企业家论道

“中国的三部书让你可以受益无穷。第一是《三国演义》．那里面的人才观。为什么刘备要三顾茅庐去请诸葛亮呢，他对人才的这种渴求、尊重、珍惜。《三国演义》就是谁有人才，哪个国家才强大。第二是《西游记》，《西游记》就是目标管理。为什么千辛万难．九九八十一难？     

从《三国演义》所看到的

现代企业竞争,归根结底是人才的竞争.企业根据社会的风向趋势,在掌握正确方向性的前提下,对各种人才的职位放权也是尤为重要的. 曹操,早期就开始推行唯才是举,这种没有局限性和拘束性的政策,在他龙兴的早期,起了关键性的作用;刘备,早期通过结拜的方式认识了他生命中至关重要的关羽、张飞两人,再用汉室后裔的名号,吸引了不少人才,所以用名正言顺的大义,也是吸引人才的一种方式;孙权,举贤任能、鼎峙江东,有了具体发展的地域,直接能吸引地方上的人才来.《三国演义》中直接把孙权演绎为配角,虽然不知道为什么作者要这样,但是孙策临终时说出"举贤任能我不如卿",可见其吸引人才的手段不同寻常.     

《西游记》五大管理启示

<正>《西游记》的五大管理启示:1.学唐僧的执着:不达目的不罢休;2.懂得"悟空":空则通,通则灵;3.努力做到"八戒":戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满;4.学沙僧的"傻":任劳任怨、脚踏实地;5.学习小白龙的服务精神:为别人服务的同时也在享受别人的服务。1.唐僧《西游记》中师徒四人去西天取经,三个徒弟神通广大,一路帮唐僧斩妖除魔。尤其是孙悟空,出力最多,贡献最大。可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?唐     

松墨茶社

唐僧团队 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性：领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。总的来看，这个团队是非常成功的，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。     

从“三国”用人观看培养和选拔年轻干部的重要性

一部《三国演义》让历史学家们研究出了不少新东西,近来电视连续剧《三国演义》的播出又加强了人们对三国之争的理解和深化.纵观《三国演义》中三足鼎立之争,其最关键的莫过于一个“人”字,即人才之重要在三足鼎立之中体现得淋漓尽致.人才多,其国势会逐渐强盛,乃至称霸一方;人才少乃至馈乏,其国势将会逐渐衰弱乃至覆灭.我们不妨细细探究从“诸侯争霸“到“三足鼎立”再至“三分归一”.诸侯争霸之初,曹、刘、孙之所以会脱颖而出,各据一方,其最重要的原因是共同的,即善于网罗人才、使用人才.有的诸侯虽然手下也谋士如云,战将众多,却不会使用.如袁绍多谋少断,刚愎自用,不听谋士良言相劝,虽然势力强大,兵多将广,却被曹操在官渡打得一败涂地.最终被曹操吞并.而有的诸侯则嫉贤妒能,缺乏一双慧眼识英雄,连人才都不能发现,谈何使用,失败的结局恐怕是不可避免的.     

印建安：无边界行走

印建安至今仍清晰地记得，当他看到《西安晚报》上那篇千字短文时内心的震撼；他甚至将其剪下来，放到《陕鼓人》报的“董事长荐文”里。其实，在许多人看来，这不过是一则刊登于“文化副刊”、讲述“渐行渐远的电报投递员”的故事而已，似乎与商业毫无瓜葛；但是，印建安却似乎对此格外关注，并于日后在不同场合多次提及。为什么？     

服装BBS

只为你存在:如何吸引客人进店?我是做服装专卖的,我常常发现这样一种现象,那就是街上人流如织,客流量不小,但进店的寥寥可数,除了老顾客和目标购物消费者,其他进店的人很少。这是为什么?让我很费解。     

读三国,说“分合“——读《三国演义》有感

读《三国演义》,开篇就是 "分久必合,合久必分"。这句脍炙 人口的话,应该说是我们炎黄子孙 数千年看透世界的哲理结晶。结合 历史和现实细细品味,这八个字可 以说是渗透沧桑变化的"经典语 言"。 《三国演义》,描写的是东汉灵 帝中平元年至西晋武帝太康元年约     

全面理解客户的真正需求

客户的真正需求,用眼是看不到的,用耳朵也听不到;唯有用心,才能真正地捕捉到。作为咨询顾问,有一个小工具是我工作的必需品,那就是"翻页激光笔"。有一个卖这种产品的小零售商,近几年来,我已经帮助他卖出了600多支。这是为什么呢?其中的原因很简单,就是我感觉他非常理解我:质量好一点,物有所值,购买便利。第一次和他打交     

小部件 大智慧

中国的自主品牌,为什么不采用中国人自己开发的关键零部件系统呢?任兆和先生没有想到,一场金融风暴会在一夜之间让他的德宝集团处于岌岌可危的位置。这个以成衣加工起家的企业集团,当时面临着一个艰难的抉择。当《汽车观察》记者在历史文化名城——徐州见到这位已步入古稀之年但仍旧精神矍铄的老人时,他回忆起当时的情景,却是那     

逆反心理——职场致命伤

在职场上,有一种东西很要命。它不是剧毒的七步断肠散让你立刻毙命,而是一种慢性毒药,在不知不觉中吞噬了你的前途。它就是——逆反情绪。这种情绪多发生在新员工度过了适应期,感觉自己翅膀稍稍硬起来之后。为什么他的任务比我的轻?为什么别人都走了非要我加班?为什么他涨工资我不     

《西游记》里的人才观

每次读《西游记》都会有不同的感触，对“人才”观的体会就是其中的一项。从某个角度来看，此书讲述了“道”“佛”两大集团抢占“市场”（即信徒）的一个过程。道派神仙的“董事长”是玉皇大帝，掌管着天上地下四大部洲生灵；佛派神仙的“经理”是如来佛祖，他在西牛贺洲精心管理，并不断的拓展着业务领域。而唐僧取经也正是“佛派”拓展市场的一个手段，     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

联想和小米不是中国制造的未来

正联想、小米体现了中国对知识经济的两种极端态度,一种是依然甘于充当"世界工厂",一种是热心于制造"风口上的猪"。这反映了中国人避重就轻的民族性。彼得·泰尔的新书《从无到有》很火,书出版后,笔者看了关于他的采访文章,他有一个反复提及的观点让我很惊讶,那就是过去这二三十年美国的科技创新几乎止步不前。美国可是全球创新科技的摇篮啊,泰尔何出此言?这让山寨大国     

让学生快乐作文

作文教学是语文教学的重要组成部分。但是,在教学实践中,作文教学成为了语文教师的一大心病。教之无益,写之无味;学生害怕写作文,老师害怕看作文。写的草草了事,看的毫无热情,几乎成了恶性循环。这样的情形下,作文的教学成效可想而知。那么,怎样才能使作文教学更富有情趣,从而提高作文教学的成效呢?在教学中我认为有必要做到以下几点:一、积累材料,丰富文库中国物产丰富,有着五千年灿烂的历史文化。历史的长河里激起过多少朵晶莹浪花,取之不尽、用之不竭的文学宝库里有多少脍炙人口的杰作。如《西游记》、《红楼梦》、《三国演义》、《水浒…     

向古人学管理系列之十 诸葛亮 知人七法

政治家、战略家、军事家、发明家。三国演义中的神话军师,长期以来被人们奉为智慧的化身,也留下了很多经典的故事如＂草船借箭＂＂三气周渝＂＂舌战群儒＂等等。同时他的人才管理思想对今天企业的招人用人也有很好的警示作用。     

只有玩乐 没有设备

智能手机接下来也许会隐身起来,消失在人们的视线之外。苹果、三星和谷歌这三巨头正使出浑身解数,努力让硬件退居到幕后。悬疑推理电影《非常嫌疑犯》里罗杰·金特说:"谁也没见过神秘的土耳其主谋凯撒·索泽,也不知道曾直接为他卖命的任何人——但是听律师小林说来,谁都有可能为索泽卖过命。你根本不知道真相,那就是索泽的本领。魔鬼曾经耍过的最大手段就是,让世人相信     

『不能让科研人员实现自身价值就是失败』——记中央企业优秀党务工作者、中国石油勘探开发研究院党委书记李学志

"研究院最大的优势是人才,最 大的危机也是人才。党的工作和思想 政治工作主要目标就是创造条件帮助 科研人员实现自身价值。如果不能让 科研人员实现自身价值,不能尽快成 才,不能为石油工业发展做出贡献的 话,就是院党委工作和思想政治工作 的最大失败。"这掷地有声的话语,出 自一位多年从事党务工作的领导干部 之口。他以对党的事业崇高的责任心, 朝着这样的目标,认认真真做事,勤 勤恳恳服务,给群众留下正直、和蔼、     

历史的迷雾

创新之难不仅在于我们要找到目标,更在于探寻到达的路径。 10年前,比尔·盖茨在他的大作《未来之路》中写到了一种全新的音乐销售方式: “用户不再需要借助光盘或磁带之类的载体来欣赏音乐。外来的用户可以在互联网上下载音乐,以数字信息的形式存贮在服务器中。”《福布斯》杂志对此的评论是:既然盖茨10年前就有此先见之明,为什么微软还会让老对头苹果公司抢先开发数字音乐的市场呢？     

流沙河本不是河

关于流沙河,《西游记》中说是大水狂澜,浑波涌浪,足有八百里宽。众所周知,我国的西北地区干旱少雨,并没有一条真正的大河流过。那么,《西游记》中的流沙河是作者编造出来的吗?