从潜力到实力——记全国优秀施工企业家栾世华

■他临危受命,承担起将一个步履维艰的老企业带出困境的责任。■他积极开拓,挥师南北,树品牌,建精品。■他让企业走出生存困境,施工产值连年翻番,突破30亿元。     

石油施工企业生存危机诱因

■地狱与天堂,失败与成功,困境与顺境,其实只有一步之遥!■这山望着那山高,施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?■施工企业生存困境是苦涩的无奈,还是超越的动力?■沉重的话题,严酷的现实,牵动着千万人的神经,谁人体悟成败?谁人理解得失?■施工企业渴望指点迷津,犹如大旱中盼望甘霖,黑夜中盼望北斗。那么,让我们走近施工企业,透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕,揭开神秘的面纱,看看“庐山真面目”。     

工程质量面临关系之考

■工程质量与生存发展的关系■工程质量与经济效益的关系■工程质量与认证证书的关系■工程质量与施工进度的关系■工程质量与项目安全的关系     

企业管理再念“紧箍咒”——企业推行扁平化管理改革的思考

■人们常用“大象不能跳舞”来形容目前很多国有企业面临的改革困境。■那种金字塔式的组织管理模式,已阻碍了企业的经营管理和发展空间。■扁平化管理在企业中因受到重视而大行其道,这是包治百病的灵丹妙药吗?     

项目管理呼唤创新

■施工企业的项目管理创新必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。■观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

不断追求的创新之路

■以自我加压、自求变革走上一条以创新为主轴的良性发展之路■以大刀阔斧的机制与体制变革调整带来企业的管理创新之路■以追求新高优技术和自主安装调试能力为特色的技术创新之路     

四环节为企业腾飞插翅

■把真正优秀的人才“拣”出来,是人才引进的关键。■对于公司员工,人品是最重要的素质。■培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是职工的最大福利。人力资源作为第一资源,是企业生存和发展之本。建立和完善符合企业实际的人才机制,不断开发并有效调动人力资源的潜能,把知识     

自主创新与创新能力建设

■自主创新强调的是创新的成果,它的主要标志是创新的成果要有自主知识产权,核心技术为自己所拥有。■自主开发强调的是创新的形式,它的内涵是完全靠自己的力量来完成某一项成果。■自主开发不等于自主创新,自主开发的成果不但不一定有自主知识产权,反而可能侵犯别人的知识产权。     

项目承包的是是非非

■项目承包制的"浙江模式"有何利弊■当前工程项目承包管理存在哪些问题■从法律的视角分析挂靠为何屡禁不止■项目承包管理的创新与完善路在何方工程项目是施工企业的运营平台和经济效益的源头,加强工程项目管理是提升企业竞争力水平的关键。在工程建设行业调整经济增长结构、转变经济发展方式的新形势下,项目管理出现了新走向:     

企业文化建设之管见

■企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度创新与经营战略创新的基础,是打造企业核心竞争力的重要举措。■企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理,是企业管理的内在规律。     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

自主创新是企业新境界

■自主创新是一种科学境界■自主创新是一种发展境界■自主创新是一种人本境界自主创新是支撑一个国家屹立于世界民族之林的筋骨,是提高国家国际核心竞争力的保障。自主创新也是一种境界。自主创新要遵循科学规律,重点是加快战略领域核心技术的原始创新。原始创新是自主创新的源泉,没有原始创新,就难以突破发达国家的技术壁垒,从根本上解决我国发展所面临的重大战略问题。自主创新是不断发展的动态过程,前人视为真理的创新理应随着时代的发展而发展,依据时间、地点和条件的变化而变化。我们信奉前人的创新,为其理论和实践而折服。但如果把信…     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

工程分包是双赢的博弈

■当前国内工程建设市场可以说是三分天下,国有施工企业相互博弈,民营施工企业迅速崛起,国外大型承包商大举进入,施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈,施工企业应如何选择未来的发展道路?用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局?     

“专利荒”困扰建筑业

■温家宝总理去年在山东考察时指出,世界未来的竞争就是知识产权的竞争。■业内人士指出,建筑业不是没有可申请的创新成果,而是建筑企业对专利申请的不重视,以及我国知识产权管理制度方面的某些原因,导致建筑企业宁愿更多地让创新成果以技术秘密的形式存在,而不是去申请专利。■为什么申请专利会这么少呢?一些建筑企业到底有哪些苦衷?     

火电企业需“四创新”

<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

火电企业需“四创新”

近年来，国内火电企业由于受煤价升高，发电利用小时下降等因素影响，不少企业出现严重亏损，直接威胁企业的生存与发展。面对困境，火电企业必须进一步解放思想，在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐，以创新求转变，使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

担保业的牌照含金量如何增大——论促进工程担保行业的信用体系建设

■担保业作为中国正在初步形成的一个新兴行业,有人这样这样描述:“它是一个还没来得及看见‘旭日东升’之光明却马上面临‘日薄西山’之困境的行业”。■有人说,现在银行对担保公司的态度是,“既要马儿跑,又要马儿提前倒”,非把你拖倒拖垮完事。有句戏言,银行之所以对担保公司这种态度,关键在于他俩既不是一个“娘”生,也不属一个“爹”管。     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?