围绕一个核心 坚持六个统一 加速实现效益增长方式的转变

1995年底,我们仙桃市信用社存款余额达75148万元,比上年净增21305万元;贷款余额27015万元,比上年净增5435万元;资金运用率75%,比上年提高3个百分点;实现利润1707万元,比上年增长646万元,增幅为60.8%,人均创利3万元,我们的体会是:一、立足农村,把握信贷支农与业务发展的方向,坚持社会效益与自身效益的统一(一)提高对农业作为国民经济基础产业地位的认识,加大支农力度。春节刚过,全市信用社630多名干部职工组成176个小组深入全市各村组农户,掌握第一手资料,确定了扩大贷款     

狠抓特色经营争创"精品"支行

20 0 2年 ,农行南宁市古城支行认真贯彻落实上级行的各项工作部署 ,立足首府 ,结合自身实际 ,狠抓特色经营 ,争创“精品”支行 ,以存贷款业务的超常规拓展 ,促进各项业务经营的突飞猛进 ,经营效益大幅度提高。年末各项存款余额2 1 92亿元 ,比年初增加 7 6 2亿元 ;各项贷款余额 5 6 6亿元 ,比年初增加 1 6 5亿元 ;中间业务收入 99万元 ,比上年增 40万元 ;实现利润 872 3万元 ,比上年增盈 3 785万元 ,人均创利 5 3 5万元 ,比上年人均增盈 2 6 5万元 ;存贷款和利润指标均创历史新高 ;存贷款总规模、总体创利水平、人均创利能力均居全区农…     

地方经济发展的后盾——隆安县农业银行

近年来,隆安县农行广泛筹集资金,大力支持地方经济建设,成为地方经济发展的坚强后盾。去年在组织资金支持地方经济建设中又上新台阶。年底各项存款余额达7639万元,比上年增加1164万元;其中储蓄存款余额3587万元,比上年增658万元;各项贷款余额8345万元,比上年增加1100万元。信用社各项存款余额5070万元,比上年增1272万元,各项贷款余额4088万元,比上年增1510万元。他们主要从四个方面支持全县经济发展。     

坚定信心图发展 埋头苦干创辉煌

1996年,我行总存款达到61880万元,比年初净增13786万元,增长29%,当年新增存款为全市各家金融机构增加量之和;市场占有率达到35.1%,比年初提高1个百分点;对公及活期存款达到31723万元,占当期存款总规模的54.55,比年初提高5个百分点;一年来,共压缩不良贷款3064万元,占比由年初的31%下降到19.4%,其中催收净压2162万元,占比为13.3%,比年初下降8.2个百分点。按权责发生制核算,实现盈利1346万元,剔除发行手续费完成结帐利润602万元,比上年增长43.3%,人平创利10543万元。     

信用卡与其他个人金融业务互动发展策略

目前,中国银行业人民币个人存款已超过16万亿元,接近银行人民币存款总额的50%。2005年,全国城镇居民人均可支配收入突破万元,比上年同期增长11%。     

加强与信用社合作增强我行资金实力

2002年,我行加大资金组织工作力度,因地制宜,结合本地情况,加强与农村信用社的合作,大力拓展同业存款,并取得了明显成效。年末,我行各项存款余额为62787万元,比上年增加616万元,其中:储蓄存款余额为51312万元,比上年增加2307万元;对公存款余额为11474万     

就当前货币流通情况谈增加信贷投放的必要性

一、货币流通的现状(一)一九八三年全县职工平均货币收入比上年增长10.9%;农村实行生产责任制后,农业和多种经营发展较快,社员收入增长较大,据对六十户农民家计调查统计,一九八三年人均收入193.25元,比上年增长5.85%.从持币量的抽样调查推算,城镇职工人均持币量为34元,比上年增长20.6%;农村社员人均持币量为26.85元,比上年增长18.02%.全县货币流通量比上年增长80万元.     

创新服务品牌 谱写聚资新篇

我们农业银行十堰市五堰支行自去年组建以来,坚持宣传爱国储蓄的重大意义,以优质服务为载体,创新服务品牌,在十堰市首家推出"36588"营业制,已赢得了社会公认,吸引了大批储户,树立了农行形象。截至1997年7月末,全行各项存款余额达36699万元,比上年净增6338万元,完成年度计划126.8%,人均净增存款60.36万元。我们的主要作法是:     

从深化改革入手 走内涵发展之路——对随州市农行改革内部经营管理机制的调查

农业银行随州市支行是省农行的直管行,现有干部职工800人,存、贷款平均业务量分别在6亿元以上。经过"一分一脱"式农村金融体制改革阵痛后,他们从深化改革入手,创新经营机制,优化资源配置,取得明显效果。截止三月末,存款余额达到68844万元,比年初净增7971万元,占年度计划的66.4%,其中活期储蓄及对公存款净增2011万元,出现了存款效益型增长的好势头。全行盘活清收逾期贷款、"两呆"贷款932万元,比上年同期多盘活清收705万元;总收入剔除贷款利率下调因素,比上年同期增长0.3%,总支出剔除多支付的高息存款利息因     

我市郊区货币流通状况

一、基本情况和特点随着农村商品流通的扩大,引起农村货币流通量也相应增加.据调查测算一九八三年末我市郊区货币流通总量为292.7万元,比上年增长12.92%,其分布:农村社员手持现金量278.7万元,比上年增长12.93%,占郊区货币总量95.22%,人均42.37元,比上年增加4.84元;农村集体单位库存现金3.1万元,比上年增长2.65%,占郊区货币量1.06%,农村社队及企事业库存为10.9万元,比上年增长15.96%,占郊区货币量的3.72%.郊区货币流通量的增加,据我们了解,有如下几个特点:     

走稳健经营之路 强规范管理之本

1996年,我行各项存款达28696万元,比年初增长38.7%;各项贷款22886万元,比年初增长12.4%;1996年末逾期贷款和催收贷款占总贷款的比例分别为4.3%和6.9%,比上年分别下降4.6个和16个百分点;年末,实现利润312万元,比上年增加90万元,超计划187万元。回顾一年的工作,我们有四点体会:一、注重负债质量是稳健经营的前提首先,努力为寻求负债总量的增长创造条件。一是加强硬件建设。我们共投资16万元,对     

临高县美良农信社2001年实现扭亏增盈的经验

2001年,美良农信社在临高县联社的正确领导和当地党政部门的关心和支持下,以江泽民总书记"三个代表"为指针,强化管理,增进效益,有效的改善经营状况,实现扭亏增盈.至2001年12月末,该社各项存款余额比上年增长7.5%;2001年全年投放贷款159万元,其中投放农业贷款133万元,占比84%;贷款到期收回率达95%,利息清收率达100%,实现扭亏增盈,盈利1.17万元,人均盈利1462.5元.该社取得如此好的成绩,主要经验是:     

强化服务抓管理 存款总量上台阶——六安分行营业部业务经营部超额完成全年存款任务纪实

截止7月31日，农行六安分行营业部业务经营部各项存款余额达15819万元，比上年净增2742万元，人均存款达832．5万元，超额完成全年任务的171．37％，成为同行业中的姣姣者，就在周边不到1000米就有10多家商业银行竞争的情况下，会取得如此骄人的成绩，他们靠的是什么呢?     

一片冰心在玉壶——记遵义分行春天堡分理处主任夏照霞

2006年元月,经过遵义分行直管机构主任公开竞聘,今年43岁的夏照霞从师院分理处来到春天堡分理处任主任,她带领6名员工经过一年的努力,到2006年12月末,各项存款余额达到4112万元,完成年计划的142.5%,比上年净增1140万元,增幅达38%;实现经营利润140万元,完成年计划的116.7%,比上年增加20万元,增幅达16.7%实现中间业务收入68万元,完成年计划的136%,比上年增加29万元,增幅达74.4%,全面完成业务经营目标,业务经营业绩跃居直管机构先进行列.     

规范业务运作 实现稳健经营

1996年,我们不断强化业务基础管理,规范业务运作,各项工作在稳健经营中求得发展。到年末,各项存款余额达40034万元,各项贷款余额为23728万元,分别比上年末净增10419万元和3776万元,存贷比例由上年的59.8%下降到59.2%,当年新增贷款只占当年新增存款的36%,全年净压不良贷款1814万元,实现利润178万元。一、强化存款管理,实现存款效益型增长     

财政性存款下降的原因和对策

近年来财政性存款在不断下降,仅以湖北省荆州地区为例,1986年财政性存款为22,450万元,1987年下降为14,045万元,下降37.4%;1988年二季度为9584万元,又比上年同期的12469万元下降23.1%。(剔除建设银行上存下贷财政存款部分) 财政性存款,作为中央银行调节、平衡国家信贷收支的重要资金来源,如此严重走失并形成中央银行控制之外的信贷资金令人忧心。特别是在当前严格控制信贷总量,防止信用膨胀的形势下,更不能等闲视之。     

对今年信用社经营亏损的剖析及解决的思路

梧州市郊区信用社1990年6月底,各项存款余额比上年同期增长23.74％,比上年末增长13.39％;各项贷款余额1214万元,比上年同期增长28.5％,比上年末增长4.3％;财务上出现亏损19.3万元,去年同期为盈利54.5万元,盈亏差额为73.8万元。现将有关财务收支情况及其亏损原因分析如下:     

网点转型：转出一片新天地——阜阳分行网点规范化建设侧记

近年来,阜阳分行全力推进网点规范化建设,牢固树立客户至上的理念,加大硬件设施投入,加快网点转型,完善网点功能,取得了明显成效,促进了业务经营快速有效发展。2006年,该行各项存款净增23.07亿元;实现中间业务收入3876万元;实现利润9301万元。2007年,各项存款净增25.15亿元;实现中间业务收入7537万元;实现利润17684亿元,比上年增长53%。今年上半年,各项存款净增13.2亿元,实现中间业务收入3962万元,实现利润1.17亿元。     

实施内部招标经营促进经营效益提高

2000年，我行牢固树立办商业银行的经营思想，按商业化经营的原则，实行内部招标经营，增强了员工竞争意识，激发员工罟发向上的动力，各项业务得到长足发展，经营效益不断提高。年末，各项存款余额比上年净增4230万元，人均存款307.9万元，各项存款增量市场份额占比达103.95％；各项贷款余额也明显增加，实现财务收入3408万元，利润239.8万元，其中常规业务实际利润为665万元，比上年增长了11.6倍，人均利润额、存款增量市场份额均列河池分行11个县（市）支行首位，12项考核指标均超额完成。我们的做法是：一、实施内部招标经营，自我增加压力；二、变压力为动力，增强全行员工竞争意识；三坚持可持续发展方针，积极拓展优良客户；四、抓重点、破难点，切实抓好积欠利息清收工作；五、强化内控管理，保证招标经营依法合规运作。     

深化制度改革走出经营困境：来自武宣支行扭亏为盈的报告

1999年 ,武宣支行在内、外部经营环境十分困难的情况下 ,知难而进 ,依靠全行广大员工的共同努力 ,走出了经营困境 ,实现扭亏为盈。至 1999年末 ,各项存款比年初增长1760万元 ,主场占有率达 42 6% ,居同业之首。各项贷款为 15 476万元 ,存贷比例为80 73 % ,比上年降低了 15个百分点。从 1998年亏损 2 2 3万元到年末实现盈利 5 1 8万元 ,人均减亏增盈 1 87万元 ,他们的主要做法是 :一、以人为本 ,提高员工队伍战斗力。武宣支行由于历史原因形成的资金严重不足的沉重包袱一直未能甩掉 ,上年日均拆借资金达 4980万元 ,严重超负荷经营使该行业…