基于MTL-STD-1916标准的供应商质量管理系统

针对供应商质量控制问题,提出了一种基于MTL-STD-1916标准的供应商质量管理方法.该方法首先对供应商质量预防体系进行系统评价,然后分析和评估供应商的过程能力,最后根据以上评价和分析的结果,对供应商质量管理能力进行综合评估,当综合评估结果显示供应商质量预防系统失效和过程能力不足时,则进一步实施基于辅移法则的抽样检验.以上方法能够对供应商进行有效的质量控制,并且遵循了质量经济性的原则.     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法.并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性.     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法。并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性。     

电力企业基于标煤单价基础上的供应商选择

电力企业一般都以标煤单价指标作为衡量电煤供应商经济性的主要依据,表现在对电煤供应商进行比较和选择。文章通过分析此方法,并结合电力企业的多家供应商的评价指标数据进行汇总比较,这样不仅能更准确、科学的选择电力企业供应商,还为电力企业选择供应商提供更加精确有效的依据。     

基于前景理论和区间数决策法的高校物资供应商采购管理的评价研究

由于高校物资供应商采购管理信息不对称,决策者主观判断偏差等原因,导致在供应商管理过程中出现较大风险,降低高校管理的经济性、有效性。本文提出的基于前景理论和区间数决策法的评价模型,充分考虑决策者判断的不确定性和信息不完整性,有效提升了高校物资供应商管理的科学性和准确性。     

汽车行业供应商绩效管理研究

在汽车行业中,供应商质量是影响整车质量的重要因素,因此管理好供应商质量是汽车主机厂的一项重要工作。而供应商绩效管理是供应商质量管理工作中的重要一环,如何正确评估、考核、鉴别、筛选供应商是供应商绩效管理的研究重点。文章基于作者多年供应商绩效管理经验,介绍了汽车行业供应商绩效管理的常见模式,存在问题点及新的方法。     

谈供应商质量管理工作思路——质量管理的核心内容风险识别

文章通过总结工作经验,提出了供应商质量管理的工作思路,主张供应商质量工程师(SQE)在工作中应识别成本、产能、人员、供应商制造经验等带来的质量风险,重点预防遏制风险,则能很好地做好质量管理工作,确保供应商质量合格稳定。     

谈供应商质量管理工作思路——质量管理的核心内容风险识别

文章通过总结工作经验，提出了供应商质量管理的工作思路，主张供应商质量工程师（SQE）在工作中应识别成本、产能、人员、供应商制造经验等带来的质量风险，重点预防遏制风险，则能很好地做好质量管理工作，确保供应商质量合格稳定。     

LCD供应商质量控制和改进应用研究实例

文章分析了公司所采用的质量改进的方法及相关理论如何运用于供应商的质量管理工作中,并对著名的摩托罗拉六西格玛质量管理理念的应用作了详细的阐述。通过公司对供应商的质量控制,改进效果,使供应商的质量控制标准化,从而使供应商遵循标准化文件,达到质量良率的要求。     

朱兰三部曲在供应商关系管理中的应用

本文首先介绍了供应商关系管理的内涵及供应商关系的演变。进而着重讨论了如何将朱兰三部曲。即质量计划、质量控制和质量改进运用于供应商关系管理,从而改善企业与供应商的关系管理、实现供需双方的互利共赢。