小鱼吃大鱼——浅析吉利收购沃尔沃

通过笔者对吉利收购沃尔沃案例的思考,提出了几点关于跨国并购问题的思考.     

浅谈吉利集团并购沃尔沃汽车

近年来在外部挑战增多和国内市场矛盾叠加的背景下,中国经济发展仍呈较好的状态,我国具备了较为雄厚的物质条件和完备的工业体系,汽车产业的发展仍有很大的前景。跨国汽车并购成功的案例也越来越多,根据相关研究报告显示,公司完成并购且成功整合之后,会直接影响双方公司未来的经营生产状况、资源配置以及发展方向;鉴于收购过程中所面临的风险,在制订收购方案时,应综合考量各方面因素。就吉利汽车集团而言,在完成并购之前,其主打汽车产品主要针对中低端用户市场,而之前隶属于美国福特汽车公司的沃尔沃汽车则一直为高端汽车消费者提供产品。面对早在1937年就因业务扩展从而一跃成为北欧最大汽车生产公司的沃尔沃汽车,吉利集团的并购无疑是一个巨大的挑战。从并购完成后的发展状况来看,沃尔沃公司的债务得到缓解,吉利集团也得到海外并购带来的好处。这次并购行为具有一定的分析借鉴意义。     

李书福赶考：文化整合

一次论坛上,有一个人站起来提问：“我在欧洲住了很长的时间,瑞典这个国家的福利特别好,我们中国人则特别勤劳。在浙江要加班,老公和夫人说一下要加班夫人特别支持,而在瑞典就不一样了。我想让书福跟我们分享一下。如果买了沃尔沃,礼拜六要加班,员工不加班吉利怎么处理？”     

浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,随着中国加入WTO,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。跨国并购对我国民营企业的发展有着深远的影响,但是跨国并购同样面临巨大的挑战。本文结合吉利收购沃尔沃的案例对我国民营企业海外并购面临的风险进行了系统的分析。     

李书福的哥德堡猜想

二月份的哥德堡仍然身处寒冬,但已能嗅到一丝春天的味道。在瑞典这个第一大港口城市,沃尔沃汽车公司也在期待自己的春天。而吉利何时能够正式收购沃尔沃、挺进哥德堡,具体进展仍然充满变数……     

中国民营企业跨国并购的环境分析——吉利收购沃尔沃的SWOT分析

民营经济时中国改革开放30多年来快速发展的一种特殊经济成分,虽然其跨国并购的起步较晚,但近几年来步伐明显加快。本文围绕吉利跨国并购沃尔沃为案例背景,用SWOT理论分析并购战略中的优势、劣势、机遇以及威胁,以帮助民营企业在跨国并购中找准自身的定位和发展方向。     

浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析

随着经济全球化程度的不断加深,海外并购已成为企业长远发展不可避免的一种战略选择,这一行为充满了机遇与挑战。本文以吉利收购沃尔沃为例,基于对中国汽车行业国内外环境的分析,通过研究汽车行业海外并购的可行性及战略措施,对我国汽车行业并购面临的困难和风险防范提出了合理的实施战略。     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

关于中国汽车企业海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析

本文以吉利收购沃尔沃为案例进行分析,从战略的角度探讨了海外并购对于汽车公司自身以及汽车整体行业的影响,并就我国汽车行业进行海外并购的策略与管理方面提出了几点建议,为我国汽车自主品牌更好地走向国际进言献策。     

吉利收购沃尔沃背后的思考

近年来,作为对外直接投资的主要方式,跨国并购活动在世界范围内以波澜壮阔之势迅速发展起来,成为推进经济全球化的主要力量.随着我国经济的发展,我国的企业担当者国际投资舞台上的重要角色,越来越多的企业走出国门.本文有针对性的介绍了汽车行业中吉利收购沃尔沃的案例,分析了收购后存在的潜在隐忧,希望能对走出国门的企业的发展给出一些建议.     

浅析并购中的风险与收益——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济危机蔓延全球,欧美一系列发达国家的汽车市场开始大幅的滑坡,在这种经济状况下,全球拥有最大汽车的市场,并连续享受了10年高速度增长的中国自主汽车品牌,进入了海外收购的步伐。从腾中重工收购悍马,到北汽集团收购萨博,再有上汽收购双龙,以及比亚迪意欲吞并顶级豪华品牌迈巴赫,但这些并购都以失败告终,于是吉利的成功并购沃尔沃引起了多方关注,这中间的利大于弊,还是弊大于利,并购是否有利于吉利的汽车市场发展,这中间存在着怎样的风险与收益,对此,本文将进行简要分析。     

委员李书福的“烦恼”

作为全国政协委员的李书福一向是很受媒体“青睐”的采访对象．记者们喜欢李书福一向的“快言快语”。今年,在吉利控股收购沃尔沃汽车之后,李书福更是成为记者围追堵截的焦点。但眼下,沃尔沃汽车董事会主席却不得不言辞谨慎,对他来说．这也许是小小的烦恼。     

基于财务视角的企业并购风险研究——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用.本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见.     

后危机下中国汽车业跨国并购的成功因素研究——基于吉利并购沃尔沃的案例分析

从美国次贷危机到欧洲主权债务危机,以欧美为主的西方国家经济受到重挫,严重打击了欧美国家的汽车市场,这对稳健发展的中国汽车业出口带来不利影响的同时,也给中国汽车企业海外并购创造了机遇。本文正是在这一背景下,分析研究吉利并购沃尔沃的成功因素,以期给中国汽车企业海外并购一定的借鉴和启示。     

沃尔沃行动了

尽管表态不强求产销规模．需要证明并购成功的李书福还是希望今年中国就成为沃尔沃全球第一大市场     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

基于财务视角的企业并购风险研究──以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见。     

沃尔沃的浙商时代

一位土生土长的草根浙商如何能驾驭洋明星团队？李书福率领下的星光熠熠的7名国际化董事会成员,堪称沃尔沃进入李姓时代后的“北斗七星”。     

吉利的“沃尔沃难题”

吉利完成收购沃尔沃之后,应尽量展现保持沃尔沃独立运营的决心,尽可能为沃尔沃在中国市场开发高端用户。如果吉利欲借沃尔沃提升自身的品牌形象,也不必大张旗鼓,只要能覆盖到自己的消费者、闷声发大财就好。     

吉利收购沃尔沃:机遇与风险并存

2009年年底,吉利披露,已与福特就沃尔沃知识产权等所有重要商业条款达成一致。2010年一季度将与福特签署收购沃尔沃全部股权的最终协议。从吉利收购交易签约的时间表不断提前可以看出,与腾中收购悍马所遭遇的“难产”相比,这笔交易显然要顺利得多,并且此项交易的确获得了发改委和商务部方面的极大支持。