家族式民营企业组织结构"两委制"设置研究

家族式民营企业在组织变革的过程中存在着两股力量的博弈,一种是以企业创办者为代表的家族成员或创业元老,一种是以职业经理人为代表的外聘专业管理人员.这两股力量在家族式民营企业的发展过程中起着重要的作用.家族式民营企业从发展、壮大,到建立现代化企业制度,需要这两种力量的支持与配合.     

浅议"10号令"对我国企业海外上市的影响

目前,为了实现经济的跨跃式增长,我国很多优质企业都有进入国际资本市场筹集资金的需要或意图.2006年,由国家六部委共同出台了旨在加强红筹海外上市监管的"10号令".本文从民营企业海外融资的角度,对其进行研究.     

民营企业发展的战略选择与创新

民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织.本文就民营企业应确立正确的发展战略:包括确定经营策略;选择和调整企业发展战略进行探讨,着重阐述了企业发展战略的选择与创新.     

为"老头子"医病

许多员工将年纪稍大的总经理或总裁"尊称"为"老头子",这种情况在国有企业、民营企业都很普遍,即使在已建立了法人治理结构的上市公司里也很常见.这些历经市场磨练的老总们在获得成功之后,为何会获得如此"雅号"呢?因为"老头子"在员工的眼里还有诸多毛病.     

对民营企业管理的几点看法

一、民营企业的现状 　　近几年来,我国的民营企业数量急剧增加.它们主要分为三类:一类是由城镇个体私营经济过渡而来的经营型或生产型企业;一类是由乡镇企业过渡改制演变而来的以生产型为主的企业;还有一类是在近几年随着知识经济的兴起而出现的一些民营高科技企业.这些企业无一例外地将经济效益摆在经营活动的首要位置,往往忽视了企业的内部管理,导致了我国民营企业各领风骚三五年的尴尬局面.要解决影响民营企业长期稳定发展的问题就必须从民营企业的内部管理问题入手,只有这样才能为民营企业的长期稳定发展奠定一个坚实的基础.……     

突破民营企业高速发展的"融资"瓶颈

继2002年中国百强民营企业平均增速210%后,2003年中国成长企业100强评比结果再次显示:我国百强民营企业今年平均增长速度为270.75%,排名首位的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司增长速度达到1519.3%.毫无疑问,我国广大民营企业已经进入高速成长发展时期.仅仅依靠民营企业已有留存收益显然无法满足如此迅猛的增长势头,如何科学地解决企业高速发展时期融资问题,已成为各民营企业家的当务之急.本文主要探讨在我国现有金融市场和政策环境下,如何运用财务运作模式,减轻融资压力,优化资本结构,降低财务风险,解决民营企业高速发展中的融资难题.     

ISO14000--民营企业的"绿色通行证"

进入21世纪以来,我国民营企业异军突起,迅速发展.但是民营企业的高速发展却引发了一系列的生态环境问题.若不认真加以解决,势必对我国的生态环境造成重大的冲击,反过来必将制约我国经济包括民营经济的发展.IS01 4000系列标准的颁布实施,为解决民营企业环境污染问题提供了框架.     

民营企业"三大毒瘤"应自疗

我原在河间企业局做领导工作13年,对民营企业有着深厚的感情.改革开放以来,民营企业为促进国民经济增长、解决农村富余劳动力就业作出的贡献有目共睹,有相当一批企业跨入大中型企业行列.     

汕头发布"民营经济25条"为民营企业送上政策"大礼包"

汕头是中国民营经济发育最早的地区之一.经过40余年不断发展壮大,汕头的民营企业在稳定增长、增加就业、促进创新、改善民生等方面发挥了难以替代的重要作用,已成为经济的发展主力军.步入新时代,民营企业如何迎来更大发展,将成为汕头面对的新课题. 近日,针对民营企业发展过程中日益突出的成本高、融资难、融资责等瓶颈问题,汕头出台《汕头市关于促进民营经济高质量发展的若干措施》(下称"民营经济25条"),进一步营造有利于民营经济发展的良好营商环境,促进民营经济高质量发展.     

"太子奶"财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了"太子奶"的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示.民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展.