虎门：集群凝聚再振虎威

除了作为名闻中外的历史重镇,穿越至如今的“虎门”亦因为时装产业而熠熠发光。从洋货一条街到服装小集市、从大举造市场到大量建工厂、从女装专业镇再到服装服饰产业集群,历经30多年的发展,虎门服装从无到有,从小到大,从少到多,从低到高,从弱到强,从无牌到名牌,从无序到规范,从无为到有为,走出了一条独特的破茧成蝶之路,成为虎门的特色产业、龙头产业、支柱产业。牢固的根基、深厚的底蕴,以及虎门人对服装存有的深厚情结,     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

红色经典——专访门面设计师Francois Picard

作为设计师,他总是在寻求不同世界之间的链接,从西方到东方,从技术到文化、从设计到文学,从时装到酒品。     

二次创业在闽南海博会期间张延恺一行走访福建纺织服装企业纪行

石狮的纺织服装产业已经形成了从上游化纤原料(PTA)到纺织、染整、布料、服装、辅料、纺织机械的完整产业链条,形成了从生产、加工到批发、零售的完整产业体系,这是石狮纺织服装产业的核心竞争力所在。石狮已进入工业化、城市化中后期,但从现状看,还正处在亟需从粗放增长型向质量效益型转变提升的跨越阶段。     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

管理创新培育企业活力

<正>管理创新的三个动因企业自身发展的需要。从企业性质和体制来看,随着电力体制改革的不断深化,县供电企业已从政企合一的企业转变为没有政府职能的企业,从地方国有企业转变为电力系统代管的地方供电企业;从供电形势来看,已从发、供能力不足、负荷     

能源革命对煤炭产业的深刻影响及战略对策

从近期对煤炭产业产生的直接影响和从长远战略上的影响进行分析,着眼点从国家转型变轨的大局,分析煤炭产业如何从战略上应对这场革命的到来,不仅要看到有暂时的冲击,也要看到存在巨大的发展机会。并从煤炭能源的集约化、洁净化、高效化战略目标出发,提出以质量优势逐步取代数量优势、资源整合推进产业集约化、实现煤电融合等战略举措。     

智慧:中国客车新方向

从卡车平台改装客车到有了专用的客车底盘,从非承载式车身到全承载,从油到电、气再到混合动力、纯电动、氢燃料电池,客车业的每一次技术变革始终引领着行业的发展。客车行业的下一轮发展将从哪里破题?置身涌动世博会热潮的上海,站在人类文明与智慧汇聚的世博园,     

探析中国建筑(下)

经营质量分析按照本专栏第二篇文章建立的分析框架,下面从发展能力、盈利能力、管理水平来分析中建的经营质量以及影响经营质量的内在原因。从发展能力看。从合同额增长率、营业收入增长率、净利润增长率、资产负债率、现金含量等5个指标来评价。合同额增长率。从表6看,除2008年,其他年度均实现两位数增长,2007年、2009年增幅超过40%,2010年增幅     

下个假日去海滩吧! 2010年早春度假系列女装流行预览

从最新的2010年早春度假系列女装中可以看到,纽约、巴黎、伦敦时装周上设计师们一改往日的沉闷色彩,取而代之的是缤纷的水果色系,荧光粉、橙黄、亮紫、嫩绿、湖蓝等等,都让人眼前一亮。而在款式上,更是一网打尽,从套装到休闲装,从民族风到街头风,     

“恒源祥”探寻打击知识产权犯罪新模式

正打击知识产权犯罪,从法律层面来说,主体应是政府或者说是执法机关。但是从社会经济层面来看,审视企业从动机、侦查、制订行动方案、组织查处以及到善后处理等打假的全过程,企业已成为打假的主体。在相当长的时间里,执法部门的地方保护主义以及政府职能部门的人力、财力、物力、能力的不到位,导致企业在这条打假路上"孤军奋战"。"恒源祥"从上个世纪20年代至今已有86年     

斐戈：宁波女装名片的再升级

转型升级,知易行难。斐戈的＂转＂体现在从制造走向品牌、从生产走向市场;＂升＂体现在从低附加值走向高附加值,从贸易型生存方式走向品牌化价值导向。     

如何实现制度管理向文化管理的转变

正经验管理、制度管理、文化管理是现代企业发展历程中所经历的三个必然阶段,三者相互继承、相互促进,是一个不可割裂的整体,是一个企业从稚嫩走向成熟所必须经历的过程。这一过程中,企业从以物为中心转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性和     

企业并购的必要性透析

核心提示：本文从一个全新的视角入手,即从宏观、中观、微观3个层面,分析企业并购的外在环境;又从企业自身发展的角度,阐明我国企业并购存在与发展的必要性。     

安钢生产事故管理的探索与实践

介绍了安钢生产事故管理的探索与实践,通过从源头上加强事故管控力度,从制度上完善事故管控措施,从规范上强化过程控制,使生产事故发生率大幅降低,促进了生产的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行。     

奋力拼搏 锐意进取 建设市场化新“北开”

北京北开电气股份有限公司作为中国输变电行业的大型企业,拥有国内开关行业最为全面的产品线和最丰富的应用经验。北开牌产品从380伏塑壳开关到220千伏六氟化硫断路器,从传统技术产品到现代高科技产品,从普通配电产品到配网自动化产品,从建筑电器产品到电气化铁路专用产品,从钢铁冶炼专用产品到水电专用产品,无论电压等级还是产品性能都可满足高、中、低压三端不同的市场需求,其产品应用于发电厂、     

二十年间的三大跨越

秦山核电站作为我国核电事业的先行者、开拓者,经过20年来的自主创新、探索实践、持续改进和安全发展,已成功实现了从原型堆到商业堆、从30万到100万、从国内走向国际的重大跨越,使我国逐步掌握了核电领域的多项关键技     

以科学发展观指导成品油销售

与2008年相比,2009年的国内成品油市场可以说是冰火两重天。它经历了从高油价到低油价、从限量保供到降价促销、从供不应求到供大于求、从消费旺盛到市场萎缩的根本性变化。企业不参与竞争没有出路,而参与竞争就没有退路。成品油销售企业如何面对当前剧烈萎缩的成品油消费市场？     

加强有形建筑市场建设 为招标投标活动提供优质服务

有形建筑市场是在邓小平建设有中国特色社会主义理论指导下,与改革开放共生共荣并不断发展壮大的新兴市场,有形建筑市场的建立,使我国工程建设领域的交易发生了深刻的变革,它使多年来的发包、承包交易从隐蔽到公开、从无序到有序、从无形到有形,并不断完善健全,达到公平、公正、公开、择优,有力地促进了社会主义市场经济的健康、快速发展。本文分别从职能定位、制度建设、信息化建设、干部队伍的建设几个方面的重点阐述,介绍了贵阳建设工程交易中心从成立之初至现今的发展历程和经验,目的是和各地区同行共享经验,加强交流,获取帮助和指点,共谋发展。     

想要爱你不容易

不断试错中成长的凡客,总是让人跟不上。凡客要盈利,陈年就主刀给它动手术,一次不够再来一次。再造造血系统、削减多余器官、去掉劣质供应、提高代谢速度、试水海外代工一系列的手术让凡客从两个事业部到五个事业部,再到六个事业部、7条产品线,从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标——毛利率、售罄率和库存周转率,从数百家供应商中砍掉一半,从亏损经营到公司的平均毛……