弱势营销之促销策略:用好促销这把剑

促销活动本来大多是赔钱赚吆喝,甚至可能连吆喝都赚不到的买卖,况且弱势品牌原本就势单力薄底子差,更经不起多少的折腾。弱势品牌到底应该怎样办呢?     

弱势营销之产品策略:超越产品力

弱势品牌要想把步子迈得更稳、更大,首先就得在产品策略上多下功夫,以加强自己本身就能促进销售乃至创造需求的产品力。     

弱势营销之物流人流策略:扎稳马步胜过花拳秀腿

重拍脑门、抖机灵式的点子营销,缺乏对营销系统的通盘考虑;重战术性的技巧,轻市场基础运营;以眼前利益取代长期的市场及品牌收益,都为许多企业带来了惨痛的教训,其结果是弱者更弱。     

弱势营销之信息传播策略:把浪费的50%广告费省去

尽管我们无法知道是哪50%广告费在浪费,但我们可以通过辨别那50%广告费浪费的原因,来尽量减少广告费的浪费。     

弱势营销

可以说，只要解决了弱势品牌营销体系的核心，即“A-MCR营销全沟通”中之物流渠道、信息传播渠道、服务渠道、促销互动渠道等营销四管道。就等于解决了中小企业市场营销中的所有问题。     

“融合”分销商的三种形式

目前，一些大型经销商在代理品牌的基础上开始逐渐引进自主品牌，并不断扩大完善销售渠道，开发分销网络，突破区域市场，扩大市场销售空间。在这个过程中，他们认识到区域代理商与下游分销商之间的关系同厂家与代理商的关系一样，并非简单的销售分工关系。     

“蛇吞象”并购后弱势企业的营销策略探析——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购能在一定程度上提升并购企业的实力和品牌知名度,从企业的长远发展来看,并购后的营销管理也是一个至关重要的环节。本文通过对吉利并购沃尔沃并取得阶段性成功的案例进行SWOT分析,以吉利的视角比较企业并后的优劣势以及面临的机会和威胁,并提出几点建议,以期对今后我国的企业并购能起到积极地借鉴作用,尤其是弱势企业并购强势企业。     

论企业互联网产品营销之策略

二十一世纪的信息时代,互联网为企业开拓了市场,如何在互联网上销售产品,是企业生存发展面临的机遇和挑战。本文从企业建立互联网营销渠道、运用数据库营销、信息产品策略、销售渠道策略、培养网络营销人才、完善产品的售后服务活动这几个方面来论述企业互联网产品营销的策略。     

IT分销商应对渠道冲击的策略研究

本文主要研究IT分销商应对渠道内外冲击的发展策略。文章从分销商在分销渠道中扮演的角色入手说起,谈到分销商受到的冲击,尤其是IT行业渠道及渠道内成员受到的冲击,分销商应对冲击所采取的对策,最后笔者展望IT分销商的发展趋势。     

全域旅游背景下海南强、弱势目的地品牌联合营销 ——以三亚和琼海为例

在全域旅游背景下,海南岛内强、弱势目的地品牌的联合营销是个值得探索的新实践命题。本文以三亚和琼海为例,在对两地品牌地位辨析和阐述联合营销必要性的基础上,着重探讨了此举将面临的5大挑战和相应的应对措施。挑战涉及联合营销主题的建设、资源间共性和个性的协调、旅游基础和上层设施差距的弥合、联合营销管理人才的匮乏等。应对举措分别为:打造"熟悉感"和"新意"共存的目的地联合主题;基于"共性"过渡的资源协调展示;完善和巧妙规避琼海的设施弱项;重视人才的引进与培养;将联合营销"双刃剑"防患于未然。文章旨在为谋求"全域旅游"的效果提升和海南国际旅游岛的"升级版"发展贡献营销智慧。     

运动品牌营销策略研究

运动品牌产业随着人们对运动认知的加深而逐渐兴起,而在全球金融危机之后,运动产业也遭受了重大的打击,相关运动品牌的销售业绩也大幅下跌,所以,研究运动品牌的营销策略是运动品牌能否继续得以发展的前提要素。本文对运动品牌的营销策略进行了浅析,从分析运动品牌营销策略的重要性入手,通过对运动品牌营销中存在的问题进行诊断,提出了一系列加强运动品牌营销策略的措施。     

营销传播的组合策略

如何让二三级市场的消费者知晓你的产品呢?同样需要把我们的市场策略通过我们的媒体组合运作、地面的终端促销和活动推广、服务的跟进进行整合传播，进行落地，方可保障营销的成功。     

“务实营销”才会有糖果市场的突破

我国糖果市场品牌众多，众多的品牌以流通和商超为主要销售渠道，在营销策略上各企业多是采取降价促销来抢占市场，很少有创新。嘉隆利糖果无论在产品名称还是销售渠道上都采取了另类营销手段。现在网络已经成了人们生活的重要组成部分，因特网本身拥有着强大的“网络”，嘉隆利利用这一点让其品牌效应得到迅速传播，销量才得以迅速提升。还有徐福记与迪斯尼合作，     

统一“鲜橙多”无缝营销渠道的策略分析

透过对统一鲜橙多渠道策略的分析,揭示出统一鲜橙多成功的原因不光是产品的成功定位与独特的销售主张(USP),更是依赖于无缝营销渠道的建立。     

保健酒体验营销之“体验”

笔者曾经在《保健酒业：礼品和餐饮模式并不对立》和《探寻保健酒业强势品牌打造途径》两篇文章中分别阐述了保健酒业中成功模式之后的商业本质以及如何在保健酒业中打造一个强势品牌。事实上在保健酒的运营中。还有一个重要手段，即体验营销。也许体验营销在很多产品的营销活动中只是一个“配角”，但是在保健酒营销中，体验营销是终端取量的关键，也是强势品牌打造的一个重要流程。由于该流程的重要性，所以笔者将体验营销单独拿出来讨论。对于保健酒产品的体验营销，笔者曾经亲自主持过很多活动，在此想谈谈自己的“体验”![第一段]     

跨国公司的营销渠道策略

一国际营销渠道是指商品从一个国家的生产企业流向国外最终消费者或用户的流通过程,是商品所有权的转移必须经过的通道以及相应的中间机构。国际市场营销是跨越国界的营销,是具有不同生活方式、不同价值观的人们之间的商业活动,与国内营销的最大差别在于营销的外部环境发生了显著变化,因此跨国公司在海外进行营销渠道设计时,都会面临完全不同于国内的政治法律、社会结构、文化教育、审美、语言文字、宗教信仰与价值观等方面的客观环境,从而国际市场的营销环境因素比国内市场更加复杂,其不确定性、不可控性更强。由于各国的环境差异很…     

弱势企业的终端策略

在营销通路管理中，终端管理处于实现通路价值的关键地位。在终端实现销售才能使通路实现真正的增值，而不是把商品从制造商的仓库转移到分销商的仓库；简单的通路“压货”只是做了一次简单的“库移”，只有消费者最终买单，才能使渠道真正畅通起来，各个环节的成员也才能获得利益。这是通路管理中的最基本原则，但是很多企业在实践中却走过一段不同寻常的历程。