谈城市公用事业单位客户赊销风险管理

本文分析了城市公共事业客户赊销风险的特点,构建了一套基于赊销风险暴露程度的赊销风险度量标准,提出了针对此类客户的赊销风险管理和控制措施。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

企业赊销信用风险管理研究

本文从当前载国企业赊销信用风险管理中存在的问题出发,对企业赊销信用风险管理流程进行了分析,认为赊销风险管理应包括信用管理政策的制定,客户的筛选,客户的监控与维护,应收账款管理和信用管理水平评估等五个方面,并分析了企业赊销信用风险管理模型,认为风险评估模型是信用风险管理的基础模型.     

企业应收账款与信用评价风险管理

随着市场竞争的不断加剧,采用分期收款的赊销方式被越来越多的企业所采用。在这种赊销方式下,对于大多数企业能起到较好的促销作用,也存在着诸多的问题和隐患,进一步给企业带来一定的经营管理风险。企业在充分发挥应收账款扩大销售、增加利润特殊功能的同时,要实行有效的客户信用评价风险管理,加强对应收账款的控制,采取灵活的清欠措施,将其风险降到最低程度,以便保持和提高企业的市场竞争力。     

企业建立内部信用风险管理体系的体会

20世纪90年代以来，赊销方式已经在我国各个行业中广泛应用，在绝大多数市场竞争激烈的行业中赊销方式下完成的交易额已占到60%-90％，然而由于企业信用风险管理方式的落后，企业间交易行为呈现出一种严重的信用失控的混乱局面。     

歌姿妮雅公司应收账款管理分析

本文对歌姿妮雅服装公司应收账款管理存在的问题进行了分析，提出了加强风险管理、严格内部控制等改进建议，为该公司最大限度的在信用赊销和应收账款的回收之间找到一个平衡点，改进资产管理水平。     

防范企业赊销风险

商业赊销活动是企业营销的一种手段，有利于企业长远经济利益，维护持久的客户合作关系，但也存在现实的财务风险。在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍尚未建立良好的商业征信体系。主要表现为，赊销的合理回报率没有保证，常见被动信用行为；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重要内容。     

浅谈企业应收账款的控制与管理

商品赊销的存在与发展是市场经济的一个显著特点,任何企业都会存在不同程度的赊销业务,因此,应收款项的控制与管理,已成为企业管理的重要组成部分. 1应收账款的管理是企业经营管理、财务管理及风险管理与控制的具体过程     

浅谈信用管理链在应收账款管理中的应用

商界有一种说法“,中国最缺的就是信用”。因此,如何加强信用风险的管理与控制,避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重中之重。     

机械工程及自动化研究

本文结合我国机械实际发展现状,简要提出了我国机械行业目前所面临的主要问题,并根据我国机械行业自身发展特点,提出了相应的发展和改进措施,为机械行业今后的发展提供一定的理论基础,在此基础上探索了我国机械自动化的发展之路。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

浅谈企业应收账款问题成因及解决对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成了债权,而形成这种债权的主要原因是赊销。随着市场竞争的日益加剧,赊销成为企业一种重要的促销手段。但赊销为企业带来经营业绩的同时,也带来了一定的风险。有人曾经用这样一句话来形容企业的赊销行为“不赊销是等死,赊销是找死”。     

浅谈信用管理链在应收款管理中的应用

商界有一种说法．“中国最缺的就是信用”．因此，如何加强信用风险的管理与控制．避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重中之重．     

汽车零部件企业应收账款的风险管理对策

随着市场经济的飞速发展,在汽车零部件这类充分竞争的行业,赊销通过为客户融资来扩展业务的商业模式已经成为一种常态。然而,赊销这把双刃剑在扩大企业业务量的同时,也降低了企业资金使用效率,增加了经营风险,甚至于将企业带入资金严重短缺的经营危机中。因此,本文针对汽车零部件企业应收账款的不同类型风险,深入分析了其应收账款风险的产生原因,提出了风险防范措施,在ABC企业的应收账款风险管理中具有良好的应用效果。     

如何建立应收账款管理的防范机制

应收账款管理应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。一、建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理在传统的企业组织结构中,一般由财务部门进行赊销管理,这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国,企业中一般采取两种方式设立信用管理部门,一是财务总监领导下的信用管理部门,另一种是销售总监领导下的信用…     

如何防范"赊销"风险

随着市场竞争格局的进一步拉开,赊销业务越来越引起企业界重视.无庸置疑,赊销业务的广泛开展确实扩大了企业的销售规模,对拉动企业生产经营和提高其经营效益起到了一定的作用.     

应收账款风险管理刍议

应收账款是企业在赊销商品过程中产生的债权资产，在目前买方市场的环境中，赊销已成为商业竞争惯用的方式，由于赊销除能向客户提供商品外，还变相地在一定时期内向客户提供资金，因此，在商品同等质量前提下,信用条件优惠者则更具有竞争优势。     

对企业应收账款管理的相关思考

在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收账款，增加了企业经营风险。     

应收账款风险管理的对策

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益加剧,企业为了谋求生存和发展,不得不采取各种手段扩大销售抢占市场份额,以提高经济效益.企业为实现这一目标,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销是扩大销售的重要手段.但是,赊销也使企业的应收款金额迅速增加,坏账损失也日益增多,不仅不能给企业带来收益反而严重制约了企业的生产和发展.因此,应收账款的风险管理成为企业财务管理中的重要课题.     

企业“赊销“时应注意什么

“赊销”做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”，运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销时间过长，数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段时，切不可放任管理，一定要选择好赊销对象，把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：１．慎重地确定赊销对象。赊销对象的经济实力大小及诚信品德优劣，直接关系到事后账款的收回。所以企业在开展赊销业务…