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融合改变商业——这是2012第六届贡献中国高峰会的主题。实际上,这也是《英才》杂志创刊15年来,始终探寻和坚持的一个愿景——消弭地理差距、文化差异、组织差别的隔阂,推动不同环境、不同所有制、不同类别的企业或组织,在融合的平台之上,共同促进社会经济、商业文明的繁荣与可持续发展。尽管在商业领域中,竞争是永恒的主题,但融合却无处不在。无论是企业间的并购整合,还是优势互补;无论是商业群体的抱团合作,还是交错渗透; 相似文献
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《第一财经日报》编辑部 《长三角》2011,(6):32-36
中钢集团被合作伙伴占用资金88.07亿元,所属公司炒股亏5000多万;中国船舶重工集团少计资产3.71亿元;中国中化集团公司下属企业仓促投资致巨亏;中国海洋石油总公司6亿元未纳入工资总额管理;三峡集团10亿元项目面临损失…… 相似文献
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《中国质量技术监督》2002,(10)
哈尔滨金星乳业集团公司总经理、国务院特殊津贴专家:刘兴文 金星乳业集团经过20年的发展从小到大,从弱到强,进入中国乳品行业前列。我们既然走进了我国乳品行业的前列,我们就应该有勇气承担中国乳品行业大旗,应该把目标订的高一点,把我们的工作做得更扎实,把我们这个行业 相似文献
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让市场猜测许久的中央企业资产托管的说法终于迈出了破冰第一步.
2005年3月初,国资委的一纸托管通知将被称作"大病初愈的病人"的中包总公司和国有投资控股公司中的佼佼者国投公司联系在了一起. 相似文献
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欧阳梦云 《中小企业管理与科技》2004,(11):12-13
20年间,中国为数众多的家族企业大多完成了资本的原始积累。陆续走近嬗变的十字路口,面临着成长和转型的挑战。经营工作交由职业经理人承担。这篇报道有助于民营企业家反思:温州模式该怎样实现跨越?老板该给职业经理人多大的权限?同时也提请职业经理人注意:如何真正了解民营企业家,并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。这些,都是需要深入思考的问题。 相似文献
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王建兵 《中小企业管理与科技》2002,(4):13
时下,在我们的商企界里,总有那么一部分经营者不像个做事的商人,倒像个做秀的演员,每每说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做最好的.口气之大,气魄之宏,令人咋舌,大有"牛皮塞天"之嫌,难怪时下人们戏谑地称此为"大锅话". 相似文献
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王亮 《中小企业管理与科技》2008,(15)
总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉.曾绎见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进.总是不断的学习行业的状况和先进的管珲和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子. 相似文献
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眼下国企薪酬制度极不合理,优秀的国企老总身负重任,功勋卓著,60岁退休回家,其经济待遇跟他们给企业带来的效益、给社会带来的财富极不相称,于是就产生了"59岁现象".临近退休,要么不思进取,搞短期行为,做一天和尚撞一天钟,要么在"有权不用,过期作废"阴暗心理驱使下,铤而走险,狠捞一把. 相似文献
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有人说林左鸣是一个企业家,有人说他是一个政治家,有人说他是一个改革家,也有人说他是一个学者。是的,在这诸多方面,林左鸣确实都有许多不俗的业绩或建树。然而,这次在四川灾区,我却看到了这位央企老总应对突发事件沉着指 相似文献
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时下,快递市场好乱,乱在客户的快件丢失、损坏甚至“釜底抽薪”的现象时有发生,乱在不少快递公司出了问题就人去楼空,无从查找。据报载,消费者协会受理的投诉总量中,对快递业的投诉率高居榜首,高达17%,快递市场混乱不堪的状况实在令人堪忧。 相似文献
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许庆祖 《中国质量技术监督》2002,(5):41-41
“管代”即管理者代表的简称,是业内行话,是进行ISO9000认证企业的一个新职务、新名词、新事物,属于“舶来品”。其地位在贯标认证中举足轻重,可谓“一人之下,万人之上”,是总经理(厂长)的全权代表,负责建立、实施、保持质量体系的正常有序运行。阴差阳错,我做梦也没想到,“管代”的头衔会落到我的头上,因为,通常这一职务由企业的质量经理或总工程师等人担任。当时我任行政经理,对此一窍不通,中国的质量标准都不懂,更甭说国际质量标准了。心里没底,不知深浅,因此再三推辞,难当此任。可最终还是由领导班子做出了决定。没有一点思想准 相似文献
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兵卫 《中小企业管理与科技》2004,(4):42
春困
"春困"是季节变化的结果.春天人体细胞增强了活力,新陈代谢日趋旺盛,末梢毛细血管的供血量增加,而流入大脑的血液相应减少,中枢神经的抑制性功能相对增强,于是出现昏昏欲睡的现象."春困"不是病,完全属于生理现象,但我们却不可松懈对待. 相似文献
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中国国有企业老总一年挣多少钱合适?2万?30万?100万?对国有企业的老总实行年薪制,会不会引发新的腐败?在三月的“两会”上,全国人大代表、全国政协委员们就这一话题表达了自己的看法。大连海洋渔业集团公司董事长张毅说:“企业的兴亡往往和总经理的思维、责任、能力、胆识密切相关。”这家企业十几年前就开始了分配制度的改革,同时较早实行了高级管理人员年薪制。由于高管人员比普通工人的收入高出十倍甚至数十倍,这使“总经理和经理非常珍惜自己的岗位,他们觉得在这样的企业干比跑单帮强,不用搞灰色收入,容易避免腐败。”长期以来,中国国有… 相似文献