临时性、持续性竞争优势及其转化

当资源均匀分布时,企业凭借信息领先优势、资源获取的成本优势和顾客转换成本可以获取临时性竞争优势;当拥有异质性资源时,企业就可以获取持续性竞争优势;临时性竞争优势通过创造异质性资源转化为持续性竞争优势。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

对我国劳动力成本比较优势的若干思考

我国丰富的人力资源形成了劳动力成本的比较优势，也因此遭受很多国际贸易壁垒，如反倾销、SA8000等，于是多方观点认为应该发展竞争优势。从劳动力的供给和需求角度，当前应该保持比较优势，同时向竞争优势转化，二者互为补充。     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

改造传统基因 壮大核心本领

中国报业目前所遭遇的"本领恐慌",既有全球报业共同面临的盈利模式困窘,也有我国本土报业自身的原因。对于饱受"本领恐慌"困扰的报业而言,当务之急是要认清自己的核心本领,即作为大众传播媒体,无论使用什么介质、通过何种渠道,都能够及时、准确、清晰地提供受众欲知、应知的内容。在此基础上,报业要积极向新媒体学习,从营销、人力资源管理、成本掌控和盈利模式创新等方面入手,改造传统基因。     

透视中国贸易之比较优势战略

中国入世后贸易顺差将逐渐减少,这意味着贸易发展战略的调整,即由比较优势转变为竞争优势,自由贸易与保护贸易相结合。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

基于小岛清模型的中国船舶贸易比较优势研究

小岛清模型引入技术和管理要素，突破原H-O-S模型中仅包含资本和劳动力两个要素的局限．拓展了提升比较优势的空间。本文分析了劳动力、资本、技术和管理要素在提升中国船舶贸易比较优势中取得的成就，以及持续提升比较优势不足的原因。通过发掘资本、劳动力、技术和管理要素优势，获取新的比较优势；以及优化这4个要素的帕累托组合，扩大比较成本差，提出提升中国船舶贸易比较优势的对策。     

透过机会寻找价值

年轻的中国企业首先要厘清“机会与价值”这一类“并购为何”的根本命题。很多中国企业具有很强的成本优势，成本优势并不是一种本质的优势，想把这种优势转移到并购的企业中，并不容易。他们后来往往发现，在欧美，受到当地法规、工会等等很多因素的限制，最后真的能够降低成本的部分比预想中要少很多。     

进口彩电品牌扎根中国

上世纪80年代后期，国产彩电品牌囿于技术、品种、功能、质量、价格等诸多因素的局限，难以满足国内日益增长的市场需求，于是日资彩电企业凭借其技术优势和品牌优势，不失时机地抢滩中国彩电市场，他们通过广告宣传迅速打开了在中国的知名度，并确定了优势地位。     

饭店盈利模式的新探索

饭店盈利模式指饭店获取利润的方式和途径，也是饭店资源运营方式和业务结构的总和。饭店的基本和传统的盈利模式是通过高于成本的价格提供客房、餐饮和其他服务而赚取利润。随着全球范围饭店竞争日益激烈，一些具有创新意识的饭店纷纷设计和推行创新型的盈利模式，并且取得了不错的效果。这些创新型饭店盈利模式有：     

人口因素、比较优势与贸易差额关系研究

分析我国人口因素变动对贸易差额的影响,研究表明,改革开放以来由人口年龄结构变动和劳动力流动所形成的低劳动成本构成我国对外贸易的比较优势,使得加工贸易迅猛发展,产生大量贸易顺差;人口抚养负担下降,导致储蓄增加,有利于形成贸易顺差;人力资本存量提高,促使企业生产效率提高,刺激出口;同时员工技术吸收能力增强,扩大了企业进口需求。随着人口年龄结构变动,低劳动成本优势将消失,而人力资本将成为新的比较优势,该比较优势下形成的贸易结构有利于改善贸易收支。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

企业人力资源成本管理浅析

在市场竞争如此激烈的今天,企业要占据优势,必须要掌握高素质人力资源,人力资源支出比重越来越大。本文从基本概念出发,全面阐述了企业人力资源成本管理的各个要素,包括管理对象、管理内容等,并通过解析人力资源成本构成,进一步阐明管理的作用。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业对外直接投资实现盈利的一种解释——中国因素论

近年来中国对外投资迅猛发展,但现有理论无法解释中国企业对外投资实现盈利的基础。本文在综合分析现有成果的基础上,通过模型分析,创造性地提出中国企业对外直接投资实现盈利的一种理论解释即中国因素论,给出基于"中国因素论"的四种盈利模式:局部成本优势,品牌渠道扩展,技术外溢效应和销往中国策略,并分析了四种模式下实现盈利的条件。结合中国企业对外直接投资的实践,分析中国因素论在实践中的应用。