华为企业业务这3年

做了20年运营商市场的华为,进入企业业务市场,遇到了什么问题?它们怎么转型?"今天是2011年1月18号,一个值得记住和纪念的日子。"华为企业业务BGCEO徐文伟曾在微博中这样记录道,"我第一次在全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标今天,也是我以企业业务总裁的身份,开通微博并发表第一篇微博的     

黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳

正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步     

品牌的另一种可能 中国服装企业进军高级定制业务真相

近两年来,随着消费市场的需求增加,越来越多的中国品牌开始对高级定制业务表现出浓厚的兴趣,虽然企业对高级定制的理解各不相同,但他们都有一个共同的着眼点:通过高级定制来实现品牌乃至产业格局的转型。市场契机与品牌竞争2012年全球经济不振,中国9年来首次调低增长预期到7.5%,虽然有"内需"转向的利好,但处于白热化竞争的国内服装行业,压力与日俱增:原材料以及人工成本不断攀高,欧美订单的锐减,产品同     

创新优势谨防得而复失

虽然一直以来中国山寨文化盛行，但中国公司已经在调整思路，更加严肃地加入全球的创新竞争，并正在成为全球的创新引擎。确实。在当前宏观经济背景下，中国的公司几乎毫无一致地进行着调结构、谋转型的努力。在此过程中，企业发展战略自然要适当作出相应的调整。而创新已成为企业战略实施中被频繁提到的关键词，它将帮助公司赢得核心竞争力。     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

童装业进入转型期

童装已经成为中国服装业中快速成长的新兴产业。在中国,短短十几年间就涌现出了大量的童装品牌,被广泛看好的童装市场前景吸引了众多的投资。据有关专家分析,2D09年是中国童装市场转型的关键期。整个中国的童装行业面临市场全面调整,新的产业格局逐步形成。而适应市场变化、创造市场机遇、稳固市场份额、提高市场声誉的市场战略更成为2009年企业求生乃至取胜     

以“投”为引领 以“建”为支撑——打造国有资本投资公司改革样本

在全球经济低迷和产业增长放缓的压力下,在危机与变局中,甘肃建投坚持新发展理念不动摇、坚持服务国家战略不动揺、坚持引领行业发展不动揺,跳出了过去单一的建筑施工,由“建工集团”转型“建投集团”,再转型“投资集团”,企业经历三次战略变革。     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

企业家谈

关键词1战略"我们在供应链的建设方面也深刻地体会到,行业转型升级不但需要企业自身的努力,更需要得到政府部门和联合会的支持。"——许奇刚雅戈尔集团有限公司总经理许奇刚:走出去实现全球发展战略随着全球化经济以及国际分工的进一步发展,企业间的竞争已呈现为供应链之间的竞争。供应链管理中涉及的环境、安全、劳工以及其他社会问题,已成为社会关注的焦点。雅戈尔在这个行业内,也遭受到来自国内外品牌的激烈竞争,同时企业经营模式的转型也进入     

贝发的“12345”模式

推动中国企业加强品牌建设、引导中国企业实施商标战略,是国家工商总局提升中国企业竞争力的重要举措。贝发集团作为世界制笔行业的前三强企业、亚洲最大的书写工具制造商,在商标战略工程的推动中,深刻体会到,如果没有“贝发”商标和商标战略，贝发集团就不会有今天的市场，也就不会有我们企业的今天。     

中国的“JEEP”何在

2003年是中国SUV元年。倏忽十年! 这十年里，SUV销量及市场份额持续高速增长。在2012年更是再次创下新高。正因为这种高增长，一方面越来越多的国际品牌将新车型导入中国市场，另一方面国内汽车生产厂家也纷纷开始“重心转移”，有条件的上SUV车型，没有条件的创造条件也要上SUV车型。但值得深思的是：在这个全球SUV车型需求量增长最快的市场，迄今为止没有一个属于中国自己的专业SUV品牌。     

奇瑞品牌突围陷困局

奇瑞汽车在高端品牌的拓展上并不顺利，这提醒国内汽车企业在品牌上要采取更为务实的市场战略。     

跨界并购危与机

正若企业为避风险而盲目跨界,虽然短期内在利润提升和品牌宣传中占据优势,但就中长期发展而言,可能会产生"毒资产"使得企业步入主业衰落、产业混乱、惨淡经营的境地品牌升级艰难、电商竞争压力、库存连续高企……中国服装品牌面临的困局不仅如此,放大了看,服装行业在世界服装产业链中始终处于微笑曲线的底端,产业参与人数多,但利润率低下,在国际市场上主要是为大品牌做代工,在国内市场上则主要是面向竞争最为激烈的中低端市场。不少服装业企业选择了跨界并购,那么该如何从战略上权衡危与机,兴利除弊?     

中国玩具产业“夹缝”中谋转型盼望“玩得转”

一方面出口规模占据全球市场约七成,另一方面又处于市场链末端、利润微薄,中国玩具出口在维持繁荣的背后,也蕴藏着丝丝无奈。在成本优势渐失以及国际技术壁垒加剧、新兴市场崛起的当前,中国玩具产业还能＂玩得转＂、＂玩得好＂吗？记者26日在第115届广交会二期上采访了解到,中国商家正通过将玩具与动漫、网游、中国文化等元素结合,进行转型升级、建立自主品牌,积极寻求突围。     

数字电建的创新实践

<正>数字化转型是电建企业高质量发展的战略要求,探索数字化转型实践路径,推进数字化应用平台建设,可为企业顺利实现战略转型提供重要支撑。如今,数字经济已成为推动我国经济持续稳定增长的重要引擎。建筑施工业作为我国国民经济的重要支柱,也是全球最具竞争力的产业。推动互联网与行业深度融合,加快数字化转型,是我国电力建设行业实现高质量发展的重要驱动力。     

论品牌的延伸

品牌的延伸是很多知名品牌普遍采用的一种市场战略。通过中外企业延伸品牌的成功案例,作者对本土企业如何实施品牌延伸战略提出了建议。