董事会本地化与企业创新——兼论权力及文化的影响

聚焦董事会本地化的“度”,从个体和群体角度分析本地董事对企业创新的作用机理,通过匹配2007—2019年我国A股上市公司注册地与董事会成员籍贯地数据,实证检验董事会本地化对企业创新的影响以及在不同权力、文化情境下的异质性。研究结果表明：董事会本地化与企业创新之间呈倒“U”型关系,适度本地化能够促进企业创新,但过度本地化会损害企业创新,而且这种倒“U”型关系在董事长是本地人、地区信任文化氛围浓厚的情况下更加显著。进一步的中介机制检验发现,董事会本地化通过影响企业风险承担水平和董事会人力资本质量进而作用于企业创新。此外,良好的媒体监督和法律环境有助于抑制董事会本地化对企业创新的负面影响。研究结论从董事会成员地缘属性视角丰富了企业创新影响因素的文献,揭示了董事会本地化对企业创新的“双刃剑”效应,对推动企业创新具有较强的指导意义。     

中国质协将举办第二期“全国企业质量文化建设”研修班

受工业和信息化部的委托,2010年8月中国质协完成了《我国企业质量文化建设模式研究》课题的研究工作．研究成果系统地阐述了企业质量文化建设的有关概念,创造性地提出了质量文化建设模式,主要内容包括“质量文化定位”、“组织管理与激励”、“质量文化促进过程”和“测量、评估与改进”四个模块及其17个要素,为我国企业质量文化建设提供了一个总体思路、基本框架及具体工作内容。     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状　　1.1咨询机构及人员素质良莠不齐　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类：　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点；　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验；　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验；　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。　　咨询机构可分为：　　(1)国有、事业单位设立的咨…     

自治区质技监局公布二季度产品质量监督检查结果

日前,自治区质量技术监督局以第 50号文通报二季度全区产品质量监督检查结果。 　　一、监督检查情况 　　本季度自治区质检机构监督检查了全区 583家企业生产、销售的 30种 683个批次的产品,合格 474家企业 566个批次,产品抽样合格率为 82.9％,比去年同期提高了 6.4个百分点。 　　本季度监督检查主要有以下特点： 　　(一 )大中型企业和三资股份制企业质量较好,小型企业和集体企业、个体私营企业质量较差。 　　(二 )自治区生产企业的产品质量合格率高于市场销售的商品质量合格率 15个百分点。 　　(三 )国家实施生产许可证制度管理…     

再论审计风险?

一、关于风险要素 传统的审计风险要素为:企业职工素质(包括管理人员的能力、品质)、企业经营环境与经营项目及企业内部形成的特定的文化氛围等因素决定的企业财务信息质量水平的固有风险要素;企业制度的控制力所不能觉察并修正财务信息质量的控制风险要素;审计人员未能通过实质性测试对财务信息、质量水平的状态给予恰当(真实、合法)评价的检查风险要素。而且审计理论界将“审计风险”与这     

开展QCC活动 推动全面质量体系的持续改进

厦门ABB开关有限公司是电气工程跨国集团ABB集团在中国建立的第一家合资企业。公司92年9月成立,94年10月在国内率先通过ISO9001-94认证,96年8月又成为中国首批四家取得ISO14001认证的企业之一。认证仅是一种合格评定,取得认证证书只是确立了企业运作管理的基本保证。从96年下半年开始,公司在客户中心论经营理念导向下,积极推行全面质量管理,建立兼容ISO9001、ISO14001和TQM等的全面质量体系。ABB集团在美国波多里奇质量奖7个子系统的基础上,补充了供应管理、时效管理和环境管理3个子系统,构成了ABB集团的全面质量体系框架,并设立了全面质量体系评审(TQSR)。全面质量体系是ABB卓越经营模式,其核心就在于秉持客户中心论理念,通过水平对比建立战略目标指标,实施全员、全面、全过程的持续改进,取得世界级的竞争地位,达到长期成功。     

企业集团发展战略态势的数量化评价分析

一、企业发展战略态势评价法的矢量化界定 对于企业发展战略态势的评价分析方法有多种,如BCG产品组合战略分析法、DPM分析法以及“SPACE”图分析法等。“SPACE”图分析法是在综合BCG产品组合战略分析法及DPM分析法基础上建立起来,其对企业发展战略态势分析相对更具全面性与综合性的优点(如图1)。在图1中,纵轴的两个方向分别反映企业内部财务状况和企业外部环境稳定性;横轴的两个方向分别反映企业的竞争实力和行业发展状况。“SPACE”图就是通过对反映企业的这四大指标的综合分析,对企业的整体发展战略态势作出全面的评价。     

快餐巨头“温迪”的“全面质量等式”

“温迪”是与“麦当劳”、“汉堡包大王”等齐名的十大快餐巨头之一。它的成功在很大程度上要归功于“全面质量等式”。“全面质量等式”来源于温迪对市场消费者的全面调查,调查结果表明消费者对其快餐品种质量及就餐环境十分满意,但普遍反映价格偏高,经营上缺乏一致性、连贯性,并且就餐不太方便。为此,温迪公司董事会决定改进经营,于是形成了今天的“全面质量等式”。     

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(四)

作者在《中国质量》2006第三、四、六期中撰文《企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议(1)、 (2)、 (3)》,描述了企业普遍存在的“经营理念先进、管理行为滞后”和“管理创新有余、系统整合能力不足”、“战略缺失与战略虚脱”、“缺乏明确客户价值定位、企业价值过剩与价     

ISO14000环境管理系列标准与ISO9000质量管理和质量保证系列标准（续）

五、要素对应情况 1.要素对应情况 ISO/DIS 14001提出的环境管理体系要求(或称要素)有17项。ISO/DIS 14004中叙述要素的次序与之对应,还增加了“初始环境评审”和“持续改进”,变为19项。ISO 14001附录C列出了ISO 14001与ISO 9001(有20项要素)要素对应情况(见表):     

期房销售 买卖“梦想”

真正的期房销售制度起源于香港。1953年，香港住房严重不足，需求庞大。30岁的霍英东成立立信置业有限公司，一改当时的现楼销售政策。提出“预售楼花”，并提倡分期付款。地产商纷纷效仿，成为香港房地产市场的一大经营特色。     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点； 　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验； 　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验； 　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历，咨询是贫血的。 …     

企业资源计划系统对内部控制要素的影响

内部控制是现代企业管理的重要内容,COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)对内部控制的定义是:为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业达成内部控制目标所必需的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督,这五个要素的关系如图1所示:     

创造价值:通过平衡计分卡导向全面质量管理概念

本文的主要目的是建立平衡计分卡导向全面质量管理概念的理论流程，其基础是将管理专家堪基(Kanji)的全面质量管理模式和平衡计分卡框架参考香港管理协会品质大奖的评审框架和标准。基于系统理论的概念和模式建立技术，首先，我们将堪基的全面质量管理模式和平衡计分卡框架做出一些变更，以适合系统理论。其次，我们系统地将这些修改过的模式与香港管理协会品质大奖的评审框架和标准加以对比。第三，经过分析，我们提出平衡计分卡导向全面质量管理的概念和它的理念图，以便在现实世界中进一步测试。     

相对控股视角下的国企混改对策研究

中共十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）取得了巨大成就，探索出了竞争性商业类国有企业相对控股的改革路径，但仍存在着战投错配，国资流失；流于形式，只混不改；非国有股东权益“隐形化”，财务管理体系需改进，企业经营效益待提升等问题。本文基于国企相对控股的视角，围绕混改过程中出现的问题进行分析探讨，从优选“战投”，国资增值；整合资源，以“混”促改；非国有股东权益“显形化”；逐步融合改进财务管理体系；多措并举提升企业经营效益等五个层面提出针对性对策建议，为国企混改持续健康推进提供相关借鉴和理论参考。     

现代企业制度下的财务管理模式

按照现代企业制度的客观要求,现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　(一 )以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作 　　预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说,企业应能把握信息,抓住机遇,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应…     

TQC的成功之道——质量经营

企业产品质量的形成过程,既是物质生产制造(设计、生产)的过程,又是一个企业的群体素质与整体功能的显现过程。 质量管理由产品质量(服务)的改进发展到企业经营的全过程的改进。实践证明,坚持质量经营,是TQC取得成功的有效途径。 美国著名质量管理学家(哈灵顿博士,于去年在赫尔辛基召开的欧州质量组织第37届年会及世界质量大会上指出:“当今企业建立质量体系,开展质量职能展开、设计评审、程序验证、质量审核、产品检验、质量改进等活动,必须纳入企业全过程的经营决策”。     

“营改增”试点企业的应变之道

“营改增”的持续扩围是财税改革的重点，这将给企业的经营决策带来重大影响。本文从“营改增”持续扩围对企业经营模式的影响、对企业购买决策的影响、对企业销售决策的影响出发，分析了企业财务人员在经营模式、购买环节、销售环节的管理重点，建议把财务人员的工作融入企业经营决策之中。     

日本提出技术标准立国的构想

近年来,国际经济环境的重大变化对日本传统的经营模式构成了严峻挑战。日本传统的经营模式是,按照客户要求标准或规定组织生产,按照客户要求标准改进产品质量。根据进口国要求生产左方向盘的汽车就是一个典型的例子。日本企业的基本经营模式是:不断进行技术“改进”,努力提高产     

上海埃通公司结盟竞争案例

面对经济全球化带来的挑战和“以消费者为中心”时代的到来，越来越多的企业选择新的经营理念和经营模式来适应新的竞争环境。企业间的“战略联盟”就是一种优势互补、互利互惠的新模式。上海埃通电气股份有限公司就是从全球经济一体化的战略高度出发，与世界著名跨国公司建立“战略联盟”，形成了设计“设计、营销在埃通，零部件生产在国外”的模式。战略联盟，是指两个或两个以上企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，通过某种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散的一种新型经营形式。具体形式有相互持股、合作营销、虚拟公司等。上海埃通依靠这各种“两头在内，中间在外”的新型生产营销模式（以下简称“埃通模式”）加上企业内部的管理创新，迅速改变了面貌，在短短的三年间已跻身于国内同行业的先进行列。这对我国国有大中型企业跻身国际国内市场，提高竞争力具有重要的参考价值。