如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。     

我国国有企业员工培训问题研究

随着我国经济的不断进步,我国的市场经济取得了巨大的成就。市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争,人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式、也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因,我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平,员工素质提升缓慢,严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

基于培训有效性下国有企业员工培训的问题与举措

<正>员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。     

试论现代企业劳动人事管理模式

随着现代企业队伍的不断发展壮大,企业对人才的需求不断提升,对人才的争夺也愈发激烈起来。在这种背景下,如何建立合理的企业劳动人事管理模式,提升企业员工凝聚力,有效地激发员工的积极性,最大限度地开发企业员工潜能,已成为现代企业经营管理工作所关注的重点问题了。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低，决定着企业成败。实施人才强企战略，注重员工培训，加强企业人才投资，是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况，提出了员工培训、人才投资的总体目标，阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。针对国有企业员工培训中出现的问题,培训之前要认真研讨,拟定适合企业员工的培训计划;企业领导要使培训与员工的经济利益挂钩,并通过培训为员工提供更多有价值的发展平台,同时还要采取多种形式进行培训,营造良好培训氛围。     

广西国有企业青年员工诉求渠道不畅与离职相关性研究

随着“90后”成为职场新生代,青年员工离职的案例也越来越多,国有企业青年员工诉求渠道不畅、现代企业制度不健全依然是保证国有企业青年员工队伍稳定的绊脚石,畅通和拓宽青年员工诉求渠道对于国有企业稳定人才队伍愈发重要。     

国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

国有企业做好员工培训工作，不仅可以为组织发展提供可靠的人才储备，还有利于提升组织绩效水平。但就现阶段来看，国有企业员工培训与人才队伍建设中还存在着人才准入规则、人才职业发展规划、培训体系不健全以及培训方法和内容陈旧等诸多问题，严重制约了国有企业的高质量发展。鉴于此，本文对国有企业开展员工培训的重要意义进行了阐述，并就现阶段国有企业员工培训与人才队伍建设现状进行了分析，最后提出了优化人才准入机制、完善人才激励机制、健全员工培训体系、保障经费投入等建议，以期为加强国有企业员工培训和提升人才队伍建设水平提供参考。     

国有企业创新培训模式探析——以南宁高新区直属国有企业为例

在经济环境复杂多变的情况下,国有企业若想提高自身竞争优势,在日益激烈的竞争环境中占据领先地位,关键在于发挥人才第一资源作用,高度重视提升企业员工的综合能力素质,为企业发展提供内生动力。文章从培训的内涵、国有企业员工培训的意义为切入点,调研分析了南宁高新区国有企业在培训中存在的重视不够、投入不足、模式传统、效果不佳等问题,并在此基础上探索推动国有企业培训在思想认识、保障力度、培训形式、培训内容和健全体系上的创新方法。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

新形势下国有企业文秘工作技能的分析

随着社会的发展,时代的进步,企业越来越大,加上科技的发展,在新的形式下,对企业文秘工作技能的要求也跟着与时俱进,在技能结构和能力上要求也愈发增加,要求国有企业秘书技能逐渐向着“复合型人才”方向发展,对其知识和技能的要求越来越体系化、复杂化和全面化.本文结合现代企业文秘工作技能的特点和要求,分析新形势下国有企业的文秘工作技能素养如何提升     

企业培训问题的研究与对策探讨

现代企业的竞争已经成为人才的竞争,因此企业对员工的培训自然也成为了企业人才力量发展的重要途经,开展培训可以有效提高员工的知识能力和业务水平,为企业发展注入新的活力。然而在当前的企业培训还存在着观念以及培训方法上的问题,本文就这些问题进行分析并提出改革策略,旨在提升企业培训的效果。     

企业青年“主力军”如何养成

<正>青年员工是国有企业可持续发展的动力源泉。新形势下,市场竞争越加激烈,国有企业在青年员工人力资源管理上也应不断创新,将人力资源管理与企业战略发展相协同,建立健全的人力资源管理体系,培养出更多的优秀人才,才能使国有企业持续保持竞争优势,更好地满足现代社会发展要求。在社会经济发展过程中,越来越多的国有企业认识到了人才的重要性,开始重视人力资源管理。青年员工是国有企业发展的主力军,在人力资源战略部署过程中,对其做好人才规划管理,才能充分发挥青年员工的作用,推动国有企业的持续稳定发展。