大型制造企业战略性整合与管理

吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业.1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域. 东光集团为了建成"具有行业竞争力、国际化经营的企业集团",秉承"产品经营与资本运营并举,规模发展与效益提升并重"的发展理念,实施对外、对内整合策略.     

四川农资集团的『大农资』之梦

中国是一个农业大国,在中国的大地上经营的企业做好了"农"字文章势必成就鸿篇巨制.四川省农资集团公司坚持服务"三农"的宗旨,把握"大集团战略,小核算体系,资本式运作,国际化市场"的战略方向,不断深化改革,创新体制和机制,推进投资主体多元化,以提升企业核心竞争力为目标,调整集团经营,更新经营观念,转变经营方式,优化股权结构,贸、工、农并举,进出口合一,一二三产业互动,以科学的发展观统揽全局,从而使企业成长为城乡经济相融的大型企业集团."川农人"在竞争激烈的中国农资市场成功地探索出了一条企业的蓬勃发展之路.     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

轨道客车企业国际税收筹划浅析

中车长春轨道客车股份有限公司(下称长客股份)是中国中车集团旗下开拓海外市场的核心企业.随着长客股份海外分子公司的设立,长客股份国际化经营迫切需要完善当前税务管理模式,尤其是国际税收筹划的实施.     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

中央企业国际化经营的路径、挑战与对策

一、国际化经营概念提出的时代背景和现实意义 国际化经营,又称跨国经营或全球化经营.我国提出国际化经营始见于十五届五中全会决议的"走出去"战略,即"支持有竞争力的企业跨国经营,到境外开展加工贸易或开发资源";十六大将这一战略称为"对外开放新阶段的重大举措".     

温州中小企业跨国经营的战略思考

由于历史和自然条件等原因,温州缺乏大型企业,随着我国经济迅速发展和经济全球化时代的来临,国际经济分工的深入,尤其是温州地方政府确定把温州发展为国际性轻工城的战略构想,为温州中小企业通过跨国经营,实现跳跃式发展提供了机遇。如何抓住这个机遇,将企业汇入国际化的潮流,是温州中小企业必须认真进行的战略思考。一、跨国经营是温州中小企业发展的必由之路从理论上讲,一个中小企业进行跨国经营是各种力量推进和综合因素作用的结果。从实践上分析,当促进中小企业跨国经营的各种推进力量和综合因素现实存在时,企业进行跨国经营就是必然的…     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

持续全面创新不断提升国际竞争力

宝山钢铁股份有限公司(以下简称"宝钢")创立于2000年2月3日,上海宝钢集团公司是宝钢股份公司的独家发起人,其前身为宝山钢铁(集团)公司.     

合并报表会计的国际比较

当代会计趋向两个方向发展,即国家化和国际化.国家化是指会计作为一种特定社会环境下产生的经济管理活动,其理论与实务明显地体现出国家特色,表现为不同国家之间的会计差异.国际化是指随着国际经济交往的扩展和深化,客观上要求各国在会计业务处理上尽量采用国际通行办法,建立标准化、可比性的国际会计.合并报表是西方国家公司集团和国际性跨国公司提供财务信息的主要形式,根本目的在于视公司集团为“独立的经济实体”单独揭示其某一时点上或某一时期的财务状况和经营成果的全貌.本文应用会计与环境之间关系的基本原理,试对合并报表会计的国家差异作出解释,并概述合并报表会计国际协调的若干进展.基本原理:会计与环境之间的关系会计是一门社会科学,它的建立和发展离不开社会环境.社会环境包括每个国家的社会制度、政治、经济、法律、文化教育以及地理位置等方面.会计既是在特定的社会中产生的,必然服务于特定的社会,不断适应社会变革的需要,并且在社会变革中起作用.每个国家制订的会计理论、方法,一般均应符合各自特定的社会环境.     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

实施"走出去"战略 如今经济界流行这样一句名言:"与其被国际化,不如自己去国际化."如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售业经济的世纪.跨国公司通过"投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的"附属地",鲸吞越来越多的零售业市场.以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售业巨头控制全球58%的零售市场,控制行业标准、核心技术和商业模式,并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势.因此,哪一天任何一个零售企业都有被"国际化的危险".     

华龙的三大"秘密武器"

以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进.     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

柔性预算管理:LD公司的制胜法宝

LD公司成立于1990年,是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业.LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团队、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统,与全球最大的国际知名品牌合作,产品远销全球五大洲七十多个国家和地区.     

乡镇企业集团经营的国际化问题

企业集团趋势依然是现代生产的主流.经营的国际化更成为当代世界经济发展的一种最普遍现象和最显著特点.事实证明,任何一个国家和地区的企业的国际化经营,都必然要由企业来充当主角.因此,研究中国企业的国际化,就必须首先来研究中国企业的集团化,尤其是利用近年来发展较快的乡镇企业集团从事国际化经营显得越来越重要.     

我国财务管理国际化的探讨

一、我国企业财务管理国际化的主要动因 在我国加入WTO后,企业财务管理系统如何适应国际化发展的要求,是我们面临的重要问题.财务管理的国际化是随着公司生产经营日趋国际化和全球化而不断从全球范围来考虑管理问题,将管理内容和功能向外扩展和延伸的过程.在经济全球化下,公司生产、经营和投资活动的日趋跨国化和国际化,要求我国企业财务管理必须进行国际化协调.     

海烟物流中心的规划与设计

为适应上海商业结构调整，发挥上海商业中心城市的作用，积极应对加入WTO和国内外市场的激烈竞争，上海烟草（集团）公司、上海市烟糖集团、上海捷强集团及各区县烟草糖酒有限公司等22家企业共同投资成立了上海海烟物流发展有限公司（以下简称海烟物流）。作为第三方物流企业，海烟物流以集约化经营为目标，通过整合上海烟草业和糖酒业的优势资源，实施统一配送，打造高速、有效的商业服务体系。同时，通过建立采购中心、物流中心、商业信息中心、品牌营销中心，逐步形成一个集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的物流企业。     

华洋公司基于"小核算体系"的成本管理

传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司. 一、"小核算"目标的制定     

务实创新抓党建

结合生产经营抓党建,抓好党建促机电发展,这是攀钢集团冶建机电公司在市场经济新形势下,探索出的加强党建工作的思路、方法和途径,是"提高职工队伍素质,发挥专业技术优势,增强机电核心竞争力"的具体化.在实践过程中,机电公司成为攀钢三期工程建设的主力军,获得了攀枝花市先进基层党组织、攀钢(集团)公司2005-2006年度"四好"领导班子的荣誉.     

"阳光"培育忠诚用户

东风商用车公司汇聚了东风汽车公司30多年来建设与发展的成果,被称为东风文化的传承者、东风品牌的建设者、东风事业的主力军.东风商用车公司的创立,标志着东风品牌开始进入国际化新阶段,开始实践"以市场和客户为中心"的流程,并贯穿于东风商用车公司运作的每一个环节.