谈煤炭物流企业的成本管理

煤炭物流企业的发展离不开成本的有效控制和管理。本文分析了煤炭物流企业成本管理存在的主要问题,并结合实际阐述了提升煤炭物流企业成本管理水平的具体思路和措施。     

现代物流企业--传统公路货运企业发展的战略方向

自1978年以来，中国公路货运业取得了长足发展，但同时仍存在众多不足。为了满足企业自身发展的需要，迫切要求公路货运企业加速企业经营模式的变革。通过论述中国公路货运业的现状、面临的主要问题，分析了现代物流服务的社会价值和市场前景，提出传统公路货运企业成为现代物流企业既有利于依托现有优势，又可以满足日益增长的物流需求，是企业发展的战略方向。     

关于我国零售企业物流管理的若干思考

2004年12月底，我国商业和物流业向外资完全开放。面对国外同行的强有力竞争，我国的零售企业可以从物流管理入手，不断提升自身的竞争力。要想在竞争中获取优势．我国零售企业要充分认识物流管理的必要性，了解和研究同行物流管理的现状．同时可以从信息共享、成本分担和组织革新等方面为物流体系的构筑创造条件。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

矿山物流企业探析

根据我国现在煤炭物流体系的宏观环境,从有利于矿山企业长远发展的角度出发,探析了矿山企业发展现代物流的的优势和意义,以及从几个方面重点发展矿山物流等问题.     

企业第三利润源泉凸现的经济学分析

从理论上讲,企业很难既提高物流的服务水平,同时又能降低物流的成本,这是物流系统效益背反性的体现。经济学的消费者剩余理论,反映了服务提供者与需求方之间的利益关系,可以用来解释利润源泉的凸现过程,进而帮助企业消除物流“成本二律背反”的顾虑,实现企业的第三利润源。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

试析我国连锁企业配送中心面临的问题及对策

连锁企业的配送中心是“汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多种、大量商品,进行质检、暂存、分货、拣选、集货、流通加工、包装,并按各个门店的要求,实现配齐商品、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列功能”的现代化流通组织,它作为连锁企业的核心,目前存在一些问题。     

贸易型企业降低物流成本的策略分析

对于贸易型企业来说,如何有效降低物流成本是一个非常重要的问题。可以说,降低贸易型企业的物流成本,就是挖掘到第三利润的源泉,本文简单地探讨了贸易型企业降低物流成本的有效策略。     

无锡大明：开拓进取 打造专业物流企业

无锡大明物流股份有限公司地处沪宁高速公路无锡道口的东北塘通江物流区，新312国道与通江大道交会处，有着良好的交通和区位优势、集聚的产业优势。[编者按]     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

制造业企业物流成本控制透析

现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加利润的重要途径。企业越来越重视物流作为"第三利润源泉"在企业竞争中发挥的作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。     

企业物流模式选择

物流构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。是企业的第三利润源泉。它是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％-60％。零售商的物流成本占总成本的20％以上。当前，低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段。然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限。而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。物流对企业而言。是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”：完善的物流将起到减少人力，减少企业内部动作环节。提高生产效率。降低成本。增强竞争力的作用。对整个国民经济而言。是有待开垦的“处女地”。是新的经济增长点。统计数据表明：美国的物流产业从1980-1999年翻了一番，从460亿美元增长到921亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展。围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业选择哪种物流模式，是否选择第三方物流。是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题。     

打造煤炭物流企业核心竞争力

目前煤炭物流企业发展迅速,但在发展过程中还没有形成自己的核心竞争力,这将严重影响企业的发展,一方面企业利润很低,另一方面企业抵御市场风险能力很低,企业无法在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过开滦物流的一些成功经验,试图找到打造煤炭物流企业核心竞争力的途径。     

企业物流成本的研究与探讨

随着经济的发展,物流产业已深入到我们生活的方方面面,物流成本也成为企业考核的重要指标之一,然而相较于发达国家,我国物流成本占我国国民生产总值的比重居高不下,使得物流成本控制日益成为企业关注的焦点之一,加强我国物流成本的理论研究势在必行,因此总结物流成本相关概念,挖掘物流成本经典理论,分析物流成本控制方法,反观我国物流成本研究的不足,并提出些建议,希望可以尽可能的降低物流成本,提高企业的核心竞争力。     

我国物流企业降低成本的途径研究

物流企业在我国的发展速度非常迅速。在我国物流企业不断多元化迅速发展的大环境下,对物流企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制,是企业在激烈的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。文章主要对物流企业如何降低成本进行阐述,包括物流成本的含义及物流成本的组成部分、物流企业在成本管理过程中存在的问题及产生这些问题的原因,对此提出物流企业降低成本的途径。     

浅谈企业物流规划的内容与程序

加强物流规划是企业物流管理的重要课题,是当前我国企业增强获利能力的重要途径。指出客户服务驱动与改进服务目标、减少固定投资与降低营运成本是企业物流规划的指导原则,认为确定客户服务目标、物流设施选址、库存与运输、信息系统、多样化分拨等是物流规划的主要内容,并采用系统方法提出了企业物流规划设计程序。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

竞争战略主导的物流企业成本控制研究

随着科技进步和经济发展,物流市场竞争不断深化和加剧,物流企业为了赢得竞争的主动权,就必须关注自身的核心能力建设,提高资源配置的效率,拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度、更好的服务。文章分析了物流企业成本控制中存在的问题,提出加强物流企业成本控制的措施。