为农民工送上金融“福音”

在金融体系不断完善、金融服务水平不断提升的当下,进城务工和经商农民所能享受到的金融服务却极为有限。贵州省安顺农村信用社推出的"服务跟着农民走"的新型金融服务模式,为成千上万的农民工送去了金融"福音",让他们找到了自己的"主心骨"。     

特别的爱给特别的你

<正>湖北农信社充分利用网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,积极抢占被各家银行忽略的"客户群体",实现了社会效益与经济效益双丰收湖北作为农民工输出大省,在外务工人员达630多万人。作为服务"三农"的金融主力军,湖北农信社发挥自身网点遍布、贴近乡村、靠近农民的先天优势,抢占外出务工这一长期被各家银行忽略的客户群体,探索了一条贴身服务农民工的特色之路。调查建档,夯实客户根基为了适应农民工打工经济的特点,满足农民工金融服务需求,湖北农信社探索构建了"横向到边,纵向到底"的立体金融服务网络,积极深耕农区,转变服务方式,全面做好全省农民工调     

“家”的平衡

<正>在农信,繁忙的工作让很多人不得不离开家庭,离开孩子,为了农信大"家",丢下自己的小"家"。在两个"家"的平衡之间,农信人有遗憾、有愧疚、有喜悦,也有不一样的幸福。这一期,让我们一起走进农信人有关"家"的经历,感悟和思考,听一听他们内心最温暖、最柔软的声音。     

如何从务工经济中“掘金”

<正>务工经济对农信社资金组织,金融产品营销及巩固农村阵地有重要意义。从黄石农信的实践来看,深入服务外出务工群体,还须持续地做好摸底建档、日常维护等基础性工作黄石位于湖北省东南部,长江中游南岸,是武汉城市圈副中心城市,现辖两县四区以及一个国家级经济技术开发区,总人口260万。黄石打工经济发达,占全市GDP的比重常年保持在30%以上。截至2014年6月底,黄石市外出农民工总数为37.01万人,占乡村总人口的比重为25.9%,占乡村劳动力的比重为51.47%。从外出从业地域看,县内乡外打工4.45万人,占12.02%;省     

打工乡亲的主心骨——贵州安顺农信社农民工金融服务中心工作纪实

走出去,为农民工服务;迎进来,积极贷款帮扶——服务跟着农民工,一定程度上激发和开辟了返乡农民工的创业潮、致富道"2004年12月,我和同事韦广云到宗地乡湾塘村韦起荣家去收贷款,可韦起荣拿出来的钱全是‘冥币’!他说是他儿子从外地打工回来时在安顺和别人换的‘美元’……""2005年6月,宗地乡歪寨村一个农户到村里的‘老地方’取儿子从外地寄回来的钱,就在回来的途中被人麻醉,偷走了他还没捂热的一万六千块钱。"这两段文字节选自安顺农民工金融服务中心走出去的第一人周杰的日志。上面的     

农金速览

<正>贵州农信向关爱农村留守儿童公益活动捐赠320万元8月7日,"雨露工程"——关爱农村留守儿童公益活动启动仪式暨2014年贵州省预防青少年违法犯罪专项组工作会议在贵阳召开。贵州省联社通过贵州省信合公益基金会,向"雨露工程"——关爱农村留守儿童公益活动捐赠320万元。据了解,接下来贵州农信将联合团省委、省妇     

“沉”与“诚”:贵州农信社成功的奥秘所在

<正>有的人说银行"三农"业务是"鸡肋",风险大、利润薄、收益低,但贵州农信社的实践证明,只要精耕细作,加快创新,"三农"业务也大有可为。贵州湄潭茶山上,一棵棵碧绿的茶树从山脚盘绕到山顶,纵横交错,横看成行,侧看成陇。置身茶山,贵州省农信社遵义办事处主任卢波高兴地说,农村信用社立足"三农"加大传统农业、特色农业发展的信贷投入,在推动"三农"业务中壮大了自己,湄潭农信自2006年以来持续加大对茶产业信贷的投入,各项业务快速稳健发展,2013年顺利     

回荡草原的“春雷欢歌”

<正>年初,内蒙农信在全区范围内开启了一场推进金融便民服务活动的"春雷行动",力争用两年时间实现便民自助服务"村村通"、便民柜面服务"乡乡通"和便民金融工具"一卡通",截至目前,这场自年初响起的春雷,还在草原回荡     

金融服务企业“走出去”国际经验及启示

当前,我国企业对外FDI、承包工程等"走出去"业务规模快速增长,而"走出去"的配套金融服务却明显滞后。为此,需要考察和分析市场经济国家金融服务企业"走出去"的经验,以为加强我国金融服务企业"走出去"提供借鉴。     

融入“一带一路”战略布局 助力农业“走出去”

<正>"一带一路"对外经济发展模式,为包括农业在内的中国经济"走出去,,提供了广阔新空间。农发行作为农业政策性银行,要找准定位,敢于突破,勇于创新。树立国际化发展战略,以主动促"融入",以服务强"助力",为中国农业企业"走出去"提供金融服务便利。在全球经济尚未完全走出后危机调整复苏的大背景下,中国政府审时度势做出一系列重大战略部署,积极应对经济运行新常态。特别是习近平总书记提出的"一带一路"重大倡议,成为我国在当前国内外经     

“电子网”深处的普惠金融新境界

<正>浙江农信借助移动通讯终端打造的"电子网",构建了一种灵活的移动金融模式,真正打通了金融服务的"最后一公里"浙江农信大力开展"丰收村村通"工程,通过编织"物理网""人员网"及"电子网"三网,真正打通了农村金融服务的"最后一公里"。尤其是他们借助移动通讯终端打造的"电子网",构建了一种灵活的移动金融模式。其主要通过搭建两个平台实现对客户的无缝服务:一是以手机APP、微信为终端的电子服务平台;二是以3G移动终端、3G流动服务车为     

英山:打造服务农民工的“空中银行”

<正>英山是劳务输出大县,特别是建筑劳务农民工遍及周边县市以及广东、江西等地。近年来,湖北英山农合行大胆地"走出去、请进来",为从事建筑劳务的农民工量身定制"农民工项目经理创业贷款",支持外出农民工外出创业。截至目前,累计发放该项贷款1.3亿元,帮助348名英山籍外出农民工园了创业梦、老板梦。农民工项目经理创业贷款作为一款专项解决建筑业项目经理或承包人(以下统称项目经理)在外从事工程承建等流动资金短缺的贷款产品,贷款期限最长可达三年,贷款额度最高可达工程总投资额的30%,通过采用"银企合作、多样担保、贴身服务、跟踪管理"的运作模式,为英山籍项目经理在外承接工程项目提供有力保障。     

凝心聚力实现新跨越

谋划转型发展新篇章,创造加速发展新辉煌,关键是要牢固树立"四种意识",切实做好"四种人",形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好氛围,必须全员同舟共济、齐心合力,才能众志成城,凝聚形成强大合力,实现新的奋斗目标2003年底,贵州农信在全国率先成立省级联社。九年多以来,贵州农信在全力服务"三农"和地方经济发展过程中,从包袱沉重、步履维艰的艰难处境中成功"突围",破茧成蝶,面貌焕然一新,已成为省内银行业金融机构的排头兵。人的意识是行动的基础和前提。对农     

务实为农：农民工金融服务中心工作纪实

早在2007年年底,贵州省安顺市农村信用社（以下简称农信社）调整思路,在“创新”上就开始着手,在全国银行业金融机构中率先成立了“农民工金融服务中心”（以下简称“服务中心”）,大胆走出家门,尝试“服务跟着农民工”新模式,为农民工提供“贴身”服务。     

四川 务工大省的复工返岗观察

<正>3月2日,载有800名农民工的D4755和谐号列车缓缓驶离四川眉山东站,开向广东广州。作为人口大省、劳务输出大省和农民工经济大省,2019年四川全省农村劳动力转移输出2480万人。面对受新冠肺炎疫情影响,外出务工返岗农民工出不了家门、上不了车门、进不了厂门的难题,四川省加强统筹谋划,突出保障重点,打通阻碍农民工返岗务工的"三门",     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

科技+信息:农业走出去的“两翼”

<正>"全球农业大数据与信息服务联盟的成立,不仅为我们国家农业走出去插上了科技的翅膀,还插上了信息的翅膀,他们比翼齐飞,使得我国农业发展和进步能在更大范围内发挥作用。"2016年11月16日,中国农业科学院海外农业研究中心(以下简称海外中心)2016进展发布暨全球农业大数据与信息服务联盟成立大会在京召开,联盟第一届理事会理事长、中国农科院农业信息研究所所长孙坦在会上表示,该中心     

一个支点撬动一场金融盛宴——四川农信“财智向前冲”引爆全面营销

<正>这场点燃全川热情的金融知识盛宴,以"一个人参赛,带动一个家庭、延伸一个乡镇、轰动一个城市"的形式,把"财智向前冲"在川蜀大地推向高潮,撬动了四川农信品牌形象和业务发展的同频共振这是一场覆盖全川、辐射全国的财智盛宴;这是一个挑战自我、铸就梦想的绚丽舞台;这是一场紧张激烈、不见销烟的营销"战争"。四川农信以一场"财智向前冲"金融知识大赛掀起全民金融知识的崭新传播,引爆了     

贵州邀您来品茶——“梵净山茶·香溢天下”专场推介会侧记

<正>截至2018年底,贵州茶园总面积700万亩,连续六年排名全国第一,以铜仁、遵义为核心的武陵山区成为中国绿茶新的"金三角",创造出了中国茶产业发展的"贵州速度"。铜仁是贵州茶叶主产区,生态茶产业已经成为铜仁农业发展的一大主导产业。4月12日,贵州省铜仁市2019年"梵净山茶·香溢天下"专场推介会在北京梅地亚中心举行。同时,     

“人才强行”激发浙江农信发展活力

浙江省联社实施"人才强行"发展战略,通过"强班子、提能力,抓后备、建梯队,育人才、优素质"18字方针,构筑人才培养长效机制,推动浙江农信又好又快发展近年来,浙江省联社在省委、省政府的正确领导下,坚持"一条道路、两场革命"战略,切实履行选干部、管班子、强队伍、育人才、聚人心的职责,以优化人事制度、加强队伍建设为抓手,深入实施"人才强行"工程,为浙江农信系统实现大跨越、大发展提供了强有力的人才保障。