新时期武钢质量文化建设的思考

质量的形成过程，既是物质的生产加工过程．也是思想文化的凝聚过程。质量的提高须有先进的工艺技术装备、现代化测试手段．以及各种操作工具和管理工具，这些物质手段所构成的物质文明是质量形成的前提和保证。然而．要持续地提高质量还必须转变质量观念，提高质量意识，树立质量道德。即培育出优秀的质量文化，这是质量形成的另一个关键。     

班组:质量文化的着陆点

班组是企业组织的“细胞”，是企业管理的最小单元和终端。质量文化是以提高员工素质为根本，以质量为中心，建立在物质文化基础之上，与质量意识和质量活动密切相关的企业物质活动和精神活动的总和。要使质量文化在企业落地生根，开花结果，关键要形成具有企业个性特点的企业文化培育机制，将文化管理的因子移植到班组，     

“三到位”：企业提高质量的关键

吴邦国副总理指出:“产品质量既是企业技术进步工作成果的一个有效的体现形式,也是企业生存和发展的一个关键环节。”企业要在市场上占有一席之地,必须努力提高产品质量,做到质量“三到位”——思想到位,责任到位,工作到位。思想到位,是企业提高质量的基础影响产品质量的因素很多,有人、机,料、法、环五大要素。但归根结底,产品质量取决于人的质量,不断强化人的质量意识。思想到位,就是增强全员质量意识。要把“思想到位”作为提高质量的“第一道工序”来抓,把质量意识作为企业的第一意识贯穿到企业生产经营全过程。通过质量教育和技术业务培训,不断提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与国家、企业生存和发展以及个人的切身利益的休戚关系。从而使每个职工意识到自己在提高质量中的责任和义务,树立起靠质量求生存、求发展的思想,激励职工当家作主的热情,形成人人主动关心企业的质量的大好局势,为保证和提高产品质量打下扎实的思想基础。     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

企业文化是企业可持续发展的根本保障

<正>党的十七届六中全会强调,要坚持中国特色社会主义文化发展道路,努力建设社会主义文化强国。文化是民族的血脉,是人民的精神家园。企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化既是建设物质文明的重要条件,也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件,是企业实现可持续健康发展的根本保障。     

企业质量文化的建设及实施

质量文化是在质量管理过程中形成的具有企业特色的意识形态、行为模式及与之相适应的物质现象。质量文化是企业文化的重要组成部分,培养以质量文化为支撑的     

让人与生产实践有机结合——关于改进企业质量管理的思考

近年来,我国的质量管理水平及全民的质量管理意识有了很大的提高,消费者在物质及文化方面消费需求的不断提高和企业运行成本不断增长的压力,促使企业进行持续的质量管理改进。提高质量已不仅仅是企业竞争的策略,而且已成为一个地区、一个国家发展与强大的支点,更成为当今世界经济发展的驱动力。本文对企业的质量管理提出了一系列思考,强调质量管理思维科学与否,直接影响到质量的好坏。     

刍议质量文化建设

今年是我国加入WTO的第一年,挑战与机遇并存.提高质量意识,实施品牌战略无疑将大大提高企业的竞争能力.但每一个优秀的品牌的背后其实蕴含的是一种企业文化,企业文化的精髓是质量文化.在新形势下,我们亟需造就新型的、优秀的质量文化,以提高企业的整体质量水平.     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

论企业质量精神的塑造

企业质量精神是企业质量文化的核心。企业质量文化建设首先要抓质量精神建设。本文对企业质量精神的形成过程、改变过程和影响企业精神的因素进行了分析，并提出了企业质量精神的四大构成要素模式。     

建立企业文化促进精神文明建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是:尊重员工的主人翁地位,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,实现物质文明和精神文明的共同进步。本文就建立企业文化的积极作用作一探讨。     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

浅谈企业文化建设与老同志之家的创建

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的被其成员普遍认可和遵守的群体意识和行为规范。是企业软实力的重要组成部分,而企业文化的建设的重要一点就是要加快形成企业的老同志之家,加快建设企业自身的文化建设和老同志之家,是有效促进企业发展的重要形式。     

加强质量文化建设提升企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

如何促进采油厂QC小组活动持续稳定发展

中石化胜利油田的QC小组活动充分发挥基层广大职工在企业经营管理的推进作用，为广大职工群众搭建了实现自身价值的平台。这些小组常年来活跃在工作和服务现场，针对生产工艺、技术装备、油气开采、质量管理等方面存在的问题，进行质量改进和攻关。实践证明，QC小组活动是解决技术和质量问题、提高质量和效益，促进生产发展的一种有效方式；是培养、锻炼和提高职工队伍素质、造就和发现人才，建设企业团队意识和企业文化的一个重要环节；是职工实行自主管理，增强企业凝聚力，结合企业与职工命运共同体的有力纽带；是企业持续改进，不断完善与创新的有效手段；是企业提高市场奇争力的重要途径。     

某公司企业文化建设的现状与对策

党的十八大报告中提出,建设社会主义文化强国,不仅要推动社会主义精神文明和物质文明全面发展,关键在于增强全民族文化创造活力。把加强文化建设适时地引入到企业精神文明领域,进一步强化适合自身的企业文化,对于提升企业软实力,形成向上的凝聚力、强劲的战斗力,为企业又快又好发展提供和谐的环境与饱满的精神源泉。如何着眼企业面临的实际,搞好改制转型期的企业文化建设,是当下应当考虑解决的首要问题。     

以质量文化打造企业品牌

企业文化是企业的历史积淀,质量文化是企业文化的重要组成部分。先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证,是建设具有鲜明特色的企业文化、打造核心竞争力的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升．是企业文化的一项重要任务。     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

企业文化在企业管理中所发挥的作用

<正>我们知道,企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这即反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等)又是现代企业管理最有效的手段和工具。企业文化作为一种意识形     

浅谈如何强化企业文化建设促进企业高效发展

<正>企业文化,是企业的内在动力和灵魂。如何做好企业文化建设,对企业的高效可持续发展,会起到至关重要的作用。那么我们如何才能做好此项工作呢?一、要高度认识企业文化的内涵和意义。建设企业文化首先必须搞明白什么是企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员