打造“三力”特色文化

多年来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

“七力合一”文化的发展力

山东省烟台市牟平区供电公司在国家电网企业文化的基本框架下,总结提炼出了独具特色的＂七力合一＂文化体系,为公司持续、快速、健康发展提供了强有力的文化支撑,实现了从机制创新的局部探索到建立完整的企业文化体系的全面提升。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

“七色文化”铸一流

<正>先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。成立于1977年的山东省海阳市供电公司坚持把企业文化建设纳入企业发展的总体战略,在国家电网公司企业文化"四统一"的总体框架     

抓住“三个要素”促进企业文化落地

企业文化落地作为整个企业文化建设工作的重要组成部分，事关企业文化建设工作成败，事关企业文化能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。因此，如何让企业文化实现有效落地，是信阳供电公司高度关注并需要有效解决的重要问题。     

分班定题推进文化落地班组

为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。     

“四统一”推进企业文化建设进程

随着社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。安徽省六安供电公司企业文化建设工作,围绕实现“一强三优”现代企业发展目标要求．整合、提炼、培育独具特色的企业理念,取得了良好的效果。     

宣传文化理念 探索落地载体——湖北石油扎实有效开展企业文化建设

去年以来,湖北石油分公司以宣传贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）为主线,把企业文化理念自觉融入企业改革发展的各个环节,以文化力助推竞争力、提升凝聚力,为企业持续有效和谐发展提供了精神动力。     

文化“落地”任重道远

<正>企业文化建设是企业管理的高级阶段。去年11月23日,《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(以下简称《纲要》)正式颁布实施,中国石化企业文化建设进入了全员参与建设的     

广西环江供电公司“文化春风”吹开“发展之花”

优秀的企业文化是促进企业发展的不竭动力。2010年,环江供电公司以南网方略为统领,以创先争优为总抓手,以"先锋、安全、服务、廉洁"文化为切入点,大力实施"文化聚力工程",为该公司科学发展提供了强大的动力,促进了当地经济取得长足发展。     

渐入佳境的“同心文化”

经营指标屡攀新高,对标排名首获第一,培训基地功能齐全,“魅力襄电”好戏连台……如今的襄樊供电公司,呈现出朝气蓬勃、又好又快的发展势头。     

让国网优秀企业文化“落地生根”

统一的优秀企业文化建设是企业发展的内在需求．也是企业创新进步的动力源泉。切实推进“四统一”．对于企业的科学发展、对于“国家电网”品牌价值提升具有积极而深远的意义。这无疑是我们当前乃至今后很长一段时间面临的重大课题和重要任务。其中,做好国网优秀企业文化的“落地”工作尤为关键。     

“三联三化”助推企业文化传播

国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。     

抓好“四抓”，“四增”推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。建设先进的企业文化是中国石油发展战略的重要组成部分。实施文化引领战略,对于加快油田自身发展具有重大的现实意义。新形势要下加强企业文化建设就必须坚持把握方向,充分认识企业文化的深刻内涵;贴近实际,坚持以人为本;形实兼顾,坚持实事求是;坚持实践原则,落实到经营管理过程。     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

“软”文化凸显“硬”功夫

近年来,安徽固镇供电公司结合企业特点与实际进行认真挖掘、总结、提炼并升华历史积淀下来的文化传统和精神财富,不停地分析企业做强之策,     

“水文化”解读

水是生命之源，是人类生产和生活不可缺少的自然资源，也是水利和水力发电之所以生存的先决条件。与水朝夕相处的“水口人”，怀着对水的特殊情感，在生生不息的水中，体会着水的内涵和性格，磨砺着追求卓越的企业文化，寻求着企业的和谐发展。[编者按]     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。