加强经营性现金流量管理

现金流是企业生产经营活动的第一要素,是企业生存和发展必需的“血液”。经营性现金流量记录了企业的经营现金收支情况,它反映了企业自身的“造血功能”。加强企业经营性现金流量管理是企业现金管理的重中之重。     

加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业,它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的经济效益,而且关系到企业的兴衰。因此,精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,以此带动各项管理工作水平的提高,促进企业挖掘管理效益资源,以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前,相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅,积压严重,从而导致资金周转困难,企业严重亏损的局面,究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖,否…     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

转变企业管理理念强化现金流量管理

深圳市海鹏实业有限公司是由海南农垦总公司及下属的几个农场在深圳投资设立的一家中型股份公司。近几年来 ,由于受世界经济低迷、特别是受东南亚金融危机的影响 ,企业经营环境变差 ,经济效益出现滑坡。公司领导班子通过确立以现金流量管理为中心的经营理念 ,确保了企业正常的经营和发展 ,创造了主营业务———海鹏工业村厂房出租率10 0 %、租金回收率 10 0 %的业绩。 2 0 0 1年 ,公司实现税后利润 6 6万元 ,现金净流入 346万元 ,上缴税费、股本分红全部于当期支付。　　一、确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资…     

浅谈加强现金流量管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，合理的现金流量是企业经营运转的必要前提和保证。因此，在现代企业财务管理中，现金流量管理一直处于核心的位置。     

加强资金管理 提高企业经济效益

良好的资金管理是企业健康运行的必备条件,应在资金计划管理、预算管理等方面提高企业资金利用效率,并注重金融政策和金融工具的合理利用,创新金融产品,以提高企业经济效益。     

加强预算管理提高施工企业经济效益

以将这几个指标赋予一定的权值，计算其加权值来衡量目标企业的整合效益。     

加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

加强现金流量管理改善企业财务状况

现金循环可分两种,一种是短期现金循环,在一年内或超过一年的一个营业周期内循环,如现金、可变现的存货和应收账款等。另一种是长期现金循环,是一年或一个经营周期以上的循环,如固定资产、长期投资、递延资产等。在一个经营周期内,短期资金的实物消耗与价值补偿是一次完成的,而长期资金则相反,其价值是逐步收回和补偿的。因而当产品价值实现而产生现金流入时,其收入既有来源于长期循环的,也有来源于短期循环的。但无论源于哪一种,都要在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程,企业现金流入与流出往往是不平…     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分,它随着 经济环境的变化而变化,服务于企业的生存发展需要,尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时,为提高对外界的适应能力,企业不但要…     

浅谈现金流量分析与管理

现金流量表以现金为编制基础,是反映企业在一定会计期间现金的收入和支出情况的会计报表。这里的“现金”包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物。企业管理者通过现金流量表的分析,可以评价企业的偿债能力,预测企业未来的     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路,不断强化农场财务管理,充分发挥财务部门的职能作用,良化了农场经济工作秩序,改善了农场财务状况,提高了经济效益和社会效益,促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨,亩产 343公斤,企业利润 248万元,减负增效 2717万元。 　　一、提高认识,在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理,内部运行机制就会处于失调、失控状态,进而严重影响经营效果。为此,二九○农场在广大干部职工中增强管理意识,向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设,…