宣贯ISO10012标准完善计量检测体系确认的几点体会

中原石油勘探局特种车辆修造总厂,1993年以前只是油田一个汽车修理厂,在计划经济时期,一千多人的厂子年修理产值仅一千多万元,每年局里补贴几百万元。1993年以后,随着油田原油产量的下滑,机修市场的日子越来越不好过,特车总厂被局里首批推向市场,自谋生路,自负盈亏。走向市场之初,我厂干部职工经历了改革的阵痛和创业的艰辛,经过3年艰苦奋斗,我厂背靠油田,修造并举,内抓产品、外闯市场,以科技为先导、以产品开发为龙头,强化技术监督,夯实计量、标准化等基础工作,几年里开发出清蜡车、洗井清蜡车、井架背车、修井机、自卸汽车、各种罐车等9     

适应新的形势建立和完善具有石油建筑安装企业特点的计量检测体系

在市场经济条件下,石油建筑安装企业的计量管理工作发生了变化,具体表现在:(1)石油建筑安装企业的施工组织形式发生了变化,多采用项目法施工,施工机具、人员进行优化组合,施工队伍随着工程     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

浅析石油企业计量检测机构如何适应企业进一步发展的需要

存在问题1 传统观念亟待转变旧的计划经济体制下形成了传统的计量观念,表现为恪守传统的狭义计量观念,只负责单纯的量值传递,与企业大生产脱节;计量检定局限于有限的计量检定室;缺乏服务意识,这些旧观念已不能适应企业深化改革的需要.     

完善计量检测体系 确保安全稳定发电

丹江口水力发电厂 ,是目前全国水利系统最大的水力发电厂 ,装有六台１５０ＭＷ水轮发电机组 ,总装机容量９０００ＭＷ ,长期承担着华中电网繁重的调峰、调频、调相和事故备用任务 ,为保证电网的稳定和改善电能质量发挥着重要作用 ,截止１９９８年底 ,累计发电量达１０５３．３６ｋＷ·ｈ ,创电力产值８３．２２亿元 ,为国家经济发展作出了重大贡献。近年来 ,水力发电厂在取得国家一级计量合格证和荣获国家计量先进单位称号的基础上 ,主动进取 ,积极宣传贯彻ＩＳＯ１００１２标准 ,从抓内部计量管理为突破口 ,完善计量检测体系 ,于１９９９年…     

编制计量检测体系文件应注意的几个问题

编制计量检测体系文件时,仅按照CB/T19022.1是不够的,还必须参照完善检测体系的原则要求。在编制文件过程中还应考虑本企业的类型、体制、规模和环境条件,文件中只应写入与本单位有关的要素,符合本企业的需要,还要考虑经济效益。     

谈采油厂计量监督管理体系的建立与实施

《计量法》实施以来，计量工作基本纳入了法制监督管理轨道．做到了有法可依．有章可循。但企业计量监督管理的意识还不够强。比如：生产一线的部分计量器具不能做到全部按周期检定．有的录取数据不认真．抄表不按时．凭经验搞假数据等现象仍然存在．给石油企业原油生产和经济效益造成了较大影响。要改变这些现象，石油企业就要把《计量法》贯彻实施落到实处．加强计量监督管理意识．促进企业的计量管理水平进一步提高。     

建立有效的计量信息管理体系

通过对企业计量信息的种类、计量信息的有效沟通、计量信息的有效采集保证，及计量信息的有效传递保证等方面的分析，提出了适应现代企业管理要求的有效的计量信息管理体系。     

采油厂计量监督管理体系的创新与实践

石油企业的计量监督管理,就是以《计量法》和配套的法律、法规以及涉及石油行业的计量法律、法规为准绳,来组织本企业推行国家法定计量单位,完善计量检测监督法规制度,建立具有油田特色的创新型计量监督管理体系,实现量值传递的准确、可靠。通过量值传递、检测、考核、认证、检查、监督等手段,为油田企业提高产品质量、加强经营管理、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗、增加经济效益提供准确可靠的计量基础保证．进而提高石油企业的市场竞争能力。     

新形势下提高石油企业质量体系有效性的探讨

就目前石油企业所面临的形势,提出了如何依靠深化改革,提高企业质量体系有效性来增强抵御市场冲击的能力,逐步适应国际市场的挑战.     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

标准实施监督管理模式的探讨

石油企业点多面广、高度分散,要实施的标准数量较多。在标准实施和监督工作中,石油企业应充分考虑这个特点,根据各专业具体履行的职责不同,采取统筹安排,各负其责的“立体监督管理”模式。重点抓好综合监督检查和专业监督检查,防止过多过滥,交叉重复和流于形式。技术监督部门应与专业部门加强联系,充分做好协调和控制工作。     

建筑企业质量管理体系有效性的探讨

我国质量管理体系认证至今获证企业已近两万家，建筑企业占了一定的比重，由于建筑施工领导特殊性，这些获证的建筑企业质量管理体系的有效性成为了社会各界普遍关心的问题，章根据我国建筑企业的贯标实际，从建筑企业如何有效地实施标准的角度出发，提出了建筑企业质量管理体系有效性的三个界定，并分别提出实现有效性的若干措施和思路。     

加强标准化信息工作提高石油企业开拓市场的能力

本文论述了石油企业在开拓国内外市场的过程中,必须重视标准化信息。指出,标准化化信息咨询服务机构应以提高石油企业开拓市场的能力为中心,从馆藏结构、咨询服务、网络建设、队伍建设四个方面改进工作,提高信息服务水平。     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

规范企业物资招标采购工作建立健全有效预防腐败机制

阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督.     

浅议服装企业资源管理系统

本文简述了服装企业资源管理系统的特点、功能,探讨了实施服装企业资源管理系统的风险规避,提出服装企业资源管理系统只是一种工具,企业在上资源管理系统项目时最关键的是提高对服装企业资源管理系统及风险的全面认识,整合企业管理,从而提高服装企业的国际竞争力。     

探讨中小建筑企业的改制

探讨股份合作制的特点和运行方式，股份合作制在企业中的应用所面临的问题，提出若干解决方案，并阐述股份合作制在建筑企业当发挥的优势，将中国建筑企业发展推向一个新的阶段。     

企业标准体系表编制的思考与实践

根据多年的研究与实践,针对编制企业标准体系表过程中遇到的问题,论述解决的思路,介绍具体的编制做法,期望能为企业标准体系表的编制有所启示。