如何构建林业企业内部控制制度

林业企业是我国国民经济的一个重要组成部分,在社会经济的发展和稳定中起着不可替代的重要作用,而企业发展的节奏也会受内部运行管理制度的影响,企业内部控制制度是企业健康有序的发展的重要保障,内部控制制度的建立和完善直接影响着整个企业的运行。本文围绕着如何建立比较完善的林业企业内部控制制度等问题进行研究和讨论。     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

员工关系管理对民营企业发展的影响

现代企业在激烈的市场竞争环境下,要赢得生存与发展,主要来源于两个因素:一方面要依靠体制改革所造就的制度创新和激励机制;另一方面要依靠人才优势,使企业获得不断发展的动力。因此,人才的竞争变得极为激烈。同时,人才市场流动也更为自由,因此员工关系管理也更为复杂,在企业与员工之间建立一种和谐双赢的关系成为员工关系管理的核心,员工关系管理的水平也直接影响到企业的生存和发展。     

探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性

经济市场竞争日益复杂,人力资源作为国有企业重要的战略资源,被各大中型企业广泛关注,如何建立人力资源管理中员工的激励制度成为国有企业迫在眉睫的问题。受到新市场经济形式的影响,国有企业急切需要一大批的人才来提升企业的生产力,如何有效的吸收人才、留住人才、激发员工的潜力和企业内部人力资源管理中的激励机制关系密切。本文主要通过分析国有企业人力资源管理中的现状,探讨激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性,并对此提出改进方法。     

职业技能培训与鉴定中的问题及对策探究

现如今我国经济高速发展,但同时企业所需要的人才和产业结构也发生了新的变化,目前培养专业人才的机制还存在着些许问题,对员工职业技能的鉴定并不能落实。为了适应环境的变化,必须要建立起一个能够有效统合企业、政府和培训机构的制度,统筹三方面在培养人才方面的不同要求,提升培训的效果,增强员工的个人素养以提升企业的核心竞争力。同时,也应当建立完善的技能鉴定体系,激发员工提升个人素养。     

积极心理学视域下企业员工激励机制的创新

随着我国经济高速发展,现代化企业制度已逐渐在国内大部分企业建立,其中员工激励机制越来受到企业的重视。文章在积极心理学视域下,根据其概念和基本特征,结合企业员工激励机制现状中存在的问题,提出了运用积极心理学进行企业员工激励机制创新的有效建议。     

国有企业薪酬制度存在的问题及改革措施研究

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度。     

国有企业人力资源管理现状与改革浅谈

国有企业要想改变人才不断流失的现状,与员工建立长久的合作就必须转变人才管理的旧思想,明确员工在企业中地位的变化.从激励机制、人力资源投资力度、建立薪酬福利体系、建立企业文化等方面提高了企业的人力资源管理水平,最终为国有企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路.     

企业人才流失现象研究报告

目前很多企业都存在着人才流失现象,经调查研究,本人认为企业薪酬制度不合理、人力资源观念落后、人力资源管理机制不科学等是造成企业人力资源流失现象的主要原因,并对此着力进行了分析。在此基础上,进一步阐述了人才流失带来的影响,包括重置成本、无形资产流失和员工心理冲击的影响。最后提出了吸引和留住人才的对策:一是建立合理的企业薪酬制度。包括提供具有竞争力的全面薪酬和符合员工需要的自助餐福利两个方面的内容。二是建立科学有效的企业人力资源管理机制。包括严把招聘关,做到将合适的人才放在适合的岗位上;把握人才成长周期;建立以人为本的用人理念;建立和完善培训体系;引入竞争机制,建立健全绩效管理体系等五个方面。三是协助企业员工制定职业生涯规划,让员工与企业共同成长。四是加强企业文化建设,增强员工对企业的归属感。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

企业管理中的员工双通道职业发展探讨

随着我国社会经济的不断发展,各行业企业发展反向不断转变,企业对人才的任用及培养方式不断创新,企业员工的双通道职业发展模式随之出现。企业的人才结构中,受过良好教育、有一定工作经验、具备较强的专业素养且专业知识丰富的人员是现阶段支撑企业运营发展的中坚力量,这些优秀人才对职业待遇不仅满足于丰厚的薪资及各种社会保障,他们需要较宽阔的发展空间与良好的晋升渠道。因此,在企业内部实行双通道发展模式是企业培养人才、挽留人才的主要手段。本文简要分析企业员工在个人职业发展中面临的主要问题,从完善员工职业发展中两个通道转换的角度对企业管理中的员工双通道职业发展探讨这一课题进行深入探究,以促进企业健康可持续发展。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.     

论企业文化在激励制度建设中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题.     

农产品加工企业员工“个性化”福利探讨

我国是农业大国,农产品加工企业对于促进农业生产发展、提高农业经济效率、甚至在国民经济的发展中都具有举足重轻的作用。企业的发展离不开高素质的人才,薪酬问题是企业管理的一项主要问题,合理有效的薪酬制度对于提高员工的积极性,留住核心员工具有重要作用。福利,是薪酬的重要组成部分,本文通过对湖北省农产品加工企业员工的福利现状的分析,指出农产品加工企业福利制度存在的问题,并提出改进措施。     

会计师事务所员工离职倾向影响因素分析

在经济快速发展的背景下,企业管理者所承担的经营风险也在不断增加,同时还要应对来自竞争对手的压力。在这样的背景下,为了获得优势的地位,企业需要重视人事管理的工作,尤其是要对核心人才进行管理,在吸引人才的同时留住人才,使人才自愿为组织发展贡献自己的力量,这样才能将人力资源的战略优势更好地发挥出来。在知识经济的战略背景下,知识型员工受到的重视程度在不断地提高。而会计师事务所是比较常见的知识型企业,在发展的过程中普遍存在员工离职率较高的问题,这已经成为阻碍会计师事务所可持续发展的重要因素。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,对会计师事务所员工离职倾向影响因素进行了分析与研究。研究发现,会计师事务所的薪酬福利制度、绩效考核制度、培训制度、职业规划体系、工作环境与工作氛围等都是员工离职倾向的影响因素。为了更好地留住人才,会计师事务所需要基于上述几个方面对现有的员工管理制度进行优化,实现企业与员工的双赢。     

关于商业银行薪酬激励机制创新分析

随着我国经济的发展,市场经济的日益完善,我国企业之间的竞争日益白日化。企业的成功需要员工发挥积极性和创造性。金融业作为高附加值型产业,企业的发展更需要高素质和搞业务水平的员工付出积极的努力,实现员工与企业的共同发展。银行间的竞争是一种人才的竞争,激励机制的建立就是一种重要的人才管理机制,也是调动员工积极性和创造性,激发员工的工作热情,促使企业产生有效益的生产。但是目前,我国银行业普遍存在人才资源管理不当,高素质人才流失严重等现象。想要维持原有的竞争优势,目前最迫切的任务就是要加强对人才激励机制的研究,提高员工工作的热情和工作效益。