我国制造企业物流管理模式重构研究

近年来，随着对现代物流管理重要性认识水平的提高，并迫于市场竞争环境的压力，国内各大企业集团纷纷改革其传统的物流管理模式，积极推行现代物流管理，以提升企业的竞争优势和内部管理水平。但在具体实施过程中，有些企业不切实际，没有考虑企业自身的情况，盲目效仿，大搞信息化、立体仓库等建设，投入资金虽大，效果却并不理想，究其原因，主要是这些企业对物流管理现状缺乏正确的评估和诊断，以至于只注重硬件投资，忽视软件投资；只注重物流物理功能的实现，忽视物流管理水平的提高，使企业物流成为企业现代化的死角。因此，开展制造企业物流管理模式重构的研究，对我国制造企业顺利开展物流改革，积极推行现代物流管理，进一步提升企业的竞争优势，具有重要的现实意义。     

提升电网物流企业的服务水平

电网的物流企业是服务性企业,随着电网的建设和发展。企业对物流工作的要求越来越高,物流服务的重要性也日益显现。在日益激烈的市场竞争环境下,如何提升和确定物流企业的服务水平,保证自身长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

经济危机下我国煤炭行业现代物流管理研究

供应链管理作为企业的一种战略功能,被视为有利于企业竞争和公司盈利的一种资源。有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。如何提高煤炭企业物流管理整体竞争优势和技术水平,是在世界经济危机的新形势下煤炭企业必须解决的问题。     

冀中能源现代物流发展优势及存在问题对策研究

以冀中能源国际物流集团有限公司为研究对象,深入分析了其经营策略和在发展过程中形成的竞争优势。针对这类由于发展需要而从原企业中脱离而出的物流企业,指出了局限和存在的问题,并进一步提出了政策建议。     

让你的品牌“常青”

和中国服装行业一脉相承,历经20余年,CHIC步入新十年的发展阶段。在CHIC2013期间,有不少展商表示,今年的服博会和往年比有了诸多的不同之处。主办方在"力炼"自身内功的同时,也在思考着如何为参展品牌提供全方位服务,帮助中国服装品牌塑造市场开拓中的新优势。在男装馆,受访的部分行业知名企业认为,CHIC2013的成熟表现在服务的深化和延伸,创造展     

加强物流管理 降低物流成本

<正>随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品生产成本挖掘利润的空间已十分有限,很多钢铁企业把目光转向了加强对物流成本的管理上,试图通过大大降低物流成本为企业获得竞争优势提供有力支持,为企业带来可观效益。八钢近几     

浅论物流策略在市场营销管理中的作用

市场营销中企业物流是关键,企业的物流服务是确保企业竞争的重要手段。从某种意义上说营销就是物流,物流就是营销．两者是相互影响、相互制约的关系。现代企业只有充分认识到营销和物流不可分割的关系,寻求协调发展、相互促进的途径．才能使企业在竞争中不断推出特色服务,使企业立于不败之地。     

电子商务环境下服装企业的采购物流管理

近年来,随着电子商务的发展成熟,越来越多的服装企业试水电子商务。针对影响服装企业采购物流的时间和成本两个因素进行简要分析,进而得出采购物流计划的编制原则,最终指导服装企业采购计划的制定。     

淮南矿业集团拓展社会物流的做法与成效

一、企业内外部物流一体化整合的优势近两年,淮南矿业集团内外部物流一体化整合与运营的实践证明,这种管理模式能把企业的资源优势转化为市场优势,实现集团公司和物流子公司的双赢．取得最佳的经济效益和社会效益。     

让库存不再“苦”存

自己一年辛苦赚来的,都在仓库里面。这是一些服装企业不得不面对的事实。正是这种集体尴尬的存在,一系列因之衍生的词汇也不断出现:尾货代理商、品牌折扣店、尾货市场,以及日渐走俏、规模不断壮大的品牌折扣连锁机构的产生……     

一场改变命运的物流改革

对于物流业目前存在的散、乱等问题,专业市场纷纷通过建立物流园区来解决。西柳市场也不例外。不过,除了这个办法,西柳市场还有其他独特的办法。这不仅仅规范了市场的物流秩序,更因此,西柳市场获得了重生。     

纺织物流共同化的新思路

当前,以信息化技术带动我国纺织工业产业升级的呼声很高。企业希望通过计算机、网络技术的应用,推动物流方式的变革,降低成本,使纺织行业对市场具有更快速反应的能力。建立健全现代物流体系是纺织工业走好新型工业化道路的先导性要素和市场化运作的保障,如何形成国内区域间纺织专业物流网络问题已引起行业关注。 从历史的角度看,物流体系的组织主要有两种形式,一是从     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

昔用第三方物流 强化企业竞争优势

随着新经济时代的来临，信息技术的发展，市场竞争愈加激烈，竞争手段日益复杂，为了适应新的竞争环境，企业必须提高整合内外部资源能力，以增强企业的核心竞争力。现代物流管理以加快物流速度、压缩占用空间为目标，可极大地节省成本、增加利润、提升社会再生产力和企业的竞争力，并已成为企业获得竞争优势的必要手段之一。     

网络外部性条件下的BtoB物流信息服务平台的竞争策略研究

本文对基于BtoB物流信息服务平台(LISP)的来自不同作用源、面向不同作用对象的特殊双边网络外部性进行了分析,在此基础上提出了在网络外部性条件下的BtoB物流信息服务平台的竞争策略:目标市场定位于中小物流企业、提高用户期望、分阶定价、服务差异化竞争以及平台联合竞争等.平台运营商可以运用几种策略及其组合建立持续竞争优势,为客户提供优质服务的同时赢取利润.     

天泽盈丰独创实时数据采集及生产管理系统 让你的生产线信息化(上)

我国是名副其实的服装大国,然而在服装生产企业对信息化建设需求日益强烈的同时,服装行业的信息化建设却举步维艰。在少数服装生产企业的经营者眼里,信息化处于说起来重要,做起来次要,甚至不要的尴尬位置。众多     

基于现代物流技术的煤炭流通网络优化研究

阐述了我国煤炭运销与煤炭流通的发展现状,回顾了煤炭运销体制改革对煤炭流通网络的形成和演变的影响;探讨了影响煤炭运销网络的主要因素,针对煤炭运销流通网络面临的老问题和新挑战,分析了我国煤炭运销流通网络存在问题的原因,进一步阐述了如何基于现代物流技术优化煤炭流通网络的改革举措。     

服装业的物流竞跑

相对于NIKE成功的品牌营销,阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下,其成功主要来自对成本的节约。近日,一方面爆出阿迪达斯将关停中国产能,一方面其在华供应链的新仓储中心项目却在热火朝天的进行中。这一开一关的确是将阿迪达斯在供应链管理上的优秀才能展现的淋漓尽致,而这些对于中国服装业目前成本上涨、库存高企、店铺扩张、线上活跃等问题和现状有一定的启发借鉴。弃产重销的背后日前,运动服装巨头阿迪达斯中国总部证实:已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂,目的或是迁往东南亚。按照阿迪达斯官方介绍,阿     

物流检测：让你的包装与供应链匹配

快速消费品供应链上的环节众多,节点间的条件和环境可能存在着巨大的差异。包装与供应链是否匹配,是能否保证消费品完好无损地到达消费者手中的关键。