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北京出版业面临改革,如何应对当前经济形势,如何更好的发展以及提升竞争力?本文对北京出版业的现状和特点进行了总体考察后,分析了北京出版业的4个创新发展方向,然后应用"钻石"模型从5个方面分析了北京出版业的产业竞争力,最后结合以上分析,对北京出版业的发展和竞争力的提升提出了一些建议. 相似文献
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青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明:你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于"立德、立言、立行"的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。 相似文献
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江泽民总书记在十五大报告中曾指出,我们的党是一个任何敌人都压不倒,摧不垮的党,任何敌对势力想从外部搞垮我们的党都是不容易的,真正可怕的是,堡垒从内部攻破,因执政党的腐败而自己毁掉自己。因此,反对腐败,已经成为关系到党和国家生死存亡的严重政治斗争。 相似文献
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在组成我们经济的众多产品和服务中信息内容不断增多,而这种信息越来越由机器而不是人类加以管理。这改变着我们之前在创造价值方面的一切认识。其中最大的变化是,创造力被推向前台,成为获得竞争优势的主要手段。英国前首相温斯顿·丘吉尔曾经写道":未来的帝国是思想的帝国。"我认为,这句话套用在今天再合适不过了。这边厢,传统的实业公司在为生存而挣扎;那边厢,基于互联网的创业公司成立还不到两年,就变成了坐拥数十亿美元的大企业。虽然过去几十年的特点是离岸外包到劳动力廉价的市场,现 相似文献
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吴业进 《中国印刷物资商情》2005,(1):12-15
自2001年我国加入WTO后,为了适应全球经济一体化和贸易自由化所带来的挑战,国内各行各业三年来都围绕着在过度期内,如何把中国企业做大做强、出谋现策.为此,国家经贸委早些时候就已经会同有关部门制订了相关的财政和税务等政策,鼓励我国企业在"引进来"的同时,实施"走出去"的战略.最近国内新闻出版业也有人提出要打造中国的"贝塔斯曼",至于如何打造中国新闻出版业的国际知名品牌,这里我们姑且不谈.但从整个印刷行业国内和国际环境来看,着眼于我国印刷业的长远发展考虑,打造我国印刷行业的国际知名品牌,现已经是迫在眉睫的事. 相似文献
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一方是温州的民营私企,一方是国际知名的外国公司——近日,随着美国出版业巨头RANDOM HOUSE(伦道姆豪斯)向国家工商总局商评委提出商标争议申请,要求撤销温州市蓝登图书有限公司(以下简称"蓝登图书")的"蓝登"商标,又一起中外商标纠纷浮出水面,引起社会各界的关注。11月29日下午,在北京举行的"‘蓝登’商标争议案专家研讨会"上, 相似文献
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循环经济-经济可循环度及其实现条件 总被引:3,自引:0,他引:3
循环经济在现实经济活动的不同领域存在的巨大差别,理念性、规范性研究难以解释这一现象,而必须结合循环经济特殊的运行机制,借助一般的经济学分析工具,对循环经济的资源配置效率、均衡状态以及影响条件等问题进行深入的实证研究.经济可循环度是衡量某一经济领域发展循环经济现实能力,"废弃物"的价值密度、收集和运输成本、分离成本、再加工成本以及固定成本的大小决定了其经济可循环度.通过经济循环度决定的数学模型表明.如果某一"废弃物"的价值密度较高,收集和运输成本、分离成本、再加工成本或者固定成本较低,其经济可循环度就比较高.为了提高某一经济领域发展循环经济的经济可循环度,不仅需要在企业、园区和社会等不同层面大力发展范围经济,还要健全循环经济的产业组织形式、推进技术进步和完善税收等各项政策措施. 相似文献
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由美国金融危机引发的全球金融危机正使世界面临自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的经济衰退.但这场危机更有可能是一次世界经济从失衡向再平衡调整的开始.这种调整将会持续进行,对发达经济体和新兴市场将带来深远影响,对国际能源格局也将产生显著的影响.如果说"突变"、"震撼"可以作为2008年的关键词,那么"化危为机"、"调整"、"反思"可能会刻画出2009年石油政治经济领域的鲜明特点. 相似文献
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我国建国后,很长一段时间实行高度集权计划体制,在物资供应方面由国家统一调拨。我们供应部门的工作就是完全按照国家计划进行分配,以满足企业需要。这种体制阻碍了经济的发展。改革开放以后,我国的经济体制是社会主义有计划的商品经济,计划与市场调节相结合。物资分配仅靠计划供应已远远不能满足企业需要,这就要求我们抓住机会,及时组织计划外资源的供应。并且随着改革的深入进行,企业已有了经营自主权,生产资料价格的双轨制已逐渐并轨,企业的产品直接面向市场。这就给经济工作者提出一个重要课题:企业要想生存和发展,就必须跟上改革的步伐,转换经营机制,积极开拓市场。 相似文献
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一目标
推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益. 相似文献