浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

公路施工成本核算会计科目的设置

随着公路建设市场竞争日益激烈，公路工程招投标中施工方低价中标已成为市场主流，使得施工企业的获利空间日渐减小。在这种形势下，各单位都在降低工程成本支出上大做文章，并把加强成本管理工作放到了各项管理工作的首位。经济越发展会计越重要，会计核算在成本管理工作中发挥着重要的核心作用，那么要想把成本核算工作做好，作为基础工作的会计科目设置在会计核算工作中就显得尤为重要，下面结合我们在工作中的点滴经验，谈一谈公路施工企业成本管理中的成本核算会计科目设置，与各位同行交流，希望能对今后的工作有所帮助。     

施工企业为何效益低?

工程投标中盲目低价竞标 建筑行业市场进入壁垒低,竞争非常激烈,低价竞标已成为国际工程承包中的一种惯例,工程成本利润率一般为4%-6‰我国目前建筑市场僧多粥少,竞争程度更是激烈.施工企业要生存要发展,就必须通过投标取得工程承包权.但目前部分施工企业在工程投标中仅仅把目光盯在投标报价上,竞相采用低价竞争,以求中标.招投标办法实施后,各地相继采用无标底招标和合理低价标准评标,施工企业盲目低价竞标现象有愈演愈烈的趋势,应引起特别注意.     

浅谈工程施工企业的成本控制

随着建筑行业的飞速发展,施工企业数量越来越多,施工企业之间的竞争越来越激烈。现实情况下大部分工程项目都以低价中标,因此企业的利润空间大大缩小,想要在激烈的竞争中取得比较好的经济效益,就需要深入探讨施工企业的成本控制。本文分析了施工工程企业在成本控制方面存在的问题,并在此基础上提出成本控制的一些措施,为工程施工企业提供一些借鉴。     

工程施工成本控制探讨

目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，文章从各个方面结合工程实际作了简要阐述。     

施工企业投标策略与技巧浅谈

随着我国工程招投标市场日益激烈的竞争，施工单位在招投标过程中为了取得中标压价的现象越来越严重。报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，所以为了使施工企业能在市场上立足必须针对工程的实际情况，凭借自己的实力，并正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

浅议政府采购中的低价困境

政府采购招投标中，投标人在激烈竞争中，为了中标竞相杀价，陷入低价困境。低价中标成为政府采购与工程招标的一大恶疾，诱发质量缺陷、工期延误、安全没保障的现象，本文运用博弈论中的囚徒困境理论对投标人低价困境进行分析．并将采购人收益因素加以考虑，从而提出如何在招标采购中在为政府提高资金使用效率的同时，提高资金使用效果和采购质量，避免出现低价困境。     

浅谈如何使铁路施工企业的利润最大化

建筑市场竞争异常激烈，施工单位为了获取工程项目低价中标，在施工过程中不加强成本控制，致使经营利润低甚至亏损。本文结合作者在工作中的实践经验，从投标阶段的合理报价、施工阶段的成本控制和索赔力度的加强，阐述了作者的观点和心得。阐明了只有合理地确定投标报价，加强施工成本控制并注重索赔，企业才能赢得更多的经济效益，从而达到利润最大化，使企业在强手如林的市场竞争中立于不败地位。     

施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

加强项目管理 提高企业效益

<正>工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈,看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩,加上尚待完善的市场机制,导致施工企业经济效益下滑,同时还要肩负一些繁重的社会职能,已严重危及到企业的生存与发展。因此,施工企业加强项目成本管理,向管理要效益就显得尤为重要。笔者通过多年来从事工程项目财务成本管理工作的实践,以及借鉴同行项目成本管理的成功经验,认为应该采取以下对策。     

工程量清单计价与定额计价的区疑

我国建设工程招标投标实行“定额”计价，在工程承发包中发挥了很大作用，取得明显成效，但在计价中，也存在一些突出问题，如不能充分发挥市场竞争机制的作用，定额不能体现企业个别成本，市场中缺乏竞争力。定额约束厂企业的自主报价，达不到合理低价中标，形不成投标人与招标人双赢的结果。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化，市场经济日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后中标企业获利的空间也越来越小，建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。     

施工招投标过程中过低价中标的危害和对策

化工企业为化学工程、工业、工艺企业的总称,是我国国民经济中的重要组成部分。在企业中,为了尽可能的节省开支,大多数工程、设备招投标时都实行最低价中标制度,虽然理论上能够最大限度地节约建设资金,使招标人达到最佳的投资效益,但在实际工作中,各投标单位为了竞争,竞相压低价格,最终导致大量低于成本价的低价中标,由这种过低价中标所引发的施工工程质量、安全事故、工程纠纷、设备质量等问题频频爆出。本文针对过低价中标的危害和对策,进行了探讨。     

工程项目关键控制环节分析：基于成本、工程进度和质量的维度

成本、工程进度和质量是影响工程项目成效的三大因素。本文将其作为三个维度，以工程项目最重要的施工环节为出发点，发掘其控制的关键点，帮助施工企业在低价中标的大市场环境中实现成本领先。     

建筑工程招标慎用低价中标

一、存在的问题 近年来，我局在审计中发现，一些“低价中标”工程，往往变为了“低价中标，高价结算”，出现了一些不容忽视的问题。     

不平衡报价在工程量清单中的应用

随着建筑行业竞争日趋激烈,中标工程的利润空间已经越来越小,在这种严峻的形势下,企业是否在市场竞争中立于不败之地并获得经济利益,关键在于企业能否顺利为业主提供合同承诺的建筑产品,即实现正常履约;同时更要求企业在工程施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,即实现利润的最大化.而这一切的第一步就是在工程投标过程中能够最大限度地满足招标文件的要求,合理低价中标,并为中标后创造利润、降低成本,有利于成本化管理.     

浅析建筑工程中超低价中标问题

在追求利益最大化的今天,施工企业一味地追求中标,盲目压价,甚至以低于企业成本的不合理投标报价中标,采取"先亏后盈"的策略,往往导致的是低价中标高价索赔,低价低质,严重阻碍我国建筑行业的健康发展。文章分析了超低价中标带来的危害,并提出如何预防这种不正常竞争方式的措施。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。