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管理不善,没有形成有效的整合是并购失败的主要原因。当前我国又一次并购浪潮正在兴起,我们研究如何形成有效的整合有十分重要的意义,本文从组建整合小组,文化整合,人力资源整合,财务整合及整合时间的选择几方面阐述了这个问题。 相似文献
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企业并购整合风险及其控制 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性,分析整合风险的具体内容,并提出相应的整合风险控制措施。 相似文献
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人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。 相似文献
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企业并购中的人力资源整合 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。 相似文献
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随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分.进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力.中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路.从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多.究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化融合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系. 相似文献
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我国民营企业在海外并购过程中面临着整合风险、法律风险、财务风险和政治风险。为有效应对这些风险,应提高经营管理能力,熟悉国外并购法律环境,创新并购方式,做好宣传沟通工作。 相似文献
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并购:农业产业化龙头企业扩大经营规模的重要途径 总被引:2,自引:0,他引:2
并购是农业产业化龙头企业扩大规模、提升竞争力、增强带动力的重要途径,特别是在我国龙头企业规模小、竞争力不强、带动力差的情况下,并购更具用武之地。龙头企业并购主要基于降低交易费用、多元化经营和获取规模经济的需要等原因,并购成功的关键在于资源的有效整合。 相似文献
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企业并购整合风险应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。 相似文献
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回顾了我国资源型企业海外并购历史,并简要分析了海外并购特点,分别从并购时机、公司经营战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合,以及与专业咨询团队的合作等7个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训,并有针对性地给出了海外并购的建议. 相似文献
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在市场竞争中,公司的成败兴衰往往相伴发生,社会资源的闲置与不足同时并存,优胜劣汰的机制迫使经营困难的公司将其闲置生产要素转移给那些发展迅速、急需扩大生产规模的公司,而完成这一转移最有效的途径就是兼并和收购.虽然我国深沪两市近年来发生了大量的并购事件,自1993年"宝延风波"以来,公司并购行为也从数量型发展趋向理性发展,但是我国资本市场尚未完善,以及国有企业的控股现状,决定了我国上司公司的某些并购行为呈现出明显的投机性,公司并购的绩效也值得怀疑.并购的实质是对社会上企业的资源进行合理的整合,从市场的角度优化配置资源,从企业的角度谋求多方面的利益,这才应该是真正意义上的并购. 相似文献
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《农业经济问题》2017,(1)
种业是我国农业发展的短板。从世界种业发展历程看,种业整合是种业发展的必由之路。种业整合是一项系统工程,通过整合可以构建、补充、完善我国较为薄弱的种业产业链、价值链,使其取得协同效应,较快形成种业企业核心竞争力;也可以从种业全产业链、全要素、全部参与主体的角度着手,提高种业发展质量,促进我国种业持续发展。建立种业整合服务平台,有利于参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率。种业整合服务平台具有系统性、共享性、开放性、服务综合性、信息及时性的特征,承担信息交流与共享、科技成果托管、项目孵化、并购选择与交易、整合融资和并购整合风险预警等功能。 相似文献
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并购是企业占据市场份额、提高市场竞争实力和获得经济效益的最有效途径,但对企业既有利也有弊.它一方面可以为企业带来可观的收益;另一方面在并购过程中也伴随很高的财务风险,在企业并购过程中,财务活动伴随整个企业重组并购的复杂过程,这必然伴随着财务风险.因此,财务风险是企业并购活动中一定要高度关注和考虑的不确定因素,对企业并购能否取得成功具有重要意义.本文在揭示并购财务风险来源的基础上,通过对企业价值评价风险、融资风险、支付风险以及整合风险分别进行论述,并对并购财务风险的控制进行深入的研究. 相似文献
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企业并购后的整合问题 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的竞争优势。企业希望通过并购进行企业重组,来增强企业的竞争力。以并购为主的产业整合正在成为我国资本市场上的一个新热点。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上,而且体现于并购后的企业重组整合过程中。本文主要探讨了企业并购后进行产业整合所必须关注的关键性因素。 相似文献
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企业并购重组中涉及企业管理中的各项要素,不单单是业务整合,还涉及人力资源、财务、企业文化、组织结构、制度要求、战略方向、管理结构模式等多方面的整合。本文介绍了企业并购重组中战略与资源相融合、组织与制度相协调、企业文化和人力资源的管理整合措施,目的是为当前我国并购重组企业的管理整合提供相应的参考建议。同时,也为黑龙江省内企业进行产业结构调整、实现健康发展提供有价值的参考。 相似文献
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我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的,已经有了近20年的历史,相对于西方企业近百年的并购历史,我国企业并购还处于起步阶段,并购效应比较落后.本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上,从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策. 相似文献
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