罗莱LOVO与兔斯基的“快乐时代”

家纺作为消费品，在电子商务领域一直呈现出不温不火的状态，传统的家纺品牌在电子商务领域想要有一番作为，依靠传统的营销是行不通的。作为国内家纺界较早涉足电子商务领域的品牌之一，罗莱家纺一直致力于电子商务领域的开发，它不仅力拓电子商务领域，更是创作了契合电子商务特性的品牌——LOVO。LOVO根植于电子商务领域，流淌着电子商务的血液，因此在品牌调性上有着与一般的家纺品牌所不一样的特质。LOVO是罗菜于2009年推出的电子商务品牌，主打美式风格，年轻、时尚、活泼是它的品牌标签。     

疲惫,家纺渠道的现状

行业消费与竞争的不断升级,家纺行业开始了从起步阶段向发展阶段过渡,即市场的最大变化是已进入高速发展中的第一个结构性调整周期。目前家纺企业除罗莱、富安娜等一线品牌完成第一轮的渠道扩展,开始进入渠道精耕外,大多家纺品牌仍然以抢地盘、快速进行渠道扩张为主。     

南通家纺产品出口营销策略研究

本文基于营销组合策略等相关市场营销理论知识,分析了南通家纺行业的营销环境现状和现有的营销战略,然后结合未来家纺行业的发展趋势,以及南通家纺行业的自身的定位,提出了关于营销组合策略的改进想法,比如渠道组合中利用子品牌引进电子商务和电视购物,实现全国统一战略价格策略等。希望本文的这些观点能给南通家纺行业企业提供一些现实的参考价值。     

南通地区电子商务外包托管的现状及发展对策研究——以家纺行业为例

自2008年以来,南通一大批传统家纺企业陆续进军电子商务领域,同时也开始出现一些电子商务外包托管公司,电商开始选择将线上交易全部或部分交由托管公司代运营。但由于该行业在南通兴起时间短,加上经验不足以及监管疏忽,使其发展颇为不顺。这篇文章通过对南通地区电子商务的现状和电商托管行业营销水平和能力的深入调查,找出制约南通地区电子商务外包托管行业发展的主要原因,最终为南通地区该行业发展提供对策建议。     

领跑者罗莱

面对一个进入门槛低，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上都跟随领导品牌的市场，你该怎么办？罗莱家纺正面对这样的难题。作为行业领导品牌的罗莱家纺之所以能够在强手林立的市场中杀出重围，是因为在关键时刻，[编者按]     

传统鞋业大佬百丽的电商路径:向左还是右

<正>传统品牌电商化将是2013年电子商务行业的一个重要的课题。鉴于2012年电子商务所爆发的巨大增量,传统企业将会于2013年大张旗鼓地布局电商。对于传统品牌来说,电商已经不仅仅是一个渠道。品牌商要思考自己品牌的定位,从原来的所谓线下品牌慢慢开始向电商化转型,以弥合线上和线下的冲突和差别。但是,传统品牌的电商化之路谈何容易。在这条路上,很多品牌都会遇到的问题是:到底是做一个大平台还是只做自     

家纺企业提升核心竞争力之策略

家纺行业国内外市场竞争日益加剧,企业发展过程中的困难重重;家纺企业争创品牌和优化营销渠道是提升其核心竞争力的必然的途径,应逐步从规模和成本优势转变为科技和品牌优势.     

南通家纺跨境电商发展现状与对策研究

本文阐述了南通家纺跨境电子商务现状,深入剖析家纺跨境电子商务存在问题,针对这些问题就如何促进南通家纺跨境电商的发展提出相应的对策,以期促进相关产业的发展。     

家纺行业品牌升级与营销必经道路探讨

目前家纺行业出现较严重的商品同质化现象,消费者对品牌概念理解不深.国内市场上有优秀品牌,却没有国内外知名品牌.经过调研国内家纺行业现状,对国内中大型家纺品牌升级和营销的行业环境进行分析;借助竞争四要素对具有共性的中大型家纺品牌企业的营销战略形势进行研究.研究结论为国内家纺品牌走出混战局面,走出国内市场提供一定的战略建议.     

导购:提升专卖店品牌的决胜牌

随着罗莱家纺、富安娜、梦洁等家纺品牌专卖店的大规模扩张,专卖模式一时间成了家纺行业的主流模式,众多中小家纺品牌都明显加快了品牌专卖店的招商步伐,但这些中小家纺品牌圈来的,大多是从其他行业转型过来的中小经销商,这些中小经销商大多也没有太大的理想,只是跟进家纺行业的热潮来赚些钱罢了,她们不但实力有限,而且自己的品牌营销能力一般,对品牌商的依赖度极高,如果在短时间内赚不到钱,就会抱怨满腹,向品牌商提出更多的要求,一旦不能满足,就吵闹着要退出,如何快速提升这些专卖店的销量,成了摆在中小家纺品牌眼前必须解决的主要课题。     

家纺类品牌企业电子商务发展应用趋势分析

本文分析了家纺类品牌企业电子商务发展趋势,并分析了家纺类品牌企业电子商务发展问题,并提出了解决问题的对策。     

水星家纺：用明星模式做大众产品

“中国的家纺行业由来已久，但真正成气候不过十多年。” “2004年以前，罗莱、梦洁、富安构成第一阵营，水星家纺、凯盛、恐龙、堂皇、博洋为第二阵营，其他小品牌、杂品牌为第三阵营。但是2005年之后，这种格局被我们水星家纺打破。”     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

电子商务——家纺品牌国际化的科技之翼

电子商务有助于家纺品牌的国际化,更好地满足国内外消费者的需求。通过对我国家纺企业网站的建设、电子商务的开展情况进行调查,本文提出了若干完善家纺企业网站建设的对策建议。     

以某家纺城为例的大批量家纺产品物流服务模式研究

随着人们消费水平的提高、消费习惯的改善,对物流服务也提出了更高的需求。随着互联网的发展,电子商务对各行业的冲击不容忽视,家纺类产品等传统产业的产品从销售渠道、物流服务方式上都到了升级的关键时期。家纺产品现在的物流服务模式信息化程度普遍不高,一般家纺产品量小的物流服务主要由国内成熟的快递企业来提供;但是对于订单量稍大的家纺物流都是专线物流服务商提供,这类物流服务在现有模式下很难做到按照客户的需求提供优质服务,本文以某家纺城为例对大批量的家纺产品物流服务进行探讨研究。     

什么是电商大数据?——专访AdMaster电商副总裁陈乐

正陈乐曾在宝洁公司有过超过10年的就职经历,在宝洁工作期间也积累了丰富的对市场、行业以及消费者的认知。无论从传统销售渠道到国际零售客户管理,还是电商渠道销售策略方面等都有着深入的研究和见解。中国的电商营销才刚刚起步在陈乐看来电商的发展可以分为三个阶段,第一阶段是以平台为基础的发展;第二个阶段是以品牌为基础,只要想到一个品牌就去线上搜索,不管是哪一个平台,但都会想到这个品牌。第     

电商企业与传统企业融合化发展的新模式探究

随着电子商务的迅速发展,传统企业出现了进军电子商务的大潮,发展线上渠道已经成为大多数传统企业实现转型升级、提升企业业绩的方向。但企业又忧虑发展线上渠道将会对自身线下的营销渠道造成巨大的冲击。本文就电商企业与传统企业如何实现多渠道融合化发展进行了探索与研究,以为传统企业融合电商企业发展提供借鉴。     

希望中国500强企业能够成为世界500强，我们共同努力

1992年我们公司成立，通过12年的努力，罗莱已经成为家纺行业中高档市场的第一品牌。到上个月底，罗莱在全国开设了600多家专卖店．预计今年的销售将突破10个亿。在罗莱品牌建设中我们着重做了3件工作：     

基于企业战略视角的O2O模式下渠道冲突解决对策

在"互联网+"的浪潮中,传统企业纷纷采用O2O模式,但线上、线下渠道冲突往往不可避免。本文结合罗莱家纺、苏宁云商的实际情况,从企业战略的视角对线上线下的渠道冲突进行分析,阐述了O2O模式中线上线下渠道冲突的表现,提出解决对策,并对O2O模式中线上渠道与线下渠道的有机融合进行分析。     

中高端男装网络品牌营销策略分析——基于玛萨玛索品牌案例分析

在当今B2C电子商务网站价格战拼杀的时代,打破原有电子商务只能售卖低价服装的理念,建立B2C中高端男装网络品牌显得尤为重要。本文在深入了解玛萨玛索(Masa Maso)品牌的运作机制基础上,集中分析玛萨玛索品牌定位,通过对其产品、价格、渠道和促销(4P)四个维度的营销策略分析和归纳,总结出中高端网络男装品牌的营销策略组合,为国内中高端网络男装品牌的营销策略的制定提供参考,同时,对男装品牌线上网络渠道拓展的营销策略的制定有一定的借鉴价值。