建筑施工企业的过程创新

一、建筑施工企业过程创新的涵义 过程是指为完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。建筑施工过程的主要内容包括从施工技术准备开始,直到把建筑产品建造出来,并竣工验收为止的全部过程。建筑施工企业的过程创新是指通过改变或调整本企业现有建筑施工生产过程和施工技术而进行技术变革,包括新的工艺、新的设备以及新的经营管理和组织方法的创新,涉及到建筑施工的基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等全过程。建筑施工企业过程创新的具体内容包括:开发新的建筑施工工艺技术成果、开发新的建筑设备、新的施工技术的消化、吸收、应用和改进提高;通过技术转让方式获得的新科技成果的推广     

建筑施工企业的观念创新

我国加入WTO,施工企业面对机遇与挑战并存的新形势,迫切需要探索发展之路,不断壮大自己,争取更大的市场份额。创新已成为施工企业寻求生存和发展的必由之路。为此,本刊开辟“施企创新系列谈”专栏,特请天津大学管理学院博导、著名管理学科专家赵黎明教授撰稿,系统地谈谈施工企业创新问题,共分6个专题(即:观念创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新),从本期开始将陆续发表,敬请读者关注。     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

企业管理五大观念创新及其运用

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感一些多年被视之有效的管理方法与传统的管理思维已不能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。     

对建筑施工企业强化质量管理的思考

中国加入WTO以后，中国建筑业市场竞争将日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。本就建筑施工企业如何强化质量管理进行阐述，提出了升华职工质量意识，竭力加强施工现场管理：建立和改进质量保证体系；强化工序质量控制；防治质量通病等行之有效地控制途径，具有很强的操作性和实践性。     

建筑施工企业集成管理的研究

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,改变企业传统的管理模式,提高企业竞争力迫在眉睫.分析了目前我国建筑施工企业的管理现状,以及实施集成管理的必要性和现实意义.构建了建筑施工企业集成化管理模式,提出了实现建筑施工企业集成管理的建议.     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

浅谈建筑施工企业档案全面质量管理

一、档案全面质量管理的概念和意义 档案全面质量管理是运用全面质量管理的方法,通过档案人员和档案质量保证系统的通力协作,建立起档案的形成、收集、分类、整理、立卷、保管。乃至利用服务等全过程的质量系统,从而用最佳的方法、手段,“生产制造”出用户最满意的档案“产品”它可以概括为“三全管理”即:全面质量管理、全过程的管理、全员参加的管理。 档案全面质量管理有什么意义呢?我认为:一是现代化管理思想。档案全面质量管理可以增强档案人员的质量意识,使之逐步形成超前的质量规范行为。二是树立了一个明确而又可行的质量奋斗目标,使档案工作纳入到质量管理的轨道。三是它要求一切与档案质量有关的人员都必须与管理活动。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理进入了观念创新的阶段,表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为,管理的首要目标是出人才,海尔的“第一产品”是人才,然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理,发挥企业全员的创造性,这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程,生产周期缩短,专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织,每个职工在本职岗位上即可了解全局,关心全局,人们的知识、思维更新更具活跃性。因此,管理者应从…     

建筑施工企业的成本管理要点思路分析

近些年,建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升,建筑施工企业对人们生活影响也越来越大,例如日益增长的住房需求,以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等,建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展,逐渐成为了我国经济产业的命脉之一,在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击,以及我国国内市场经济下行的压力...     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

建筑施工企业的市场创新

市场是建筑施工企业的生存空间,只有被市场接受,建筑施工企业才会有发展的机遇。随着市场经济体制的建立和发展,我国建筑施工企业的内外部环境已经发生了深刻的变化。中国加入WTO后,建筑施工企业面临更多的机遇与挑战。在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。建筑施工企业作为市场经济的主体,其生存与发展将受到日益加剧的外部市场竞争的压力,适     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

基于新时期经济发展的大背景,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业的利润空间也逐渐缩小.另外,市场机制不完善会影响施工企业的经济效益.成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的.通过完善财务管理和控制体系,树立正确的成本控制意识,可以避免不必要的经济投资.只有实行动态财务管理,严格财务审批和会计制度,做好工程造价预测,才...