战略转折点与企业的生存发展

本文分析了战略转折点对企业战略变革的影响因素 ,并对企业战略变革中遇到的问题和相应措施进行了探讨 ,最后 ,对中国企业如何面对基于战略转折点的战略变革问题提出了几点建议。     

中国企业借鉴协同战略理论研究

进入新世纪,随着经济全球化、技术变革和顾客需求变化,企业竞争日益激化和复杂,企业以单个力量已无法应对挑战。严峻的现实刺激人们对企业战略进行深层次思考,战略分析焦点也从企业自身角度向企业与企业之间层次转移,以通过寻求外部力量达到企业竞争制胜的＂协同战略＂日益受到人们的重视。本文试图通过对企业协同战略本质及内涵把握的基础上,来探讨中国企业借鉴协同战略理论的必要性以及应该进行怎样的战略性思考,并结合中国企业的战略运行实践提出了中国企业协同战略的模式。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

中国直销咨询顾问知名品牌

北京海畴企业管理顾问有限公司，是一家专门从事直销专业咨询、企划、提供顾问服务的企管顾问机构。公司致力于中国企业的战略转型、管理变革和资源整合和营销创新，主营项目涵盖企业直销战略与策略策划、直销管理模式与流程策划．直销教育规划与执行．直销品牌规划与推广，     

前瞻性地引进人才——以水电设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略

企业的人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应,人力资源部必须适应变革时期的企业发展战略的要求,同步制定出相应的人才战略并付诸实现.作为企业变革时期的人才引进战略,前瞻性地引进人才成为决定企业能否在人才竞争中取得优势,从而在市场竞争中取得主动权的关键.     

战略管理会计的功能框架分析

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域，也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程，我们不难发现，经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革，将会计管理融入企业战略管理，从而开辟了战略管理会计的新空间。     

试从组织变革的角度探讨产业转型升级中令人困惑的几个问题

产业转型升级困难重重。有的学者认为劳动密集这碗饭已经到头，而有的学者则针锋相对地提出中国制造业目前还有很大空间。从结合产业变革的现状和从组织行为学的角度来分析、探讨，我们可以知道什么是组织变革、变革产生的原因。产业升级这样的组织变革将是一个持续渐进、不断调整的长期过程。产业升级的变革推动离不开政府、学术界、媒体的共同关注与支持。具体到每个企业的产业升级，却又要把战略变革具体化到结构变革、技术变革、物理环境变革和人员变革等种种变革细节中去，战略变革才能真正实现。     

营销战略漂移成因机理及对策研究

营销战略漂移源于营销战略计划与营销战略执行偏离。其产生的原因在于企业总体发展战略失效;企业成长过程的不适应;企业成长路径转换失当;营销环境感知迟钝;企业内部权力偏好和企业文化惯性驱动等。为此,必须做好营销战略管理与正确的企业基本战略的匹配;提升营销战略管理能力;推动持续的企业文化变革。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。     

产业政策视角下企业多维业绩下滑与创新抉择

在创新驱动的高质量发展阶段,推动企业尤其是业绩下滑企业重塑创新动能、实现高质量发展显得尤为重要,既有研究对企业业绩下滑的多维情境与创新战略决策缺乏系统性分析。本文以2005～2019年中国沪深A股上市公司为研究样本,实证分析企业多维业绩下滑背后“穷则思变”逻辑下的积极战略变革观,并考虑产业政策中功能性政府补贴与选择性政府补贴在企业多维业绩下滑与创新中的调节效应,进一步验证积极战略变革和消极战略变革的政策供给效应。研究结果表明:(1)不管是历史视角下的业绩下滑还是行业标杆视角下的业绩差距下滑都对企业创新投入产生显著的促进效应,同时出现历史业绩下滑与行业业绩差距下滑对企业创新投入的驱动效应更为明显,多维业绩下滑下企业更倾向于选择利用式创新而非探索式创新;(2)政府补贴作为产业政策的主导工具,在产业政策支持情境下,正向调节企业多维业绩下滑与创新绩效,说明产业政策视角下的政府补贴有助于为业绩下滑企业开展创新战略提供资源效应;基于补贴类型细分视角,不管是选择性政府补贴还是功能性政府补贴,总体上都对企业多维业绩下滑与创新投入依然产生显著的正向调节效应;(3)异质性分析结果显示,企业多维业绩下滑与创...     

中国企业转型过程的福利经济学性质

讨论中国企业产权变革的文献强调了政府在企业产权变革中的主动地位,却没有把企业“议价实力”的变化及其影响纳入到分析之中。本文描述了中国企业产权变革的过程,证明了中国企业产权变革过程具有帕累托改进性质;认为中国企业的产权转移是动态的,谈判过程中谈判条件是变化的:产权转移为企业扩张提供了条件,企业扩张为产权转移提供了动力。     

企业形象学的产生与功能

企业形象学是一门新的统筹性经济学科。在知识经济时代,企业形象学是社会生产方式变革和不同学科交叉发展、渗透过程中产生的。系统论和辩证唯物论是它的理论渊源,企业形象战略或曰CI战略是它的实践基础。它与其它相关学科是网络与资源的关系。企业形象是一种企业名誉信用,是企业发展的有力杠杆。中国企业形象学对我国企业改革和发展具有十分重要的现实意义和功能。     

农业企业数字化转型的动力因素与路径选择

在数字经济成为我国经济高质量发展的新引擎的背景下,农业企业亟需进行数字时代的动态转型升级。在分析数字化浪潮下农业企业的机遇与挑战的基础上,本文提出农业企业数字化转型的动力因素,包括数据、数字技术和服务;实践路径包括：基于数据为主要资源、以数字技术为手段的决策模式的战略方向;推动数据部门成为农业企业经营决策机构的组织结构变革;从订单思维向客户思维转变的营销模式变革;从传统生产模式向共创生产模式转变的产品生产变革;将开放式创新贯彻于其运营战略中的研发创新变革。     

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

浅议新经济中的客户关系管理

客户关系管理作为当今管理研究的一个新热点，是现代管理借助计算机网络信息处理技术，应运经济全球化浪潮带来的市场竞争格局变革和客户控制权加大导致客户竞争日益激烈而生，反映了企业战略管理和营销变革的新方向，是企业在知识经济时代组织战略的重要基础。本研究了由知识经济修改传统经济规则引发企业外部环境革命性变化和促使企业管理变革创新，导致企业必须应用客户关系管理战略来适应新的竞争环境的内在逻辑。然后从企业应用的角度阐释了客户关系管理的本质，最后针对企业实施客户关系管理存在的三大问题提出一些建议以利于提高工程质量。     

中国企业的变革管理

变革管理是以变革为对象和内容的管理方法,是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施等一系列活动。中国企业的变革需求来自于中国传统文化与源自于西方市民社会的商业文化的冲突。因此在对中国企业进行变革过程中,应当进行必要的宣传以帮助员工消除排异心理、培养变革的能力;应当进行变革管理规划为变革提供行动指南;应当正视变革实施过程中的困难;还应当重视变革领导人的作用。     

适应组织变迁的薪酬战略创新

动态的外部环境要求管理的不断创新 ,为适应这种变革 ,组织的变迁是必然的 ,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势 ,实现企业经营战略目标。文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用 ,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题