品牌差异化定位策略

<正> 品牌经济已成为市场普遍认同的概念。知名品牌的魅力让众多中小企业感受到做品牌的好处的同时,也感受到自身快速成长所面临的压力。中小品牌更多的是市场跟进者,要与占据了太多优势的大品牌同场角逐,走的是以小搏大的路。小舢板行不了航空母舰的水道,航母也不可能像小船一般灵活掉头。中小品牌要在激烈的竞争中杀出一条路,自然得有区别于大品牌的操作思路。     

梁伯强掘金“指甲钳”

<正> 1998年从朱镕基总理讲的一句话中发现了指甲钳商机,几年时间梁伯强就把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌,进入世界前三甲,一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。当整个指甲钳行业处于品牌混沌时,梁伯强提出了做百年品牌的计划,“非常小器”并不小器。在许多企业挣扎于高科技,在新经济中四处碰壁时,梁伯强却在小商品里做大品牌,在低价值中创造高利润。     

碴垄断格局下如何突破——“牙依”牙膏市场切割营销

在高露洁、佳洁士和中华三大品牌稳占三分之二市场份额的超级垄断状态下，一个后出生的新品牌在资源极其有限的情况下获得了突破。“牙依”牙膏的成功告诉我们：即使超垄断格局下仍能找到成功的可能，实现以小搏大。     

建立“营销支点”实现以弱击强——“体饮”平衡饮料策划纪实

“营销支点”的作用在于：微妙的改变了强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能，实现以弱击强、以小搏大、以轻举重。天下没有绝对的事情，就看你能不能找到这个支点。小企业的营销关键要建立自己的营销支点。     

小亦有道

俗话说“四两拨千厅”，讲的就是以小搏大。小不怕，如果有合适的时机，在恰当的位置，也可以一博庞然大物。     

小品牌稳健生存策略

小品牌在发展壮大之前，往往需要“夹着尾巴做人”，即找到那些大品牌没有发现，或大品牌不想做但并非没有前途和利润的细分市场，作为自己的目标市场。这样，避开大品牌的威胁，就等于自己实力增强，待时机成熟之后，再与大企业一争高低。山西南风集团的奇强洗衣粉，就是选择了上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大品牌忽视的二、三践市场，而成长为行业列强之一的。     

小物件也要做大品牌

如果问到大品牌,你可能会随口说出很多,微软、耐克、可口可乐……,但你听说过“双林”阀门、“非常小器”指甲钳、“比好”玩具吗?回答“是”的人可能不会很多。与那些耳熟能详的品牌巨星比起来,他们的光芒可能很微弱,但如果你读过他们的故事,     

如何正确设置卷烟供应的合理定量——解决客户经理面临的设置合理定量的问题

背景 “订单供货”的工作是烟草行业市场化取向改革中的重要一步．直接涉及到卷烟交易方式自下而上的改革，对于实现大品牌、大企业和大市场的行业目标有着极其重要的意义。     

打扑克与做企业

在陈一舟看来，德州扑克精神是“斯巴达精神＋巴菲特精神”，既有以小搏大的勇猛，又有审时度势的精明，而这正是他希望在企业中建立的一种“理性战斗”的文化，因此，“德州扑克”被郑重地作为他的公司团队建设的一部分。     

精确信息、精准投放精细管理、精诚服务—晶派红双喜精准营销"四步曲"

近年来上海烟草积极贯彻国家局提出的“大市场,大品牌．大企业”的发展战略,坚持“做精做强”战略思想,瞄准“国际先进”营销水平。以率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求为目标,紧紧围绕“卷烟上水平,税率保增长”的行业政策导向,确立了保持品牌结构合理提升和培育品牌价值作为核心的品牌培育第一要务战略目标。     

浅谈国有资产低成本扩张

<正> 一、低成本扩张战略(一)外延型扩张战略目前常用的外延型扩张战略主要有以下几种形式:1.并购并购是企业低成本扩张战略中应用最广泛的一种形式。通过兼并收购既可以消除不必要的竞争,扩大生产规模,还可以扩大市场占有率,提升企业在行业中的地位,它是一种“以小搏大”,短期成效显著的财务投资战略。同时,由于收购资金分年付清,所以它不存在明显的资金压力。收购     

蚁象之争:绿色和平 挑战惠普

作为一家无权无势的NGO组织,绿色和平用精心策划的“作秀”成功地将庞然大物惠普逼到墙角。“并不是最毒”的惠普感到委屈和愤怒,但狡黠的绿色和平以小搏大的勇气和策略, 更有利于整个商业社会树立起社会责任的规范     

2005：跨省重组重点推进

回顾烟草行业发展历程，随着工商分离率先在烟草行业开始自上而下的改革，2003年，一场以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的浪潮迅速席卷整个行业，面对中国烟草条块分割、地方保护盛行、缺乏明显强势企业和强势品牌以及即将与外烟同台竞争的现实局面，国家局希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。     

中国会议“金海鸥”大奖颁奖典礼

2011年2月26日晚,中国会议“金海鸥”大奖隆重揭晓。“金海鸥”大奖是从原“金海豚”大奖基础上分离出来,专门针对中国会议行业的品牌评奖项目,致力于打造中国会议行业的奥斯卡奖。通过候选推荐、网上投票、定向调查、专家评审等严格程序,“中国会议十大新闻人物”、“中国十大魅力会议目的地”、“中国十大品牌会议酒店及中周十大最受关注会议酒店”“中国十大最受关注会议服务机构”终于揭开了面纱。     

奔腾红河，致远千里

国家政策所形成的温室，使得中国烟草行业一直以来都是品牌意识的“西伯利亚”，如何打造品牌似乎是种杞人忧天。但随着国家烟草政策的进一步开放，烟草专卖局“大流通、大市场、大品牌”行业整合思路的提出以及烟控条约在中国的正式生效，于是乎，忽如一夜春风来，如何打造自身品牌成为或大或小烟草企业最热门的话题，一场波及全行业的品牌战正如火如茶!     

无良外商义乌跑路

经济危机和地区动荡必将影响义乌小商品出口。事实上，义乌小商品出口已经开始进行“外贸战略大转移”。     

韩祖强：沿着“夹缝”走出去

浙江义乌是因为小商品而闻名于世的，那里的很多老板，因为坚持不懈地生产和经营常人看不上眼的小商品而成为了“徽章大王”或“纽扣大王”，他们不仅积累了个人财富，而且成就了充满传奇色彩的人生经历。     

我国烟草商业企业卷烟经营服务品牌建设路径研究

烟草行业是我国一个重要的行业。纵观中国烟草20多年来的快速发展,究其原因既离不开行业内部管理模式的创新,更离不开国家烟草专卖制度的保驾护航。然而,随着我国WTO的不断深入,国内烟草企业正日益面临国际烟草巨头要求开放市场的竞争威胁。因此国家烟草局从上至下推行“大市场、大品牌、大发展”的战略,以促进行业内部竞争,从而提升整个行业的竞争力。     

投资举例：一起到义乌赚钱——宗谷音：国际袜业一强将

义乌不仅是世界大超市．而且也是国际性的小商品制造基地和“富翁制造基地”。在这个以市场称奇的县级市。无数的“货郎担”用二十年十几年甚至更短的时间，积累了原始资本．创办了企业．完成了自身富翁计划的打造。更重要的是．这一批土身土长的义乌企业家在打造梦想的同时完成了从商人到企业家的转变，在他们身上，我们看到的是沉甸甸的社会责任，同时他们的创业故事也是具有极大的启发性的。     

“黑马”金路易的转型之战

北京市场历来是各大品牌的必争之地，速冻行业也不例外。无论是三全、思念等国内一线品牌，还是湾仔码头、龙凤等海外大品牌，都在北京投入了大量财力、物力，力求扩大自己的市场版图。2006年，思念成功在新加坡上市后，更是对北京市场虎视眈眈。对一直以北京市场为主的金路易企业来说，这是一场关乎生死存亡的战争。昔日“地头蛇”，今逢“过江龙”，大战似乎一触即发。