安全危机管理

企业如何加强安全危机管理,预防危机,把危机消灭在萌芽之中;当危机发生时,能够使广大干部职工从容应对,把危机所造成的损失降到最低,是企业决策者和安全管理人员的重要职责。文章指出,为了搞好安全生产,有效地预防事故的发生,必须以一种全新理念加强安全管理。     

我国食品企业危机管理现状及其应对策略研究

在食品安全领域，可能会出现威胁到人民人身财产安全的危机，此时企业应主动、及时、坦诚应对，并和社会、第三方协作处理，以使食品安全风险降到最低的过程，就是企业的食品危机管理，本文主要介绍了我国食品企业危机管理中的问题，并提出了合理的解决对策。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机及其战略管理事关企业生死存亡。突发性企业危机主要有潜伏性、突发性等共同特征。突发性企业危机形成机理可借助社会燃烧理论、挫折-攻击理论及J曲线理论等进行研究。我国突发性企业危机管理现状中存在企业领导人的危机意识和突发性企业危机管理计划的欠缺等问题,应该从企业战略管理的角度来看,融企业常规战略管理与危机管理于一体等方式进行管理。     

基于社会责任的食品企业危机管理

本文从企业社会责任的角度对中国食品企业的危机管理表现和危机管理绩效进行了实证分析。实证分析结果表明,企业社会责任对中国食品企业危机管理表现影响深远,企业社会责任表现良好的企业,危机发生的概率明显小于企业社会责任表现差的企业危机发生的概率,实施企业社会责任战略的企业比没有实施企业社会责任战略的企业经历更少的危机。企业社会责任建设是食品企业进行危机管理的有效途径,中国食品企业应把企业社会责任作为企业危机管理的重要举措。     

浅谈企业危机管理构成体系

企业危机管理对企业的经营管理具有普遍意义,因为任何企业都可能碰到危机事件,需要进行危机管理.因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要.     

危机管理并非是危机之后的管理

企业危机管理是我国企业管理中最为薄弱的环节之一。文章在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上 ,提出了企业危机管理的基本思路 ,并结合思路进一步阐明了企业进行危机管理的基本措施。     

企业危机管理方法简论

危机管理作为企业生存发展过程中,不可回避的课题,对于企业的生存发展意义重大。企业危机管理有四个基本思想。企业危机的管理,关键在于形成系统的危机管理网络。糟糕剧本法有利于企业形成良好的危机管理网络体系。     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。     

新媒体环境下企业危机沟通管理的问题与对策

新媒体环境下,信息传播速度加快、透明化增强,这在给企业发展带来机遇的同时,也给企业的危机管理带来了挑战。企业危机沟通是企业危机管理的重要环节,对企业危机管理起着决定性的作用。在介绍新媒体传播的特点、危机沟通重要性的基础上,深入分析当前企业危机沟通存在的问题,并由此提出解决对策,以期能为目前企业的危机沟通管理实践提供理论上的参考。     

加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

浅探高校危机管理

本文将现代西方企业管理中的重要理论———危机管理 (Crisis　Management)运用到我国高校管理工作中 ,对新形势下我国高校出现的重大突发事件提出一些应对策略和建议 ,以增强高校危机意识和危机管理意识 ,提升危机管理的能力 ,更好地应对来自内外部环境的各种挑战和压力 ,使高校更加安全稳定 ,可持续发展 ,更好的履行其社会使命     

企业危机管理预防应急体系研究

危机预防比危机处理更为重要,文章将从企业危机管理预防应急体系的建设研究来谈企业危机预防在危机管理中的必要性和重要性,也为企业的危机管理发展提供一套实效的指导方案。     

信息化时代的企业危机管理策略

信息化时代信息的快速、大量传播为企业发展提供了便利和发展空间,但同时也使企业危机管理面临巨大的挑战。在这样的时代背景下,企业需要了解现代信息传播的特点、企业危机管理的特征,重视信息传播对企业危机管理影响,在危机管理中恰当利用信息传播,调整企业危机管理策略,以有效地应对危机。     

财务危机预警体系构建研究

财务安全是企业生存和发展的生命线。目前,许多曾红极一时的企业相继出现危机,企业危机管理理论在 这种形势下重新引起了人们的关注;从财务失败的背景开始研究,分析了财务预警体系的程序和模式,对财务预警体系 的构建实施给出了相应的政策建议。     

企业产品危机管理及策略

一．企业品牌战略中的产品危机管理亟待加强 当前我国企业品牌战略中的产品危机管理现状令人担忧,产品危机管理意识淡薄和产品危机管理能力低下是当前我国企业产品危机管理的两个主要特点。     

人力资源整合的危机原因及处理措施

随着企业对人力资源管理的日益重视,人力资源危机方面的问题越来越引起关注。据调查,当前企业经常面临的危机中,人力资源危机被排在第一位,且人力资源危机已经成为全球性人力资源管理危机,因而企业必须要对人力资源危机进行应对管理。     

浅谈企业危机管理的有效性

企业危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分.在现实世界中,当面对危机到来时,每个企业都要立即采取相应措施.所以说,企业的危机意识非常重要,加强危机管理是每个企业的必修课.本文重点从危机自身的阶段出发,提出了企业危机管理的应对策略.     

企业危机管理的三个过程

企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场中企业危机的出现为出发点,分析企业危机的产生和发展过程,探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机是企业危机管理的重要内容。     

谈现代企业的危机管理

随着国际经济的一体化,国内外的经济环境瞬息万变,身在其中的企业谁都不敢保证不会碰到突如其来的意外,如比利时奶粉污染事件。所以危机管理应引起企业的足够重视,如何预防,妥善处理危机并进而将危机化为转机,是危机管理的主要内容。我国企业在这方面做的还不够,所以国内企业应积极提高企业的危机管理意识,吸收西方现代企业的危机处理方面的经验,提高自己的危机管理水平。危机管理是现代企业所应必修的课程,大体来说危机管理应分为以下三个阶段。一、事前预防1.事前准备。危机管理成功与否的关键在于事前准备是否完善,企业不能在危机发生时…