裴进:用头脑引领财富的智者

<正>走近新晋商是我们近距离感悟精英的一个舞台。走近慧诚集团总裁裴进,使我们结识了一个"晋善晋美"的投资人。这位出生于长江三峡岸边的重庆人,踏进黄土高原山西仅有短短的两年多时间,就创造了一个迅速崛起的新晋商的"投资传奇",为晋商文化增添了一笔新的绚丽色彩。仅用了两年多时间,裴进便奇迹般地将一家注册资金只有108万元的慧诚企     

文化是企业之魂——山西慧诚集团董事长张晓东访谈录

近年来，在国际金融危机、全球经济低迷，我国经济发展也布满荆棘的大背景下，许多企业都举步维艰、叫苦不堪，然而山西慧诚集团却用短短的三年时间创造了一个又一个奇迹，把一个注册资本三千万的公司，发展成为近三个亿资本的集团公司。该集团由单一经营转化为集旅游、地产、酒业、文化传媒、金融投资、影视动漫等于一体的多元化企业集团。许多业内人士都称该集团董事长张晓东是从新晋商中杀出来的一匹“黑马”，还有人形容他是经济发展的“魔术师”……     

凡客品牌“优”之道

似乎每一个企业建立之初都会有自己的模仿对象，电子商务的凡客诚品“快时尚”服装路线也是有迹可循，那就是凭借供应链管理SPA模式（自有品牌服装专营商店）大行其道的GAP、UNIQLO、ZARA等快时尚服装全球自有品牌零售企业。而凡客果然跑得够快，去年突破20亿，坐稳服装类B2C网站头把交椅，占到行业的三成多，成为互联网环境下的一个新奇迹。近期凡客诚品创始人陈年透露，2011年目标60亿，     

慧创国际标志的含义和公司简介

上海慧创现代服务园发展有限公司是一家集实业投资、企业管理、物业管理、房地产开发为一体的综合性投资管理公司,注册资金12000万元人民币,现位于上海市丰华公路1580号。由该公司开发建设的上海西郊生产性服务业集聚区是经上海市经济委员会批准设立、上海首个启动的生产性服务     

亚洲最大奥迪城市展厅即将落户杭州滨江

浙江和诚滨奥“奥迪城市展厅”由浙江和诚投资管理有限公司出资1.2个亿倾力打造，位于钱江新城旁核心地段，占地20亩，上下共四层，总面积达12000平方米，被称为“中国七星级汽车会所”。     

电商时代与农机电子商务

当苏宁、国美、淘宝等还在潜心构建自己的资源整合式平台时，当天猫、京东、凡客诚品在网购市场争得天昏地暗时，靠网上购物平台阿里巴巴起家的马云爆出惊世骇俗之举。以阿里巴巴集团为第一大股东的“菜乌网络”在深圳正式宣布成立，刚刚卸任阿里巴巴CEO的马云亲赴鹏城为“菜鸟网络”站台，并透露了“注册资金50亿、首期投资1000亿、整体投资3000亿”等一串令人咋舌的数字。     

服务是永恒的主题——记芜湖经济技术开发区工商局

芜湖经济技术开发区工商局自1995年9月成立以来,始终坚持以经济建设为中心,着眼于改善投资环境,促进招商引资,紧紧围绕“服务”二字做足、做活章,不断在工作实践中开掘服务内涵。截止今年6月,注册登记企业378户,其中公司278户,非公司企业100户,累计注册资金211621万元。注册登记私营企业534户,其中有限公司526户,累计注册资金41847万元。1997和1998两年,招商引资企业年增加财政税收都在4亿元以上,     

江苏省如皋市公管办严格监管规范交易行为

2014年1～11月份节约国有投资资金3．77亿元。 江苏省如皋市公共资源交易管理办公室拓宽管理思路，加强日常监管，创新推出管理“五制”，取得显著成效。2014年1-11月份，该市工程招投标项目801个，标的额66．8亿元。其中，国有投资项目608个，标的额28．92亿元，与预算价相比，     

大力促进陕西公路行业的发展

以公路为重点的交通基础设施建设实现了新突破。1998年至2002年陕西全省交通固定资产投资共完成399．5亿元，其中公路建设完成投资387．8亿元。特别是2002年交通固定资产投资完成109.3亿元，其中公路建设完成108．8亿元。五年先后建成了一批高速、高等级重点公路。“米”字型     

宁夏18亿汽车项目3年仅造4辆车

据《新华每日电讯》报道,一个占地300多亩、计划投资18亿元的宁夏新大地汽车项目,原计划形成年生产卡车6万辆、微型车和乘用车3万辆的能力,预计年销售收入56亿元。然而,这家企业在3年内只生产厂4辆样车后就偃旗息鼓。记者调查发现,这个敢于制造“西部汽车工业旗舰”神话的企业．竟然是一家“未批先建”企业。     

银企联合，助力西子加速转型

“去年10月我们发了7年期4.5亿元的企业债,目前正在尝试发行企业债二期。”西子联合财务总监沈慧芬说。企业债,为西子联合开辟了融资新渠道。     

企业迁都=做大做强？

近两年，杭州已经接纳企业总部91家，从2006年开始，每年吸纳资金突破300亿元。而截至2006年底．浙江在上海投资的全资或控股、注册资金50万元以上的企业已达到3．5万家．注册资金达1000元，而且这样的势头还在继续。那么，总部迁出来后，这些企业是否都做大做强了呢？[编者按]     

回顾

【特别策划】 复星的秘密 复星的演变史，是中国近二十年市场经济演变的一个缩影。这是一家具有传奇色彩的中国企业。在过去的二十年里，它从一个注册资金仅3．8万元的咨询公司起步，逐渐成长为一个积累了400亿元净资产，旗下拥有37家上市公司，管理总资产达1400亿元，涵盖一系列行业的庞杂的商业帝国。     

按照“三个代表”要求 开创工商联工作新局面

1996年，我国个体工商户2704万户，从业人员5017万人，注册资金2165亿元，产值3539亿元，私营企业82万户，从业人员1171万人，注册资金3152亿元，产值3227亿元，到了今年上半年，我国的个体、私营经济又是一番新景象，个体工商户的户数和从业人员虽比五年前有所减少，但注册资金和产值分别比1996年增长了63%和15%，     

跳出农业抓农业——沛县：工业化理念催生现代农业

2005年11月29日，投资6000万元、年产2万吨的世界知名有机蔬菜加工企业一一台湾亚细亚食品有限公司“飘”落江苏省沛县。之前，投资1.5亿元的徐州海阔、投资1．8亿元深圳芭田等23个肉鸭、果蔬农产品加工项目在上月已在沛县开工建设。入冬以来，在沛县建设超千万元的大型农业企业项目就达24个，总投资10亿多元，投产后产值超过30亿元。农业盛开“工业花”，该县2005年年初制定的“以抓工业的思路抓农业”这一新的理念和重大举措，年尾结出了硕大果实。     

中国轴承行业“十五”规划设想和产品市场前景

汽车轴承 我国汽车工业已成为国民经济支柱产业,国家重点扶植和支持。“六五”期间投资44亿元;“七五”投资167亿元;“八五”投资588亿元;“九五”批准投资计划1200亿元,实际有所减少。汽车行业有2474个企业,15个大型企业集团,汽车产量由1981年的17.56万辆,社会保有量400万辆;1998年汽     

江西省长黄智权加速江西崛起实现历史跨越

进入新世纪以来，江西经济社会快速发展，提前一年完成“十五”计划确定的主要发展目标，全面和超额完成“十五”时期的各项任务。以人均生产总值突破1000美元为主要标志，全省经济社会发展实现了一个历史性跨越。经济总量迈上了新台阶，全省生产总值由2000年的2003亿元增加到2005年的4070亿元。按可比价格计算。年均增长11．6％。比“十五”计划目标的3000亿元超过1070亿元。经济结构调整取得新进展，继续发展增添了新后劲。全社会固定资产投资由2000年的548亿元增加到2005年的2293亿元。年均增长33．5％。比“十五”计划目标920亿元超额1373亿元。人民生活水平有了新提高。全省城镇居民人均可支配收入由2000年的5104元增加到2005年的8620元。年均增长11％。比“十五”计划目标7160元超过1460元。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

用“徽商文化”打造现代企业

徽商文化是中国企业文化的优秀组成部分，其在长期创业过程中形成的“诚”、“信”、“义”、“仁”等优秀商人情怀给我们现代企业管理留下了一笔宝贵的精神财富!面对新经济和WTO的挑战，古井集团自2000年鲜明提出“我们都是商人”后，现在又着眼     

管理创新是企业生存的决定因素

菏泽华瑞集团公司是一个集面粉、油脂、食品加工为一体的大型国有企业集团公司。近年来，该集团公司紧紧围绕管理创新这一重大课题，以成本管理为基础，以人本管理为核心，创造了“最低成本经营，最低成本技改，最低成本发展”的三低模式。自1996年以来，公司固定资产原值由5000万元增至现在的2．5亿元，由一个年产值3000万元的面粉加工企业发展成为一个年产值3亿元，综合经济效益3000万元的大型粮油企业集团。华瑞集团的成功实践证明：在企业改革不断深化的基础上不断实施管理创新将成为国有粮食企业生存和发展的决定性因素。