至走向世界的抱负,财政部门将一如既往指导、扶持注册会计师行业做大做强。广东注协表示,将不遗余力地支持事务所做大做强,做好协调服务工作,加强与金融、税务、工商、国资委等部门的沟通协作,努力改善执业环境,拓展行业发展空间。座谈会上,与会代表一致表示,当前行业发展…     

中注协召开会计师事务所做大做强及综合评价体系座谈会

6月8日,中注协在京召开会计师事务所做大做强及综合评价体系座谈会,邀请在京部分会计师事务所及北京注协的有关同志,就中注协起草《关于推动会计师事务所做大做强的决定》(讨论稿)和会计师事务所综合评价指标体系的建设工作方案,进行讨论和征求意见。会议由陈毓圭秘书长主持,大家一致认为,部     

会计师事务所做强做大应考虑的几个战略问题

全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境,我国入世后会计服务市场对外开放是我国会计师事务所面临的现实国情,而市场经济的发展与完善所导致的企业所需的会计服务也日渐增多。我国会计师事务所如何应对新形势,实现自我发展成为我们关心的问题之一。战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业使命,设定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。科学的战略管理对会计师事务所的发展起着导航性的关键作用,可以增强事务所管理的适时动态调控以达到协调性和一致性,使事务所始终以顾客为导向合理地配…     

以文化力为核心竞争力推动会计师事务所做大做强

在知识经济的今天,竞争无处不在,企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程,企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力,企业文化管理是企业长寿、基业常青之道。企业文化对会计师事务所经营业绩、对会计师事务所兴衰成败所起的作用越来越大、越来越突出。对会计师事务所来说,没有先进的设备、高大的建筑等有形资产,我们拥有的就是人力资源和基本办公条件,因此文化管理就更显得尤为重要。     

探索多元化经营体制机制 助力会计师事务所做强做大——中注协会计师事务所多元化经营座谈会纪要

王军副部长指出,会计师事务所多元化经营具有必要性和可行性.必要性是,一是有利于更好服务国家建设.二是有利于行业做强做大.三是有利于行业转型升级和跨越发展.从可行性看,一是事务所已经有了一些做法和探索.二是国际上有一些模式可以借鉴.三是行业多元化发展需要组织体制创新.王军副部长强调,当前事务所多元化经营面临很多复杂的矛盾与问题,既有内部问题,也有外部问题,既有自身能力素质的瓶预约束,也有外在的政策不配套,既有发展中新滋生的矛盾,也有深层次的体制机制症结.多元化经营的出路在于体制机制创新.一是要探索适应多元化经营事务所的组织体制改革.二是要探索多元化经营事务所的内部治理结构模式.三是要探索多元化经营实力保障机制.     

中注协鼓励事务所做强做大

中国注册会计师协会日前印发了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》通知,明确提出鼓励和支持事务所做强做大的六大重点方向,并针对性地提出了包括专项资助、