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项目管理,分七个方面介绍团队建设.中国古人把成功必备的三个条件归纳为"天时,地利,人和",而在现代的管理理念中"人和"主要就是指有一个优秀的团队,这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上.特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者.而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用. 相似文献
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信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。 相似文献
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信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容. 相似文献
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随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已结束,那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作,便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态,一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能,是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。 相似文献
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金灏 《中国商界:上半月》2011,(12):249-250
市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。 相似文献
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冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。 相似文献
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企业项目团队绩效管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。 相似文献
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优秀团队建设的相关问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济竞争愈来愈激烈的环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。当前,全球化的市场环境条件下,企业与企业的竞争某种情况下已转变成团队与团队之间的竞争。可见,建设一支优秀的团队对于企业来说显得尤其重要。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,为何要构建团队?畅述团队的重要性,如何较好地建设一个优秀团队呢?如此诸多问题至今仍困扰着企业,也成了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。 相似文献
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运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
微商营销是一种共享经济,其是经过微信朋友圈与公众号开展营销的商业模式,伴随社会的持续发展,微商发展势头越来越猛,大部分人希望通过微商来得到高额的经济收益。微商营销小团队管理也变成了人们讨论的热点话题。本文先简述了小团队管理思路,然后分析了微商营销小团队管理现况,最后提出了共享经济微商营销小团队管理举措,以供相关人员参考。 相似文献
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项目团队作为一种灵活高效的组织形态,在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题,本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征,对团队绩效考核的对象和重点作出权变的分析,以期指导实践。 相似文献
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项目管理的内涵与发展 总被引:5,自引:0,他引:5
项目管理包括“基本的项目管理”、“计划管理”、“创业管理”、“产品管理”和“专案管理”等五种形式,其共同的组织特征是为了完成某一个具体的目标而产生一个执行任务的团队,并指定一个项目经理来全权领导这个团队。半个多世纪以来,项目管理的发展态势令人瞩目,它不仅已经成为管理学新近发展的一个重要分支,而且催生出需求急剧膨胀的职业经理人岗位。 相似文献
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虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式,研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势,并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。 相似文献