我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来，民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献，但民营企业管理制度，尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展。文章通过对民营企业人力资源的现状，从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题，并提出了一系列的措施。     

论中西部地区民营企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开发以来,随着全民创业的兴起,我国中西部民营企业的发展取得了长足的进步,已逐步成为我国经济的一个重要组成部分,但随着市场环境和国内外形势的发展,民营企业在其发展壮大的过程中也遇到了许多困难和制约.文章分析了我国民营企业人力资源管理所存在的问题,并提出了相应的对策.     

西部民营企业人力资源管理现状与对策

在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。企业为了获得可持续性的竞争优势,归根结底应该以人为本,加强人力资源管理,构建企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。尤其对于大多数的西部民营企业来说,人力资源管理是企业薄弱的环节,在人力资源规划、招聘、员工激励以及从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中都有或多或少的问题。这些问题制约了企业的进一步发展,如果不对企业的人力资源管理加以强化,增强企业的竞争力,西部的民企就难以立于不败之地。     

民营企业人力资源管理的文化突围

为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业，在不断发展壮大的进程中，越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现“资本文化”向“人本文化”的突围、“小家文化”向“大家文化”的突围、“人治文化”向“法治文化”的突围、“奉献文化”向“贡献文化”的突围，是民营企业突破人力资源瓶颈，实现企业可持续发展的深层次内驱力。     

我国民营企业人力资源管理与社会环境

当前我国民营企业人力资源管理存在的许多问题都与企业外部的社会环境有很大关系。社会环境在一定程度上对民营企业人力资源开发与管理起着制约或促进作用。本文着力于探讨社会环境的不利因素并分析其对民营企业人力资源管理的不良影响，在此基础上提出对策与建议。     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来,民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展.文章通过对民营企业人力资源的现状,从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施.     

试论民营企业优化人力资源管理

我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度，企业也日渐陷入激烈的市场竞争中，在企业建设的过程中，人力资源管理部门的发展前景最为远大，因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下，民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷，本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。     

民营企业人力资源调查与研究

我国人力资源管理的现状 随着日趋激烈和复杂的竞争,由于比较低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,导致不少民营企业由盛而衰. 一、民营企业的人才观短期化倾向明显 民营企业经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性.即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业,真正愿意在人力资源方面投入的,可以说是比较少的.很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快,用不着花那么大的力气在"人"身上,但是这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环.同时,企业员工也因为缺乏共同价值理念,不能团结共事.     

浅谈我国民营企业人力资源管理的现状及对策

提高民营企业的人力资源管理水平,对民营企业的发展有着重要的现实意义。文章针对我国民营企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相关解决方案。     

略论中小型民营企业人力资源管理的建议

近年来,随着时代的发展,企业对人力资本提出了新的、更高的目标。而在顺应潮流下,对于人力资源的发掘必然会变得更为重要。在如今的市场上,一些中小民营企业之间的角逐已经开始发生实质性的变化,由原来的生产要素竞争演变成了在运用智能化和发掘高素质人才的竞赛。     

成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于规模的不断扩大,人数的不断增加,企业管理越来越复杂,往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

中小民营企业人力资源管理策略分析

现今中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。民营企业要获取人力资源管理的优势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,民营企业才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题．包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性，招聘、培训和使用体制不够完善：接着对存在这些问题的原因进行了分析．即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后，文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策，即树立战略性的人力资源管理理念．建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化．     

中国民营企业人力资源管理中的伦理问题及其对策分析

改革开放30多年以来,中国民营企业得到迅速地发展与壮大。但中国民营企业在崛起的过程中,其人力资源管理过程的伦理问题日益突出,不仅成为制约中国民营企业发展的一个重要因素,而且成为了一个重要的社会问题。本文通过指出中国民营企业人力资源管理过程中存在的伦理问题,并分析其形成的影响因素,为中国民营企业的发展提供合理的对策,帮助其走出人力资源管理过程中伦理问题的困境。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。