再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

基于Petri网的项目管理流程化研究

研究在实施规范项目管理的企业中,如何将企业同类型项目的管理由项目管理方式转换成流程管理问题,即项目管理流程化问题。文章通过分析两种管理方法的差异与联系,利用Pet ri网建立两个管理模型的定义和描述,采用Pet ri网做为两个模型之间过程和规则转换的实现和检验手段,给出基于工作流XPDL架构和项目管理Proj ect软件相结合的系统实现方式和算法。     

IT企业实用项目管理流程

一个完整IT项目的生命周期可分为三个阶段来管理,即项目签单以前的公关项目管理,项目实施中的工程项目管理和项目结项后的维护项目管理。文章分别从这三个阶段描述了项目管理的流程和在实践中的管理方法与操作。     

浅析软件开发项目管理流程

一、我国软件开发项目的现状目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。大多数的软件企业依然处在一个需求一开发一需求一变更一需求一再变更……交付一变更……的可怕流程当中，过程缺乏有效的项目管理、质量控制、变更管理、发布管理、知识管理……正是管理流程的混乱导致了软件开发项目的失控．乃至失败。尽管近年来我国的软件产业保持高速的成长态势．然而在繁荣火爆的市场背后也隐藏着相当的危机，具体体现在以下几个方面：     

供应链中跨组织流程管理的层次分析

比较了企业内部流程重组和跨组织流程管理之间的异同,划分和说明跨组织流程管理中流程开放、流程互连、流程整合和流程标准化的四个层次,并结合跨组织流程管理涉及的企业范围提出建议。     

浅谈项目施工中的流程管理

文章以实例探讨了流程管理在项目施工过程中运用，分析了流程管理的重要性和可操作性，总结了流程管理对企业管理所产生的作用。     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

电力规划咨询企业项目管理一体化平台建设探索

<正>能源研究咨询型企业主要面向政府部门、金融机构、能源及电力企业，提供产业政策、发展战略、发展规划、新技术研究以及工程项目的咨询、评审和技术服务，组织开展科研标准化、信息化、国际交流与合作等工作。对于这类高端智库型企业，研究咨询成果的质量是企业发展的基石，人才是生产效率的第一资源和项目成本的主要部分，项目管理的标准化、流程化和数字化是对标国际咨询公司的管理基础。因此，能源行业咨询企业的项目管理数字化工作应注重资源管理、质量管控、流程规范、     

技术进步和管理创新离不开标准化

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司被沈阳市确定为标准化试点单位以来，重点在标准化的“精化、细化、深化”上下了功夫。如何使标准化工作服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要，一直是公司研究的工作主题。探索并实施切实可行的企业标准化新型运行模式，也正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择，也是企业标准化发展的方向。近两年来，在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、重点型号研制、现代化管理、核心竞争力提升等方面的企业标准化工作如何改革与创新，黎明公司做了探索和尝试。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。     

工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用

本文从标准化管理视角,针对工程项目竣工决算财务管理的特点及问题,通过制定全方位制度规范、编写全流程操作指引、搭建双向互动的支撑平台等三个层面的标准化建设,构建全流程标准化项目竣工决算财务管理体系,并结合企业管理实践对其具体应用进行了探讨。     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

医院运用经济核算流程标准化实施绩效管理的研究

本文从实施绩效管理的重要性和必要性、基本要求、具体实施办法和步骤等方面，探讨了在医疗改革新形势下，医院如何运用经济核算流程标准化实施绩效管理。医院通过运用经济核算流程标准化进行绩效管理，有利于医务人员树立增收节支的意识，促进医院“优质、低耗、高效”地良性发展。     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

基于财务共享服务的流程管理研究

财务共享服务中心是通过流程标准化、专业化、高效化进而从流程管理中获益的组织,优秀的流程管理能力和持续的流程优化实践可以推动财务共享服务中心不断提高效益、创造价值.本文从流程管理方法论切入,探讨企业财务共享服务中心如何利用管理工具和技术手段实现流程优化.     

加强项目管理理念 提升建筑施工企业核心竞争力

一、项目管理与企业核心竞争力 项目管理是在有限的资源约束下．通过项目经理和项目组织的努力．运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。项目管理的运作。应当适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源．其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来巨大的机会。     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。